問：楊會(huì)長(zhǎng)您好！在采訪前我們對(duì)您的個(gè)人經(jīng)歷進(jìn)行了了解，發(fā)現(xiàn)您是一個(gè)履歷豐富的人，為此深表敬佩！請(qǐng)問您在人生發(fā)展的過(guò)程中，為什么會(huì)想到中途來(lái)上財(cái)學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)？
答：嚴(yán)格講，我整個(gè)工作履歷是分成兩段的。前一段有近十年我在搞理論研究與教學(xué)工作，后一段我是到黨政機(jī)關(guān)工作。其中，有比較重要的一段時(shí)間是在區(qū)縣工作。因?yàn)椤拔母铩钡木壒?，?guó)家的大學(xué)教育暫停了很多年，我們高中畢業(yè)之后唯一的選擇就是上山下鄉(xiāng)，所以考上大學(xué)是我們那一代人的一個(gè)夢(mèng)想。
那個(gè)時(shí)候有種說(shuō)法叫“全國(guó)山河一片紅”，就是知識(shí)青年到農(nóng)村、邊疆去上山下鄉(xiāng)，或到工廠工作。高中畢業(yè)后，我作為回鄉(xiāng)知青入伍當(dāng)兵，很長(zhǎng)一段時(shí)間在部隊(duì)里工作。1978年是全國(guó)恢復(fù)高考的第二年，上海財(cái)經(jīng)學(xué)院（即上海財(cái)經(jīng)大學(xué)前身）是復(fù)校后首次招生。我當(dāng)時(shí)是第一批考地方院校的現(xiàn)役軍人，也算是一個(gè)大膽的嘗試。在上財(cái)400多新生中我是唯一的現(xiàn)役軍人，我是穿著軍裝去上財(cái)念書的，內(nèi)心自然是十分憧憬，非常珍惜這來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
問：為什么沒有選擇理工科類而選擇了工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，您是否一開始已經(jīng)對(duì)人生有一個(gè)清晰的規(guī)劃了？
答：也沒有吧?？忌洗髮W(xué)去讀書，這就是我們最大的愿望。當(dāng)時(shí)專業(yè)劃分不細(xì)，對(duì)專業(yè)的選擇不像現(xiàn)在那么明確。當(dāng)時(shí)是根據(jù)你的總分與?？瞥煽?jī)分?jǐn)?shù)的高低來(lái)分專業(yè)的。中學(xué)時(shí)，我對(duì)歷史、語(yǔ)文等文科類比較愛好，因此報(bào)考了文科。而我數(shù)學(xué)考分比較高，而我們工業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理對(duì)數(shù)學(xué)成績(jī)有較高的要求，于是我就被錄取了。所以嚴(yán)格講，也不是完全由我自己選了這個(gè)專業(yè)。
問：這對(duì)你之后人生發(fā)展有什么影響？
答：當(dāng)然！上財(cái)?shù)膶W(xué)習(xí)生活影響了我之后的職業(yè)生涯，也為我之后一生的工作和學(xué)習(xí)奠定了很好的基礎(chǔ)。
我們?cè)谧x經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，很多老師也剛從其他單位回到上財(cái)。我當(dāng)時(shí)的系主任馬家驊教授是留美回來(lái)的，他也是上海企業(yè)管理方面的知名教授。我的碩士研究生導(dǎo)師楊公樸教授，在建立學(xué)科體系中做了很多努力，付出了很大心血。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的學(xué)科體系不像現(xiàn)在這么完整，用的基本上是前蘇聯(lián)的教材。隨著改革開放，我國(guó)結(jié)合自己的管理實(shí)踐才慢慢把學(xué)科體系建設(shè)起來(lái)，這都離不開他們這一批老師的奉獻(xiàn)。他們踏踏實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神、刻苦鉆研的研究精神也深深地感染和影響了我。
除了系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我在上財(cái)學(xué)到非常重要的一點(diǎn)，就是方法論。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)理論研究還是企業(yè)行業(yè)管理，方法論都非常重要。所謂方法論，就是怎么去思考問題，怎么去獲得知識(shí)，怎么去運(yùn)用知識(shí)。在學(xué)校里本科生呆四年，研究生三年，博士生再讀三年，你可以系統(tǒng)地把理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)歸納。但更重要的是方法論的問題。我們學(xué)企業(yè)管理的不在于之后發(fā)表多少篇文章，出了多少本書，而是如何把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。因此把握好方法論，終身受益。
