馬兵，這位不到40歲的第一附屬醫(yī)院燒傷整形外科主任、副教授，已經(jīng)有了國家自然科學基金項目評審專家、歐洲創(chuàng)傷修復與組織再生協(xié)會成員、全國燒傷外科MEEK治療協(xié)作組成員等國家、省市級別的眾多頭銜。頭銜雖多，人卻沒什么架子，無論見到病人，還是領(lǐng)導，都和和氣氣，語氣不緩不急，透露著一股沉穩(wěn)。
馬兵很隨和，采訪中，他沒椅子坐了，就倚靠住桌沿，跟你聊上好半天，不說累，也沒覺得有什么委屈。他睡眠仿佛不足，談話中，還冒出過大大的哈欠，但精神很旺。門口一位護士問，要不要去踢球？他有點失意：“不去了。以前，我絕對是主力，現(xiàn)在體力不行了?！?br> 從小學開始，馬兵的學習成績一直很優(yōu)秀。1986年以優(yōu)異成績考入第三軍醫(yī)大學首屆6年制醫(yī)學本科班。但1992年大學畢業(yè)時，因各種原因，他來到了條件一般的47醫(yī)院。馬兵不安心，即使人來了，檔案依然留在三醫(yī)大。不安心讓馬兵不消沉，“人總是要面對不同環(huán)境的，如果能在條件不是很好的平臺上，做出最大化的成績，才體現(xiàn)能力和水平?！?br> 到醫(yī)院后，馬兵在各科室輪轉(zhuǎn)學習2年，他將此看作是實現(xiàn)人生理想和價值的必然之路。
恰逢醫(yī)院參加“93·9”軍事演習，科室有70名病人，但醫(yī)生僅有3名，馬兵要單獨管理20余張床位，其中重病人占4/5。白天，他管理病人，晚上參加急診手術(shù)，一次最長的手術(shù)竟然連續(xù)24小時。冬天在冰冷的手術(shù)室，雙手浸泡酒精消毒后，手指凍得屈伸困難，用咬骨鉗在顱骨上開洞后，雙手幾乎拿不穩(wěn)持針器縫合傷口，工作很艱苦。
但，豐富的臨床經(jīng)驗就這樣煉了出來，為他今后考取碩士和博士，并成為一個好醫(yī)生奠定了基礎(chǔ)。
2003年，讀博的馬兵，有了人生的第一次大榮譽：在第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外科技作品競賽中，他獲得特等獎。隨后，他又獲得了全國首屆青少年科技進步一等獎，在一群比他小一輪的中小學生中間，有些羞赧地領(lǐng)取了獎品。
此后，學習榮譽逐漸多起來，但對于現(xiàn)在的馬兵，那已成為“過去式”。
生存的機會來了，“上”
很多人感覺學醫(yī)特難，但馬兵不以為然，1986年考入第三軍醫(yī)大學、1998年考入三醫(yī)大燒傷整形專業(yè)攻讀碩士，2002年以專業(yè)課成績第一的名次，再去讀博，12年求學經(jīng)歷，在他就是一句話：“都是應試教育套路的，搞熟了就不難?！?br> 學習沒遇到大困難的馬兵，05年博士畢業(yè)回到附一院，受命組建燒傷整形外科，困難來了。
組建時，就他一個主任，人沒有，醫(yī)療物品、用房、制度等等都得自己一手操辦，一切“從零開始”。
他很快完成“招兵買馬”，僅用一周，馬兵帶領(lǐng)全科人員，消毒病房、采購物資、整理物品，開始了醫(yī)療工作。隨后，馬兵對醫(yī)護人員展開了從燒傷最基本的清創(chuàng)、換藥、補液、翻身等技術(shù)培訓，并制定了一系列燒傷救治預案……初期工作不是最大的困難，“沒有病人”才生死攸關(guān)。
這就如同開了家商店，沒顧客來，門可羅雀，那早晚都得關(guān)門！作為醫(yī)院的一個科室，沒病人，談何生存？更別說發(fā)展了。
