改革創(chuàng)新 以智圖強 粘纖行業(yè)的領跑人
——記我校人南校區(qū)校友馮濤
有這樣一個人，他銳意改革，將一個化纖行業(yè)全國倒數第一的企業(yè)帶到了全球規(guī)模第一；他科技創(chuàng)新，獲得多項國家專利和國家科技進步獎；他擅長管理，提出的管理理念不僅給企業(yè)帶來生機與活力，還形成專著榮獲大獎。他叫馮濤，我校人南校區(qū)（原四川經濟管理學院）1988級學生，宜賓絲麗雅集團有限公司黨委書記、董事長、總裁。他給人的第一印象是儒雅睿智，說話鏗鏘有力、擲地有聲，讓人很容易就想到那句“書生意氣，揮斥方遒”。
銳意改革的知識青年
1988年，24歲的馮濤走進了四川經濟管理學院的大門，他帶著在宜賓長江紙廠的三年工作經驗再次成為了一名學生。1990年7月，這個“知識青年”走出校門，帶著所學的知識又回到了工廠。在先后擔任了宜賓長江紙廠計劃處、企管處主任、書記，新宜紙制品公司總經理、長江包裝紙業(yè)公司副總經理之后，1997年他出任宜賓化纖廠廠長兼黨委書記，開始了不尋常的銳意改革之路。
1997年的宜賓化纖廠在全國同類企業(yè)中，有三個不光彩的“倒數第一”：產量倒數第一、質量倒數第一、效益倒數第一，虧損負債率高達96%。
思路決定出路，理念決定未來。面對企業(yè)的困難局面，馮濤果斷地提出了“變革有為，以智圖強”的思路，確立了“面向新型工業(yè)，參與國際競爭，科學創(chuàng)新經營，調整結構圖強”的發(fā)展戰(zhàn)略。
從1998年起，馮濤就開始探索企業(yè)用工制度改革，到2003年底絲麗雅率先在全省完成職工身份轉換。同時，企業(yè)構建了新的投資平臺，在員工自愿持股的基礎上，讓員工主動參與到企業(yè)發(fā)展中來，把員工個人價值、個人資本與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)資本結合起來，不僅增強了員工的責任感，還大大增強了企業(yè)活力。
1999年，志存高遠的馮濤果斷提出“面向國際競爭”的經營策略，實施全球化戰(zhàn)略。他高瞻遠矚地制訂了“出口——國際行銷——國際化”的“三步走”十年規(guī)劃。在一系列措施的刺激下，集團公司當年就實現外貿出口22萬美元，2003年猛增到4295萬美元，一躍成為國內同行業(yè)第一，初步實現了從內向型企業(yè)向外向型企業(yè)的重大轉變。目前，絲麗雅各類產品已銷往40多個國家和地區(qū)，被國家商務部評為“重點培育和發(fā)展的出口名牌”。
近幾年，為確保企業(yè)高速發(fā)展，馮濤創(chuàng)建了開放的投資平臺，不斷吸引臺商投資和民營資本，這種混合所有制的發(fā)展模式為絲麗雅高速增長注入了新的活力，解決了20多項重大技改項目中3.5億元技改資金需求。
在積極的創(chuàng)新與探索中，一個瀕臨破產的國有企業(yè)煥發(fā)了青春，產值以每年30％的速度增長，構建了集粘纖、棉漿粕、線業(yè)、房地產、制漿造紙、熱電能源等為一體的產業(yè)群，成為全球同行業(yè)最大的粘纖制造基地。
10余年時間，化纖行業(yè)腥風血雨、拼殺慘烈。全國13個同類企業(yè)，6家破產重組，國外70%的同行轟然倒下。在馮濤的銳意改革下，脫胎化纖廠的絲麗雅集團卻完成了一次華麗的轉身，創(chuàng)造了世界40多項行業(yè)第一，成長為全球同行業(yè)規(guī)模最大、能耗最低、市場占有率第一的現代企業(yè)集團。
金融海嘯洶涌而至，出口依賴度高、勞動密集的紡織業(yè)受害尤甚。目前全球21個紡織粘膠長絲企業(yè)已關閉2個，還有6至7個也風雨飄搖。人人自危之際，馮濤帶領他的企業(yè)依靠堅定的信念、有力的改革創(chuàng)新措施，獲得了出口創(chuàng)匯的最好水平，實現了“100%開工、100%銷售、100%資金回籠”，整體經營正常的局面讓同行刮目相看、驚嘆不已！
在困境與危機面前，大浪淘沙，馮濤用他的智慧與勇氣帶領一個企業(yè)起死回生，獨領風騷……
科技創(chuàng)新的領軍人物
科技是推動變革的重要力量，馮濤認為“科技創(chuàng)新能力是第一核心競爭力” “大幅度的高增長必須依靠科學技術的大提高”。在馮濤的帶領下，絲麗雅走出了一條獨具特色的科技創(chuàng)新之路。
絲麗雅專門成立了科技委員會和科技部、知識產權辦，每年的科技創(chuàng)新投入占到銷售收入的6—9%，80%的科技成果轉化為現實生產力。產、學、研結合的研發(fā)系統，多層次的創(chuàng)新團隊，相繼開發(fā)出染色絲、亮彩絲、幻彩絲、阻燃絲、雅非特等100多個新產品，部分產品成為全國同行業(yè)生產標準，科技創(chuàng)新效益以年均30%以上的速度遞增。