問：當(dāng)時(shí)除了在專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，您平時(shí)會(huì)有課外實(shí)踐類的活動(dòng)嗎？
答：對(duì)！工業(yè)經(jīng)濟(jì)，就管理方面，社會(huì)實(shí)踐還是比較多的。大一大二主要是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，到工業(yè)企業(yè)的第一線去。我們當(dāng)時(shí)到企業(yè)參觀、到工廠考察，比如去上海電纜廠、上海汽輪機(jī)廠等。寒暑假的時(shí)候，我們還會(huì)去實(shí)習(xí)。大三大四開始，專業(yè)方向有所側(cè)重，專業(yè)分宏觀和微觀，我們更多是進(jìn)行社會(huì)調(diào)研。比如，當(dāng)時(shí)結(jié)合上海改革開放，就整個(gè)老上海這座工業(yè)城市如何振興的問題，我們進(jìn)行了社會(huì)實(shí)踐調(diào)查。
我覺得上財(cái)現(xiàn)在的畢業(yè)生就業(yè)率、薪酬水平能在全國(guó)排名靠前，非常重要的一點(diǎn)就是它將學(xué)術(shù)與社會(huì)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，這是上財(cái)?shù)囊粋€(gè)傳統(tǒng)也是優(yōu)勢(shì)。如果說(shuō)我們這些人走上工作崗位以后，能夠在工作崗位上做些工作，對(duì)社會(huì)有點(diǎn)貢獻(xiàn)，我覺得在校時(shí)的實(shí)踐也是非常重要的一個(gè)因素。
問：在您眼中，上財(cái)是一所什么樣的高等院校？
答：它是發(fā)展中的一所學(xué)校。坦白講，我們當(dāng)時(shí)讀書的時(shí)候，上財(cái)還不能算作一所很有影響力的學(xué)校。在整個(gè)龐大的大學(xué)學(xué)科體系中，大部分人對(duì)財(cái)經(jīng)類的學(xué)科還不太熟悉，財(cái)經(jīng)類的專業(yè)并非受關(guān)注的學(xué)科。
上財(cái)走到今天，其學(xué)科體系的建設(shè)與當(dāng)時(shí)的改革開放和發(fā)展是密切相關(guān)的。當(dāng)時(shí)上財(cái)主要有財(cái)政、金融、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)幾個(gè)專業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)分為專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化班級(jí)。那時(shí)全上海的學(xué)校沒有設(shè)置專門的金融系，后來(lái)的華東師范大學(xué)雖然有了金融系，但是它是國(guó)際金融系，而我們的金融系主要是公司金融，相對(duì)來(lái)說(shuō)我們跟社會(huì)的實(shí)踐結(jié)合得更緊密一些。所以那時(shí)雖然我們上財(cái)算不上名校，但是一步步走來(lái)是非常扎實(shí)的，它和我國(guó)改革開放的步驟是連在一起的，命運(yùn)是息息相關(guān)的。這不僅給我們上財(cái)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于我們選擇這個(gè)學(xué)科的學(xué)生而言也是一種幸運(yùn)。
在發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是學(xué)科體系的建設(shè)，還是教學(xué)方法上的改進(jìn)與提高，全體教師都付出了艱辛的努力，今天上財(cái)能成為中國(guó)知名的、國(guó)際上也有一定影響力的大學(xué)，這對(duì)我們上財(cái)學(xué)生、老師來(lái)說(shuō)都是驕傲，更重要的是上財(cái)與國(guó)家的發(fā)展緊密相連。
在我眼中，上財(cái)在國(guó)內(nèi)是以管理見長(zhǎng)，與社會(huì)發(fā)展、實(shí)踐緊密相連的高等財(cái)經(jīng)院校。我想這是所有在上財(cái)學(xué)習(xí)過(guò)、工作過(guò)的人都能有所共鳴的。
問：楊會(huì)長(zhǎng)，近十年來(lái)您一直從事與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有關(guān)的工作，請(qǐng)問您對(duì)當(dāng)前上海的金融格局與經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)有何看法與展望？我想這也是我們大學(xué)生所關(guān)注與思考的問題。
