一位作家的成功在于讀者們的喜愛(ài)，更在于每一本書(shū)的內(nèi)涵；一位老師的成功在于教出學(xué)生的優(yōu)異成績(jī)，更在于他堅(jiān)守著自己的崗位從不動(dòng)搖；一位企業(yè)家的成功在于企業(yè)的強(qiáng)盛，更在于其內(nèi)心的一份堅(jiān)持。無(wú)論現(xiàn)實(shí)世界變化得如何紛繁復(fù)雜，他都“不忘初心”，始終堅(jiān)持不畏艱難、勇于探索的冒險(xiǎn)精神。他是童志遠(yuǎn)，是我校87屆機(jī)械工藝及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的校友，曾任北京市人大代表、北汽控股副總裁、北京吉普公司執(zhí)行副總裁等職位，現(xiàn)任沃爾沃汽車(chē)中國(guó)區(qū)的首席執(zhí)行官。
　　心若磐石，易不可轉(zhuǎn)
2003年，童志遠(yuǎn)作為北京吉普的執(zhí)行副總裁，親臨酒泉發(fā)射中心觀摩神州五號(hào)載人飛船的發(fā)射。就中國(guó)航天載人工程與北京吉普的合作問(wèn)題，他這樣回答道：“為什么我們最終會(huì)談成？道理很簡(jiǎn)單，一個(gè)是我們的企業(yè)精神，大家知道北京吉普經(jīng)常去做第一個(gè)吃螃蟹的事兒，我想這也是航天精神里的一種，就是勇于探索、敢為人先的精神。而另外一個(gè)層面，就是在產(chǎn)品特征上，跟整個(gè)載人飛船工程的要求不謀而合了。”正是這樣敢想敢做的冒險(xiǎn)精神，讓童志遠(yuǎn)無(wú)論在什么職位，都能夠?qū)⒐ぷ魍瓿傻檬殖錾?br>　　2009年，時(shí)任華泰汽車(chē)總裁的童志遠(yuǎn)加盟吉利集團(tuán)，出任沃爾沃轎車(chē)項(xiàng)目中國(guó)區(qū)的首席運(yùn)營(yíng)官。當(dāng)時(shí)的童志遠(yuǎn)早已為業(yè)內(nèi)熟知，是公認(rèn)的汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)型企業(yè)高管。在加盟華泰前，其就是豪華車(chē)合資企業(yè)北京奔馳的中方一把手，任董事、高級(jí)執(zhí)行副總裁，后任北汽控股總工程師，負(fù)責(zé)自主品牌研發(fā)，是國(guó)內(nèi)最早在合資企業(yè)主導(dǎo)自主開(kāi)發(fā)的高管。也正是因?yàn)橥具h(yuǎn)在豪華車(chē)合資企業(yè)及自主品牌均有的工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，使得吉利集團(tuán)對(duì)其伸出了橄欖枝。在沃爾沃轎車(chē)項(xiàng)目于北京落戶之后的時(shí)間里，童志遠(yuǎn)職責(zé)就是吉利收購(gòu)沃爾沃項(xiàng)目后，在中國(guó)建廠，生產(chǎn)并銷(xiāo)售沃爾沃汽車(chē)。在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)建設(shè)起完備的運(yùn)營(yíng)體系和全職能組織架構(gòu)。沃爾沃汽車(chē)開(kāi)始國(guó)產(chǎn)化的同時(shí)，在華的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也節(jié)節(jié)攀升，截止到2010年，沃爾沃汽車(chē)在華銷(xiāo)量累計(jì)達(dá)37,661輛，同比增長(zhǎng)40.2%，領(lǐng)銜各豪車(chē)品牌增長(zhǎng)速度，中國(guó)成為了沃爾沃汽車(chē)第二主場(chǎng)和第二大銷(xiāo)售市場(chǎng)。
　　2013年，大慶沃爾沃汽車(chē)制造有限公司（沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)在華合資公司）正式宣告成立，童志遠(yuǎn)出任大慶沃爾沃汽車(chē)制造有限公司董事長(zhǎng)一職。大慶沃爾沃合資公司的成立，也是吉利控股集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃之后，沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑事件。因?yàn)榇髴c與沃爾沃總部所在地瑞典哥德堡具有相近的緯度，在氣候環(huán)境、地形地貌、環(huán)保宜居及人文創(chuàng)業(yè)等諸多方面頗為相近。沃爾沃汽車(chē)也正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和復(fù)興行動(dòng)，大慶也在不斷探索資源型城市轉(zhuǎn)型的歷史課題，這種共同的需求將沃爾沃汽車(chē)與大慶緊密聯(lián)系在一起。而對(duì)于這次的合作，童志遠(yuǎn)也表示“沃爾沃大慶工廠將遵循沃爾沃全球統(tǒng)一的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，沃爾沃汽車(chē)也會(huì)受益于大慶獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和較高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，為建立世界一流的生產(chǎn)制造基地，并推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?br>　　不論職位與身份的如何變化，童志遠(yuǎn)都始終保持著不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持自我的精神，這是他對(duì)工作的要求，也是他對(duì)自我的要求。