20歲剛出頭，王修滋就來到大眾日報，對這張走過70多年輝煌歷程的報紙充滿感情，愿意為這張報紙的發(fā)展傾力付出。他有觀點、有見識，而且文采斐然，從新聞采編一線的優(yōu)秀記者編輯，成為媒體第一方陣的管理者，王修滋的每一步都走得扎扎實實。
2015年意大利米蘭世博會期間，由大眾日報主導(dǎo)并聯(lián)合省政府新聞辦、省貿(mào)促會共同主辦的山東品牌走進世博一百周年系列活動，成為中國館引人注目的亮點。
　　這個原本差點被取消的活動項目，經(jīng)過出色的組織運作，出人意料地變成 “山東榮耀”的光彩時刻，獲得各方高度評價。王修滋正是這次活動的總策劃、總指揮。處理這一類很有挑戰(zhàn)性的工作，他常能獨辟蹊徑，迎來別開生面的轉(zhuǎn)機。
　　從新聞采編一線的優(yōu)秀記者編輯，成為媒體第一方陣的管理者，王修滋善于創(chuàng)新，堅定沉穩(wěn)，長于提挈綱維，又擅長整合資源，每一步都走得扎扎實實。他的很多先進理念和成功做法，被當(dāng)作媒體運行的典型案例進行研討和學(xué)習(xí)。
　　有理想有擔(dān)當(dāng)，做一名無愧于時代的記錄者
1986年7月，王修滋從曲阜師范大學(xué)畢業(yè)分配至大眾日報煙臺記者站，圓了從小以來的“記者夢”。
　　走上工作崗位兩個多月，就接到一個重大選題，要求他獨立到煙臺牟平區(qū)寧海鎮(zhèn)采訪，探究報道這個產(chǎn)值過億元的“江北第一鎮(zhèn)”發(fā)展致富的秘訣。他沒有臨陣膽怯，也沒有畏難推托。在老站長的指導(dǎo)下，一篇洋洋5000余言題為《選賢任能拓出新天地》的長篇通訊，刊發(fā)在大眾日報頭版頭條。有觀點、有見識，而且文采斐然。報社總編輯讀完報道，特別高興地用“一棵充滿希望的新芽”來評價這位新記者?？少F的是，這份飽滿的工作激情，這種扎實的工作作風(fēng)，這種初生牛犢的創(chuàng)新精神，一直保持至今。
　　此后10年間，始終奮戰(zhàn)在新聞報道一線。1986年隆冬時節(jié)，頂著海上七八級大風(fēng)，坐船趕往長島營救傾覆漁船的現(xiàn)場采訪，寫出感人至深的通訊作品 《九丈崖作證》。后來，又在《青年記者》雜志發(fā)表業(yè)務(wù)論文，介紹采寫經(jīng)歷和感悟，與同行交流，“欲捉‘活魚’，須涉深水”，生動闡釋深入采訪與寫好新聞之間的關(guān)系，讓年輕記者們受益非淺。
　　關(guān)注民生，筆下有責(zé)任。到萊州走親戚，偶然獲知海水侵染已經(jīng)嚴重威脅萊州沿海居民生產(chǎn)生活的線索，遂順滕摸瓜，寫出調(diào)查性報道《海水侵染威脅萊州》。稿件引起省政府高度重視，有關(guān)方面隨即邀請中科院專家專程前往萊州會診海水倒灌，解決生態(tài)之困和民生之憂。
　　主動請纓，參加中國記協(xié)組織的中國百名記者志愿扶貧采訪團，到四川省西昌市涼山彝族聚居區(qū)實地采訪，寫出了一組五篇扶貧采訪札記，并主動資助美姑縣民族中學(xué)一名叫吉牛拉則的彝族少年三年之久。記者的新聞理想和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在他身上不斷找到新的契合點。
　　作為一名黨報的記者，筆端就是旗幟。王修滋采寫了一大批重大人物典型。與當(dāng)時正在援藏的同事合作，采寫長篇通訊《人民的好兒子———孔繁森》，讓孔繁森這位黨的好干部的先進事跡開始走進公眾視野。在周末部當(dāng)編輯時，雖然并不承擔(dān)新聞采寫任務(wù)，又主動請纓，周末時間擠上公共汽車去濟寧兗州采訪沙河村黨支部書記劉運庫，文章發(fā)表后引起社會廣泛反響，此篇報道成為劉運庫被當(dāng)作全國農(nóng)村黨支部書記好榜樣進行廣泛宣傳報道的前奏。一心向黨、老有所為的九秩老人于心潭，信念如山、甘于奉獻的離休干部張星南的事跡報道，也都反響熱烈。這些報道厚重穩(wěn)健，又能打動人心，催人奮進，為這些典型人物更好地發(fā)揮模范引領(lǐng)作用提供了強大的輿論支持。