答：從專業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我從事經(jīng)濟(jì)教學(xué)、研究工作有十幾年時(shí)間。之后我擔(dān)任分管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)主管的職務(wù)，現(xiàn)在又回到國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)工作，并擔(dān)任上海國(guó)際商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。但現(xiàn)在從接觸面來(lái)講，主要還是宏觀經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)際貿(mào)易投資的發(fā)展做一些促進(jìn)工作。
從目前整個(gè)大局來(lái)講，現(xiàn)在處于非常重要的時(shí)期。無(wú)論經(jīng)濟(jì)走向還是發(fā)展格局，都在發(fā)生比較大的變化。一方面，現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，發(fā)展模式與以往有所不同。過(guò)去我們主要是依靠資源的投入拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，大量的投資促使經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，因此上海、國(guó)家連續(xù)十幾年都是兩位數(shù)的增長(zhǎng)。但是現(xiàn)在中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)總量龐大，如果我們現(xiàn)在仍舊以破壞環(huán)境為代價(jià)繼續(xù)高投入，顯然這樣的發(fā)展道路是不合理的。我們面臨著發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)變，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
另一方面，我覺得要看到一個(gè)變化，就是市場(chǎng)從過(guò)去的單向開放，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦碾p向開放。未來(lái)將是區(qū)域多極、多元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。習(xí)總書記提出“一帶一路”戰(zhàn)略思想，雙邊和多邊經(jīng)濟(jì)關(guān)系是一種趨勢(shì)。在過(guò)去非常長(zhǎng)的一段時(shí)間，主要依靠吸收外來(lái)資本、技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)的政策是“open+the+door”的政策，即把門打開，吸引外資進(jìn)來(lái)。將來(lái)可能還會(huì)繼續(xù)這么做，但對(duì)進(jìn)來(lái)的資本、技術(shù)要求必然要上升一個(gè)層次。與此同時(shí)，還要讓我們的資本輸出、技術(shù)輸出、設(shè)備輸出。以制造業(yè)舉例，“中國(guó)制造2025”應(yīng)該像德國(guó)提出的工業(yè)4.0一樣，是高端的、先進(jìn)的。因此，在人才的培養(yǎng)上，也要適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。舉最簡(jiǎn)單的例子，今后，英語(yǔ)及其他語(yǔ)種的應(yīng)用語(yǔ)言，應(yīng)像人們考駕照一樣成為一種基本技能，當(dāng)是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的，而非一門專業(yè)。
我講這個(gè)就是想說(shuō)明不僅要關(guān)注金融格局的變化，還要考慮我們應(yīng)如何適應(yīng)這種變化。繼上海的“四個(gè)中心”建設(shè)后，按照中央、市里面的要求，新提出了科創(chuàng)中心建設(shè)。李克強(qiáng)總理之前也提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。這樣的大環(huán)境給予了年輕人大好機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)任何時(shí)候都有，但在不同時(shí)期不同階段有不同特點(diǎn)，我覺得現(xiàn)在這個(gè)階段適合創(chuàng)新。將來(lái)你們的工作是多元的，我主張你們要多了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)與社會(huì)發(fā)展的情況，也鼓勵(lì)你們年輕人去開拓、嘗試。
問：您之前擔(dān)任過(guò)浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，您認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要具備什么樣的素質(zhì)？