必須加大宣傳，傳播科室的知曉度，開拓市場。工作之余，馬兵帶領(lǐng)科室人員，廣泛深入新都、青白江、廣漢、什邡、綿竹、德陽等地的企業(yè)、醫(yī)院，密集地、大量地進行了深入宣傳?！澳愕米屓酥?，成都醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院有個專治燒傷的科室，別人才會來，”馬兵目的很明確。
辛苦終于有了回報。一個月后，來了第一位病人：攀成鋼集團一位高溫鋼水燙傷病人。但困難也隨之而來———病人燒傷面積達到90%，三度燒傷超過50%，是一位特重度的病人。
對沒有任何燒傷治療經(jīng)驗的科室來說，這實在是難度很高！“我們不像實力雄厚的一些科室，有問題可以找老專家請教，他們甚至還有多年治療經(jīng)驗形成的獨門絕技，我們科室全體成員平均年齡不超過28歲，幾乎是無依無靠，”馬兵說。
而對科室的第一位病人，治療只能成功，不能失敗，否則砸了牌子，剛成立的科室就要夭折！
壓力巨大，但機會也巨大！能讓機會溜走嗎？抓住就意味著生存。馬兵知道，這次是只能、也只有“硬著頭皮”上了。
“硬上”并不是盲目治療。接到搶救通知后，馬兵和科室人員立刻著手各方面準備，凌晨4:00帶救護車前往出事單位所在醫(yī)院，檢查傷員的傷情，穩(wěn)定傷員的生命體征。病人入院后，馬兵帶領(lǐng)全科人員吃住在病房，24小時不間斷搶救。手術(shù)需要移植用皮，馬兵就親自深入周邊農(nóng)村，尋找大小、膚色、質(zhì)地合適的小豬，自行屠宰、取皮、制皮、消毒。病人每天要處理全身各部位的創(chuàng)面，每次更換下來的敷料竟有數(shù)十公斤重，但馬兵和科室人員沒人喊累，每次都精心盡力。
經(jīng)過20余次手術(shù)、歷時3個月的精心治療，這名特重度燒傷病人康復出院了。
成功，意味著把握住了機會?？剖已杆俚玫结t(yī)院周邊地區(qū)群眾的認可，在成立的短短1年內(nèi)，就收治了燒傷面積超過90%的傷員3名、其他各種原因燒傷傷員200余名。
腳跟終于站穩(wěn)。
發(fā)展就要創(chuàng)出“獨門絕技”
生存不是問題，發(fā)展的難題就來了。附一院燒傷整形外科作為新成立科室，前有強手———成都市集中了10余所大型三級甲等醫(yī)院，特別是華西醫(yī)院、省人民醫(yī)院實力最為雄厚；后有追兵———周邊醫(yī)院紛紛招兵買馬，涉足這一領(lǐng)域。
要發(fā)展，必須走創(chuàng)新之路，要有“獨門絕技”，做到“人無我有，人有我好”，馬兵將科室發(fā)展的重點放在了“創(chuàng)新”和特色上。
然而現(xiàn)實競爭的夾縫中，創(chuàng)新之路并不寬廣：“我們只能收別人不愿收的病人，也只能選擇別人不愿做和不能做的技術(shù)，靠這些創(chuàng)出品牌，才能實現(xiàn)人無我有?！?br> 可別人不愿接治的，往往是疑難雜癥；別人不愿開展的醫(yī)療技術(shù)，要么是太累人，要么是技術(shù)要求極高。
經(jīng)過分析，馬兵看到成都少有開展顯微外科醫(yī)療的大型公立醫(yī)院。但城北地區(qū)工業(yè)、家具與物流產(chǎn)業(yè)集中，經(jīng)常會發(fā)生斷指、斷肢等工傷，顯微外科大有作為；且此項技術(shù)是其他各個外科微創(chuàng)手術(shù)的平臺，發(fā)展前景廣闊。
但顯微外科手術(shù)要求實在很高：要對直徑與頭發(fā)絲相似的微細血管進行縫合。所用縫合線，只有頭發(fā)絲的十分之一，肉眼根本看不到，手術(shù)臺上靜電、微風等，常使縫線漂移，操作極為困難。如此細致的“活”，當讓非常辛苦，馬兵自己做過的一個最長手術(shù)，竟然達到了30個小時！
但，再難也得迎上。