　　高度的新聞敏感體現(xiàn)的是與眾不同的新聞眼光。以整版篇幅推出了報道新中國第一部 《漢語大詞典》編纂出版的長篇通訊，深情地記述了山東語言學(xué)者的孜孜矻矻。1999年采訪昆明世博會時，除了有整版的特稿外，還開了大眾日報頭版頭條報道黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人活動采用記者自采稿件的先例，此前慣例均是采用新華社播發(fā)的新聞通稿。
　　編輯方面，同樣匠心獨運，屢于法度之中出新出彩。在周末部工作期間，主持編輯的《新視點》、《案與法》兩個欄目，在大眾日報進行的兩次大型讀者問卷調(diào)查中，都位列第一、第二位。編輯的稿件連續(xù)五年榮獲山東省報紙副刊好作品一等獎，連續(xù)三年獲中國報紙副刊好作品二等獎。擔(dān)任經(jīng)濟導(dǎo)報社總編輯后，連續(xù)兩年策劃組織企業(yè)社會責(zé)任大討論，每周關(guān)注一個主題，每期推出一個版，一年出版20多個版，不僅受到企業(yè)界高度關(guān)注，還引起強烈的社會反響。《經(jīng)濟導(dǎo)報》年年被評為省優(yōu)秀級報紙。在全省專業(yè)類報紙的評選中，根據(jù)各項指標綜合評定，年年都排在第一位。
夯實發(fā)展底氣，就要當(dāng)激發(fā)活力的改革者
31歲時，王修滋擔(dān)任大眾日報周末部副主任，成為一位年輕的媒體管理者。隨后，參與創(chuàng)辦半島都市報并擔(dān)任副總編輯、常務(wù)副總編輯。他努力推動改革，為發(fā)展營造氛圍拓展空間。
　　2000年12月，他回到大眾日報擔(dān)任記者部主任，成為記者的“頭兒”。10年的一線記者生涯，這位年輕的記者部主任深知記者甘苦。尤其是面對六七十位年齡相差懸殊的駐站記者，他選擇了完善制度和立足服務(wù)的管理理念，讓長期孤軍奮戰(zhàn)的駐站記者們時時處處感受到記者部這個“家”的溫暖。
　　2001年5月，他臨危受命，赴經(jīng)濟導(dǎo)報社擔(dān)任總編輯。經(jīng)濟導(dǎo)報社由于歷史原因當(dāng)時形勢十分嚴峻，已經(jīng)瀕臨絕境。老干部眾多，人員包袱沉重，人力結(jié)構(gòu)失衡。債務(wù)纏身，發(fā)展資金幾近于無，一度無米下炊。發(fā)展方向迷失，員工情緒低落，人才加速流失。最難的時候，連工資都沒有著落。
　　改革成為經(jīng)濟導(dǎo)報社的主旋律。擔(dān)任經(jīng)濟導(dǎo)報“當(dāng)家人”的近11年間，王修滋力度空前同時扎實穩(wěn)妥地推進改革。首先，重新為導(dǎo)報定位，突出“理性、個性、公信力”的新聞理念，明確了打造一張“洋溢著現(xiàn)代時尚氣息的財經(jīng)類專業(yè)報紙”的戰(zhàn)略發(fā)展方向。推行配套改革措施，實行機制創(chuàng)新，人員能進能出，干部能上能下，分配能高能低，這些內(nèi)容都被寫入“導(dǎo)報文化十條”。曾有兩位中層干部競爭失敗下崗成為普通采編人員，一位中層干部下崗后又通過競爭重新上崗。進行體制轉(zhuǎn)換，先行人事制度改革，打破身份界限，再行分配制度改革，徹底打破“大鍋飯”，由此實現(xiàn)管理升級。這份深陷困境的報紙逐漸走出低谷，采編、管理、經(jīng)營和隊伍建設(shè)等方面均獲得令人意想不到的突破。
　　期間，又極具戰(zhàn)略眼光創(chuàng)辦生活類報紙《新晨報》，成功創(chuàng)辦山東財經(jīng)網(wǎng)。由此，經(jīng)濟導(dǎo)報報系形成兩報一網(wǎng)站相互補充、相互支撐的母子型發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)，實現(xiàn)了發(fā)展的良性循環(huán)。推進改革的過程中，經(jīng)濟導(dǎo)報社員工整體收入也保持了適度增長，職工切實分享到改革發(fā)展的成果。支持改革成為人心所向，不斷深化改革成為導(dǎo)報報系的文化底色。
　　隨著導(dǎo)報報系走出低谷發(fā)展壯大，也培養(yǎng)出多位熟悉財經(jīng)的優(yōu)秀專業(yè)人才，后來為集團投融資板塊事業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻。這也成為導(dǎo)報改革成果的亮點之一。