答：一個(gè)管理者需要具備多方面的素質(zhì)。第一，我覺得你要善于把學(xué)到的各種知識(shí)運(yùn)用到工作中去。結(jié)合你的工作崗位，對(duì)全局有一個(gè)整體的把握。不論你工作單位是大還是小，都有一個(gè)全局觀的問題。第二，作為管理者，除了自己要以身作則，還要善于管理你的團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)也非常重要。所有資源中，人力資源是最重要的。所以作為管理者，想要帶好你的隊(duì)伍，就要有這個(gè)意識(shí)。每個(gè)人都有他的特長(zhǎng)及弱點(diǎn)，作為一個(gè)管理者，就是善于挖掘個(gè)人潛質(zhì)，盡可能把每個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得團(tuán)隊(duì)互相之間的配合，去最大限度地發(fā)揮他們之間的長(zhǎng)處。第三，我認(rèn)為還是要懂一點(diǎn)專業(yè)，雖然外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但是我覺得內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行更好。
當(dāng)然，隨著崗位的變化，當(dāng)你在負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)區(qū)縣的工作時(shí)，你更多的還是要考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)的大局，了解走勢(shì)與趨勢(shì)；吃透黨中央的精神；領(lǐng)會(huì)市里的部署與要求。此外，你還要有責(zé)任意識(shí)。你要對(duì)所管轄的地方，包括社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化發(fā)展的各類發(fā)展負(fù)責(zé)任。同時(shí)還要對(duì)這個(gè)地方的人民群眾與老百姓有感情。你有本事，沒有感情也不行。所以我想作為一個(gè)管理者，特別是作為領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，不僅要有責(zé)任心、事業(yè)心，還要有對(duì)老百姓、對(duì)群眾負(fù)責(zé)任的這種感情。我想每個(gè)人的感覺都會(huì)不一樣，但我覺得這些都是最基本的方面。
問：后來(lái)您又擔(dān)任了金山區(qū)區(qū)委書記，一年后就提出了“扇面理論”。許多金山的企業(yè)積極響應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，金山區(qū)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得也很好，請(qǐng)問您是受什么啟發(fā)提出了這個(gè)理論的？
答：我讀研究生的時(shí)候，比較關(guān)注的一個(gè)理念就是區(qū)域發(fā)展，所以對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有些思考。
我當(dāng)時(shí)就中國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路寫過(guò)一些文章。前段時(shí)間我做研究工作，給領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀。到了地方工作以后，特別是到了區(qū)縣做主要領(lǐng)導(dǎo)，我就想如何把過(guò)去學(xué)到的、思考的東西在實(shí)踐當(dāng)中真正去實(shí)踐運(yùn)用，取得一些比較好的成果。
這當(dāng)中，首先要對(duì)接。比如說(shuō)我在金山區(qū)做區(qū)委書記，要熟悉了解當(dāng)時(shí)已經(jīng)提出的一些觀點(diǎn)想法，同時(shí)對(duì)地方現(xiàn)狀做更多的調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上還要集思廣益，聽取基層干部的想法與意見。
在進(jìn)行深入了解后，從上海郊區(qū)的實(shí)際出發(fā)，我提出了“扇面理論”。大家研究、思考比較多的是上海中心城區(qū)的發(fā)展建設(shè)。從地域面積上來(lái)講，上海有一個(gè)“600”和“6000”的關(guān)系?！?00”指的是中心城區(qū)，“6000”指的是整個(gè)上海市。金山區(qū)有611平方公里，但它的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)政稅收在整個(gè)上海占比不大。那么怎么去發(fā)展呢？一方面要考慮到它的這種特點(diǎn)———大于中心城區(qū)的一個(gè)郊區(qū)；另一方面，要看到上海不是一個(gè)孤立的直轄市，我們周邊有浙江、江蘇，是整個(gè)長(zhǎng)三角的一個(gè)組成部分。所以無(wú)論是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還是區(qū)域布局，金山區(qū)都有它自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于如何找到優(yōu)勢(shì)、運(yùn)用優(yōu)勢(shì)。