目前，絲麗雅已擁有100余項國際領先技術、200余項國內領先技術和100多項自主知識產權，專利總量占整個行業(yè)的50%以上。馮濤主持的“一錠多絲專利技術”獲國家科技進步二等獎、紡織工業(yè)協會科技進步一等獎，打破了壟斷世界近100年的“一錠一絲”紡絲工藝，創(chuàng)造出巨大的產能和經濟效益。該技術已為公司累計節(jié)約投資20億元，新增產量2萬噸，新增銷售收入6億元，節(jié)約土地2000多畝，成為公司科技創(chuàng)新的最大動力源。
作為粘纖行業(yè)的領軍人物，馮濤通過一系列的科技創(chuàng)新，獲得國家發(fā)明專利3項，實用新型專利11項。他主持組建了“國家博士后科研工作站”和“國家認定企業(yè)技術中心”，主持制定了“一錠多絲”等20多項行業(yè)（企業(yè)）技術標準和10多項核心技術群，大幅度推進了我國粘纖行業(yè)技術進步和產業(yè)升級。
儒雅睿智的管理精英
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)獲得發(fā)展和走向成功的基石。馮濤不僅是一個科技創(chuàng)新的領跑者，更是擅長經營管理的企業(yè)家。
在馮濤的帶領下，絲麗雅通過實施QL工程（速度領先戰(zhàn)略）、CL工程（成本領先戰(zhàn)略）、D工程（差異化戰(zhàn)略）、QC工程（品質控制），大大提高了企業(yè)管理的科學系統水平。同時，通過建立基礎管理及時控制系統、高層管理民主決策系統、戰(zhàn)略管理科學規(guī)劃系統、信息管理資源共享系統、科學管理持續(xù)創(chuàng)新系統、質量管理目標升級系統、務實環(huán)保循環(huán)發(fā)展系統，逐步完善了科學的管理系統，有力地挖掘了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，真正做到了管理增效?BR> 為充分發(fā)揮人才的作用，馮濤不斷創(chuàng)新人才管理體制和機制，創(chuàng)造性地提出了“好萊塢式人才”思想和“珠峰（極限）人才”觀念。他撰寫的《實施珠峰人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力》獲得國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)評價協會首屆中國人力資源管理大獎成果銀獎。通過創(chuàng)新的人才管理理念，馮濤培育了一支既懂經營管理又有創(chuàng)新能力的人才隊伍，公司實現了人力資源向人才資本的科學轉換，構建起“大仗能勝、新業(yè)能成、小事盡責”的新型人力資源結構，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
馮濤結合自身實踐，提出了經營管理者“24條標準”、經營管理者“28條效益思維”、職業(yè)經理人“8條定義” 等等，把深奧的經濟原理變成淺顯易懂的經驗總結，并用以指導經營實踐。
2005年10月，中國人事科學研究院王通訊院長到企業(yè)調研人事管理工作，高度評價了馮濤取得的業(yè)績，他說馮濤是“一個難得的復合人才”，認為絲麗雅的創(chuàng)新管理具有重要的借鑒意義。
想當老師的國務院特殊津貼獲得者
馮濤酷愛讀書，每讀好書，必向職工推薦。他說“知識總能找到打開困局的鑰匙”，要“以智圖強”。
馮濤擁有很多榮譽，他是國家科技進步二等獎獲得者、全國勞動模范、全國技術改造先進工作者，他曾獲得全國紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎、中國人力資源管理大獎、四川省杰出創(chuàng)新人才、四川省突出貢獻優(yōu)秀專家、四川省十大杰出青年廠長(經理)、四川省十大專利發(fā)明人、四川省十大財經風云人物…… 2005年8月，馮濤作為為地方經濟作出重大貢獻的工程技術人員，享受了國務院特殊津貼。
在成功和榮譽面前，他謙遜地說：“企業(yè)取得的成績是各級領導的大力支持，是公司全體員工艱苦奮斗換來的，是大家的功勞，我只是盡了應盡的職責”。
馮濤說自己的成功受益于很多人：一批真誠地幫助、關心、支持企業(yè)發(fā)展的領導；一批有真知灼見的教授、老師；一批知名的企業(yè)家。他們給予他“大信任”、“大智慧”，讓他和他的團隊可以乘風破浪，披荊斬棘。所以卸任之后，馮濤也想能做個老師，傳道、授業(yè)、解惑，把自己的經歷、理論與實踐的經驗傾囊相授，亦愿有人能從中受益。（子語）
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