　　2012年3月，王修滋擔(dān)任大眾報業(yè)集團黨委常委、副總編輯，他關(guān)于改革的一些思考逐漸上升到理論層面。在《向改革要和諧》、《分配是個大問題》等文章中，他針對干部人事制度改革、分配制度改革等，闡述了自己思考的結(jié)果。這些理念和建議，在集團內(nèi)部引發(fā)熱議與共鳴。
新媒體時代前沿領(lǐng)跑，必須做善于思考的創(chuàng)新者
當(dāng)前，傳媒業(yè)態(tài)流變迅急，一日千里。王修滋認為，媒體要適應(yīng)當(dāng)前的競爭發(fā)展，必須向大膽創(chuàng)新、前沿領(lǐng)跑者的角色主動轉(zhuǎn)變。
　　當(dāng)前沿領(lǐng)跑者，要擅謀勢，思路要出新。主持半島都市報社編務(wù)工作時，主張著力打造新銳、客觀、快捷、服務(wù)的特色，以盡快突破對手圍堵的態(tài)勢。報紙零售以令人驚訝的速度迅速打開局面，影響力也不斷躍升。大眾日報社青島分社在當(dāng)年工作總結(jié)中這樣寫道，“創(chuàng)刊只有一年零五個月的半島都市報，發(fā)行量已達到22萬份，加上有效發(fā)行率、社會口碑，均超過了青島當(dāng)?shù)氐娜彝悎蠹垺！睆?fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師程士安在反復(fù)研究了各家同類報紙后評價說，“半島都市報在青島是一流的，最好的?！?br>　　當(dāng)前沿領(lǐng)跑者，還要善謀事，模式要創(chuàng)新。擔(dān)任經(jīng)濟導(dǎo)報社總編輯期間，探索創(chuàng)辦集團第一個地方版《今日青島》，成功創(chuàng)辦集團第一個行業(yè)版《質(zhì)量在線》，莫不得益于此。對經(jīng)濟導(dǎo)報改造提升，在集團率先利用市場化手段整合刊號資源創(chuàng)辦 《新晨報》，兩報差異化定位，互相支撐，更是堪稱模式創(chuàng)新的范例。
　　努力打造新平臺新載體，以適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展需要。策劃創(chuàng)辦的“山東財經(jīng)風(fēng)云榜”，是山東省發(fā)起最早、級別最高、影響力最廣泛的財經(jīng)盛事?；顒觿偲鸩綍r，完全是一窮二白，像在一張白紙上做畫。他成功整合政府、科研院所、高校、媒體、企業(yè)等多方面資源，順利啟動項目。接下來又成功聯(lián)手山東電視臺齊魯頻道，共同打造華彩盛裝的頒獎典禮，迅速擴大品牌效應(yīng)。在他任內(nèi)財經(jīng)風(fēng)云榜連續(xù)舉辦了10屆，以其嚴密、規(guī)范、權(quán)威、中立的形象，成為一個有廣泛影響力和公信力的活動品牌，其評選結(jié)果為國內(nèi)外各大機構(gòu)廣泛認可。
　　如今，傳統(tǒng)媒體面臨著創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重大發(fā)展課題。從20歲剛出頭就來到大眾日報，王修滋對這張走過70多年輝煌歷程的報紙充滿感情，愿意為這張報紙的發(fā)展傾力付出。他身體力行。2014年9月，由大眾報業(yè)集團聯(lián)合 《財經(jīng)》雜志、《哈佛商業(yè)評論》中文版發(fā)起主辦的首屆 “齊魯峰會2014”論壇，成為大眾日報組織社會活動的新標桿。按照集團編委會安排，王修滋擔(dān)任這次活動的總策劃總協(xié)調(diào)總指揮。活動不僅有力擴大了大眾報業(yè)集團的影響力，而且還為報社贏得近700萬元的收益。今年9月份，他又作為總指揮，帶領(lǐng)同事們成功策劃組織舉辦了山東百年品牌走進米蘭世博會一百周年系列活動，一舉增收400萬元。
　　瞄準未來發(fā)展路徑，大眾日報推出自己的手機客戶端，他為客戶端的運行和改進提高，不斷奉獻著自己的“點子”。
　　作為一位新聞人，王修滋說，正是在一路求新求變中，張揚著自己的人生情懷，豐滿著自己的新聞理想，滋養(yǎng)著自己的產(chǎn)業(yè)抱負，其中雖難免困苦與波折，自己會一如既往地迎難而上，砥礪前行。