馬兵組建了動物實驗室，帶頭在大白鼠身上進行訓練，數(shù)月后，熟練地掌握了這一技術(shù)。他還積極聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院，帶領(lǐng)科室醫(yī)師前去觀摩學習，培養(yǎng)技術(shù)骨干。斷指、斷肢這類外傷多發(fā)生在夜間或凌晨，要想觀摩，通常得徹夜等待，馬兵和科室人員熬夜看完手術(shù)，第二天又馬上趕回新都參加醫(yī)院日常的工作。
辛苦學習換來科室醫(yī)療水平的不斷提高。而一次次成功手術(shù)，讓科室名聲逐漸傳播，病人迅速增多，科室床位使用率達到100%。
艱苦的創(chuàng)新之路終于走通，顯微外科成了科室的“特色”。除此之外，在燒傷治療技術(shù)方面，馬兵和他的團隊在西南片區(qū)率先采用了新技術(shù)，并獲得成功。有了獨具特色的“獨門絕技”，馬兵和他的團隊逐漸得到同行的尊敬，得到群眾認可，闖出了市場。
為了外科醫(yī)生的“尊嚴”
馬兵曾陪同一位澳大利亞著名外科醫(yī)生在中國講學。這位醫(yī)生很特別：只要有人服務，總給小費。馬兵提醒說：在中國可以不給。但老外回答出人意料：“要有外科醫(yī)生的尊嚴！”
“給小費體現(xiàn)外科醫(yī)生的尊嚴，可見老外對自己的職業(yè)是多么的自豪，他對自己的要求有多么高?？梢韵胍?，他對病人、家屬、同事等，也肯定是以最高標準要求自己，”馬兵很有感觸。
而在當下中國，體制讓醫(yī)生很難感覺到這種“尊嚴”，“醫(yī)生承擔了過多責任，卻得不到相應待遇，付出多，尊重少，怎么讓他們有職業(yè)尊嚴感？”
即使如此，作為醫(yī)生的馬兵，卻有著洋溢在內(nèi)心的喜悅。他記得一件事，自己曾治愈過一個農(nóng)村小孩。入院時，小孩家里很窮，沒錢交住院費，馬兵墊付了。出院離開，也沒有錢還。一年多后，當馬兵快要遺忘時，在外打工掙了錢的小孩家人來了，他們專程來還錢。
“我賺了1萬元，上街三下五除二花了，會有購物的愉悅，但我不會有深刻記憶，很快會忘掉。但這個事，我忘不了。你想，一年多了，他們還專門來還錢，說明幾百個日子里，他們始終惦記著這件事，對別人在困難中所給予的幫助充滿感恩。這很平凡，但令人感動?！瘪R兵說。
病人來時滿身傷痕，甚至生命垂危，但離開時，他們重放生命的光彩。馬兵對這感覺很棒，每每看到這些，總是很滿足，充滿喜悅。
滿足和喜悅讓馬兵感受到了醫(yī)生職業(yè)的尊嚴。他有一道選擇題：一個大夫，技術(shù)很好，但對待病人的態(tài)度不好；另一位大夫，技術(shù)一般，但總是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心病人。你作為病人，選哪一位？
“肯定是后者。一個好醫(yī)生，技術(shù)不是決定性的，學歷也不是最重要的，而是做人和做事。”在馬兵看來，醫(yī)生第一要敬業(yè)，發(fā)自內(nèi)心關(guān)心病人，“醫(yī)者父母心”；第二要有事業(yè)心，上進，善鉆研，勤思考。醫(yī)生每天都面對不同病人，他必須根據(jù)病癥選擇最佳治療，這需要醫(yī)生不斷學習、思考和鉆研。
所以，馬兵注重科研，因為科研是醫(yī)生提升水平最好途徑。科室成立至今的短短4年時間里，馬兵和同事們獲得了2項國家自然科學基金、3項省部級課題、2項學院課題，科研經(jīng)費達到150萬元人民幣，發(fā)表論文40余篇，獲得國家發(fā)明專利1項。
“做一個真正的醫(yī)生，而不是技術(shù)高超的工匠?！瘪R兵說。（記者 曾思語韓子靜 攝影 王海川）