在這個(gè)過(guò)程中，我提出了“扇面理論”。原來(lái)每到一個(gè)地方考察，大家拿出來(lái)都是只有上海的地圖。在上海地圖里看的話，中心城區(qū)肯定在黃浦區(qū)，北到寶山，南到金山。寶山區(qū)主要是鋼鐵產(chǎn)業(yè)，金山區(qū)主要是化工產(chǎn)業(yè)。這是過(guò)去傳統(tǒng)的格局。在這種傳統(tǒng)格局下，有時(shí)候思路就會(huì)受到局限。但是如果思維能夠從中跳出來(lái)，看的不僅有上海版圖，而是長(zhǎng)三角地圖，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)所在的區(qū)域不一樣了。金山區(qū)不再是上海的遠(yuǎn)郊，而是由南面的寧波、紹興、杭州、嘉興、蘇州，北面的南通與整個(gè)上海所構(gòu)成城市群的一個(gè)組成部分。不僅如此，金山區(qū)周圍原來(lái)就有十幾個(gè)中心城市，我們差不多一小時(shí)左右就能到達(dá)其中的一半，一般稱其為“一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”。在此基礎(chǔ)上，我提出了所謂的“扇面”，就是說(shuō)本來(lái)從上海中心城區(qū)往外看，金山區(qū)是遠(yuǎn)郊；但放在整個(gè)長(zhǎng)三角城市群中去看，就有一個(gè)非常有利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我不能說(shuō)金山是中心區(qū)，這有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但是思路與視角確實(shí)都發(fā)生了相應(yīng)變化。
角度變化后思維也隨之變化。所以后來(lái)對(duì)于如何發(fā)展金山區(qū)，我又有了很多新的想法。你如果有機(jī)會(huì)作為一個(gè)管理者去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)地方發(fā)展，管理方法是非常重要的。這不是靠你關(guān)在辦公室里拍腦袋，也不是在書本當(dāng)中苦思冥想，你要更多地去了解社會(huì)實(shí)踐，要多跑、多下基層，而且要帶著感情下基層，對(duì)那個(gè)地方的山山水水都要非常熟悉，這樣才能做成事。
問：楊會(huì)長(zhǎng)，您作為上海市國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，在自貿(mào)區(qū)的新背景下，請(qǐng)問這對(duì)于貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)的工作開展會(huì)有什么挑戰(zhàn)呢？
答：國(guó)際貿(mào)促會(huì)的工作，從淵源來(lái)講是比較早的。歷史上，1949年建國(guó)以后，為了打破當(dāng)時(shí)西方資本主義國(guó)家對(duì)我們經(jīng)濟(jì)的封鎖，成立了這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。它在歷史上起到過(guò)非常重要的作用。但是改革開放以后，這個(gè)機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)也做了一些調(diào)整。
它作為一個(gè)半官方的機(jī)構(gòu)，在推進(jìn)國(guó)家和國(guó)家、國(guó)家和地區(qū)之間的投資和貿(mào)易當(dāng)中，依然起著它應(yīng)有的作用。但同時(shí)它還要面向市場(chǎng)，特別是為企業(yè)服務(wù)。這是現(xiàn)階段這個(gè)機(jī)構(gòu)面臨的急切的任務(wù)，也是新的挑戰(zhàn)。我們的機(jī)構(gòu)有一個(gè)職責(zé)，就是直接跟大使、總領(lǐng)事、大使館、總領(lǐng)館，尤其是商務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接。
上海自貿(mào)區(qū)建立以后，各方都很關(guān)注。一方面，中國(guó)現(xiàn)在是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，其他國(guó)家都想尋找機(jī)會(huì)與我們發(fā)展投資貿(mào)易關(guān)系；另一方面，他們也在觀察我國(guó)在對(duì)外貿(mào)易體制和機(jī)制方面會(huì)做出什么變化。在這過(guò)程中，他們也想抓住機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展他們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)。就像當(dāng)年我們要吸引外資進(jìn)來(lái)，他們現(xiàn)在也歡迎我們的企業(yè)“走出去”。現(xiàn)在我們的企業(yè)在很多領(lǐng)域中的影響力和話語(yǔ)權(quán)也越來(lái)越大。