一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，不僅考慮到公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且切身的關(guān)注到使用者的感受；2007年，國(guó)產(chǎn)奔馳與克萊斯勒300C轎車(chē)都進(jìn)入了政府的綠色采購(gòu)清單，對(duì)于這次與政府的合作，童志遠(yuǎn)認(rèn)為，這不僅是對(duì)其公司旗下汽車(chē)品牌和質(zhì)量的最好認(rèn)證，而且是財(cái)政部和國(guó)家環(huán)?？偩謱?duì)他們的信任，相信他們的產(chǎn)品符合綠色環(huán)保——這一國(guó)際市場(chǎng)大的趨勢(shì)?！罢眉{稅人的錢(qián)采購(gòu)車(chē)輛，要求提供最好的產(chǎn)品，要求是綠色環(huán)保的。我們?cè)谶@方面自己做了一點(diǎn)工作，這對(duì)我們是一個(gè)鼓勵(lì)，我希望北京繼續(xù)延續(xù)節(jié)能環(huán)保，不斷地滿足政府市場(chǎng)對(duì)我們的要求。”童志遠(yuǎn)如是說(shuō)。
　　志如星火，燎其荒原
汽車(chē)行業(yè)是個(gè)需要不斷探索、不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域，因此創(chuàng)新與自主開(kāi)發(fā)對(duì)其都十分重要；很多人認(rèn)為自主開(kāi)發(fā)硬件是關(guān)鍵，其實(shí)不然。童志遠(yuǎn)認(rèn)為，自主開(kāi)發(fā)關(guān)鍵的因素有兩個(gè)：第一個(gè)就是流程——也就是什么時(shí)候該干什么事，流程就是一個(gè)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的基因，如果流程沒(méi)有，硬件再好也不行?！暗诙€(gè)核心就是人才?！睂?duì)于記者的提問(wèn)，他這樣說(shuō)道“所以搞自主開(kāi)發(fā)一定要擁有一群有激情，也有才華的工程技術(shù)隊(duì)伍，如果離開(kāi)他們，自主開(kāi)發(fā)是不能夠?qū)崿F(xiàn)的?！币虼艘粋€(gè)優(yōu)秀的自主開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，既要了解整體的流程，也要懂得先進(jìn)的技術(shù)，二者缺一不可。而身為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者除了最基本的職業(yè)素養(yǎng)，也應(yīng)該有著自我獻(xiàn)身的精神，要做到默默無(wú)聞、甘于寂寞，才能搞好自主開(kāi)發(fā)。如果整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都很浮躁，開(kāi)發(fā)工作是不會(huì)成功的。
　　童志遠(yuǎn)不僅在其工作領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，而且對(duì)于國(guó)內(nèi)的職業(yè)教育也有著深入的了解。2007年，在和戴·克合作之后，北京奔馳——戴·克公司從德國(guó)引進(jìn)了“雙元制”的教育培訓(xùn)體系，同時(shí)與北京市教委、戴·克合作建設(shè)一個(gè)培訓(xùn)中心；同年，童志遠(yuǎn)作為北京市人大代表，對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的職業(yè)教育提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：““品牌越知名，對(duì)人提出的要求就越高，人永遠(yuǎn)是第一位的?！彼麑⒌聡?guó)的職業(yè)學(xué)習(xí)情況與我國(guó)相比較，并由此得出結(jié)論——德國(guó)是定制式的職業(yè)教育。即學(xué)生一進(jìn)企業(yè)認(rèn)可的職業(yè)學(xué)校，就等于成為了企業(yè)的學(xué)徒工，同時(shí)，企業(yè)也樂(lè)于讓自己的員工去職業(yè)學(xué)校兼職授課，還給以一定的補(bǔ)助。而國(guó)內(nèi)的職業(yè)教育則是把學(xué)生放到學(xué)校就沒(méi)人管了，等畢業(yè)要找工作了再由企業(yè)慢慢往回找，這既浪費(fèi)了國(guó)家的教育資源，又增添了企業(yè)對(duì)員工二次培訓(xùn)的投入。針對(duì)這樣的問(wèn)題，他認(rèn)為，我國(guó)城鄉(xiāng)差異很大，大批農(nóng)民進(jìn)入城市。而由于缺乏職業(yè)技能，不能很好地與城市相融合，中間產(chǎn)生了很多問(wèn)題，解決這些問(wèn)題需要職業(yè)教育，所以職業(yè)教育不應(yīng)將學(xué)生畢業(yè)作為目標(biāo)，而應(yīng)該將就業(yè)作為真正的目標(biāo)，這樣對(duì)于解決三農(nóng)問(wèn)題、提高人口素質(zhì)和國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展也會(huì)有著重大的意義。
　　他是北京吉普有限公司的執(zhí)行副總裁，是沃爾沃中國(guó)區(qū)的首席運(yùn)營(yíng)官，還是一名人大代表。作為一名企業(yè)家，他做到了如自己所說(shuō)的甘于奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，將企業(yè)做大做強(qiáng)；作為一名人大代表，他懂得將實(shí)際情況與構(gòu)想相結(jié)合，提出真實(shí)有效的觀點(diǎn)。多重的身份即代表了童志遠(yuǎn)在汽車(chē)行業(yè)能力的強(qiáng)大，也代表了他始終如一的內(nèi)心世界——無(wú)論外界的利益與誘惑如何在身旁交織，都“不忘初心”，堅(jiān)守最開(kāi)始的初衷與夢(mèng)想，以“星星之火，燎原之勢(shì)”開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的一片天地。