另一方面，自貿(mào)區(qū)作為一個(gè)試點(diǎn)，在國(guó)際投資和貿(mào)易的推進(jìn)過(guò)程中，做一些制度性的實(shí)驗(yàn)，這些都是要可復(fù)制、可推廣的。與之相協(xié)調(diào)的，貿(mào)促會(huì)作為一個(gè)窗口、一個(gè)平臺(tái)，跟國(guó)際緊密聯(lián)系接軌，這是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。所以我想，在面向整個(gè)市場(chǎng)、國(guó)際的過(guò)程中，像國(guó)際貿(mào)促會(huì)這樣的機(jī)構(gòu)還是有很多的工作要做。
問：從您的工作經(jīng)歷來(lái)看，您的工作崗位調(diào)動(dòng)也是很頻繁、跨度也是非常大的，您是如何快速適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境，進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的呢？
答：我們是黨的干部，黨的干部服從組織的安排。你需要去適應(yīng)組織、適應(yīng)工作，而不是組織和工作來(lái)適應(yīng)你。
就我個(gè)人來(lái)講，我的履歷跨度確實(shí)比較大，研究經(jīng)濟(jì)理論后又去處理兩岸關(guān)系，我做了六年上海臺(tái)辦主任，然后又到區(qū)縣去做黨委的工作。但我覺得，我們一個(gè)是要有全局觀，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，還有刻苦。我剛才也說(shuō)到了，學(xué)習(xí)是終身的事，很多東西都是要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。
人總是要不斷地接受挑戰(zhàn)，只有在挑戰(zhàn)當(dāng)中才會(huì)進(jìn)步、有所發(fā)展。所以，當(dāng)你的工作跨度比較大的時(shí)候，這既是一種挑戰(zhàn)，也是你個(gè)人成長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。如果你沒有這種挑戰(zhàn)，你可能就一直在某一個(gè)領(lǐng)域工作，你也許比較專業(yè)，但你不一定能適應(yīng)方方面面的工作。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，面對(duì)不同的崗位，與當(dāng)年到上財(cái)學(xué)習(xí)是一樣的，只不過(guò)是在一所社會(huì)學(xué)校里學(xué)習(xí)。每一段經(jīng)歷、每一個(gè)不同的工作崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種學(xué)習(xí)。關(guān)鍵在于每一次學(xué)習(xí)，你都要盡力交出合格的答卷，我希望我交出了合格的答卷。
問：楊會(huì)長(zhǎng)，請(qǐng)您對(duì)將來(lái)有志于從事國(guó)際貿(mào)易工作的在校生提提要求？他們應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
答：其實(shí)我剛才在談的過(guò)程中，多多少少都涉及到了。從一個(gè)單位來(lái)講，首先都希望你們是通過(guò)比較系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，希望你們?cè)趯I(yè)知識(shí)方面基礎(chǔ)是比較扎實(shí)的。第二，就是勤懇踏實(shí)。在學(xué)校里你們是天之驕子，在家里更是在被呵護(hù)的環(huán)境下成長(zhǎng)。但是走上社會(huì)后，你們會(huì)碰到各類問題，或許會(huì)感到不適應(yīng)、不順心，這本身對(duì)你們來(lái)說(shuō)就是一種歷練，你們要經(jīng)得起這種歷練。總得來(lái)說(shuō)，如果思想準(zhǔn)備充分了，你們可能就會(huì)走得更好一些。我們提倡“三嚴(yán)三實(shí)”，就是謀事要實(shí)、做人要實(shí)、創(chuàng)業(yè)也要實(shí)。
問：思想準(zhǔn)備就基本是指我們的專業(yè)技能，思維方法方面就是工商管理的一些思維方法嗎？
答：那很難說(shuō)。知識(shí)的東西我覺得是融會(huì)貫通的，也不能說(shuō)學(xué)哲學(xué)的就是哲學(xué)的方法，工商的就是工商管理的方法，未必都是這樣。很多東西，我覺得要多看、多觀察、多思考，這是很重要的。每個(gè)人的體會(huì)都不一樣，沒有絕對(duì)的統(tǒng)一性。
問：過(guò)去您是上財(cái)?shù)膶W(xué)生，現(xiàn)在您是工商管理學(xué)院的兼職教授，我想您對(duì)上財(cái)也有著別樣的情愫。在喜迎上財(cái)百年校慶之際，您有什么話想對(duì)母校說(shuō)？
答：祝母校發(fā)展越來(lái)越好！我為母校發(fā)展取得的成就感到驕傲和高興。當(dāng)然，我們有責(zé)任，也有意愿為母校今后的發(fā)展盡綿薄之力。
問：謝謝，非常感謝您接受我們的采訪。希望您有空多回學(xué)?？纯?、走走。
答：好啊，母校百年校慶，我應(yīng)該會(huì)回去。你們辛苦了。
