涂瑤生，現(xiàn)任廣東省第二中醫(yī)院院長、廣東省中醫(yī)研究所所長、廣東一方制藥有限公司董事長，系廣州中醫(yī)藥大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、香港大學(xué)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)顧問、享受國務(wù)院特殊津貼專家、廣東省政協(xié)委員。
　　一、初中生考取“江中”，碩士論文談“創(chuàng)造性思維”
　　涂瑤生院長1957年生于江西南昌，11歲隨父母下放農(nóng)村做了一名放牛娃。13歲在文革年代“初中畢業(yè)”，后來又在鋼廠、紡織廠當(dāng)過工人。1978年文革結(jié)束，高考制度得以恢復(fù)。當(dāng)“工人老大哥”涂瑤生準備參加高考時，同車間400多工友莫不詫異，有人戲謔道，初中只讀過一年級，也能考大學(xué)？涂瑤生不為世俗所動，用五個月自學(xué)了初、高中所有課程，以意想不到的成績，考進了江西中醫(yī)學(xué)院。留校任教3年后，1986年，他突然萌生了考研的想法，經(jīng)過半個月的突擊，一考成了廣州中醫(yī)藥大學(xué)赫赫有名的鄧鐵濤教授的弟子。一片唏噓嘩然之后，他南下廣州，在校面壁三年，完成了《葉天士醫(yī)學(xué)實踐中創(chuàng)造性思維特點初試》碩士論文，文中提出了“用求異思維、發(fā)散思維，尋求事物間的差異性”、“揭示創(chuàng)造性思維與中醫(yī)藥發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系”等諸多哲學(xué)思辨，初現(xiàn)了他的哲學(xué)思維范式，也為我們解讀他日后的創(chuàng)業(yè)傳奇，找到了他早期的哲學(xué)伏筆。
　　二、“社會的需求比十所大學(xué)更能推動科技的發(fā)展”
　　研究生畢業(yè)后，涂瑤生院長先后到廣東省計生委和廣東省中醫(yī)藥管理局工作。為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，他毅然放棄了國家公務(wù)員的身份和升遷的機會，于1990年12月來到了廣東省中醫(yī)研究所。當(dāng)時研究所20多人擠在不足100平米的民宅上班，時任辦公室主任的他和大家苦戰(zhàn)二年，至1992年底，廣東省中醫(yī)研究所和廣東省第二中醫(yī)院兩幢辦公大樓已聳立在廣州市恒福路旁。
　　“社會的需求比十所大學(xué)更能推動科技的發(fā)展”。恩格斯此語對涂瑤生影響至深。還在大樓建設(shè)期間，有人從日本給他帶回了漢方制劑“葛根湯單方?jīng)_劑”，簡單的事實對他產(chǎn)生了不簡單的啟迪：能不能把單味中藥制成類似日本“葛根沖劑”的中藥配方顆粒呢？研究所如何與某種“社會需求”契合呢？通過檢索國內(nèi)外最新文獻資料，他注意到幾十年來國內(nèi)不斷有人進行過這種嘗試，但都因難度太大而失敗。他組織了6000份問卷調(diào)查，有70%的患者支持這項改革。他又對廣東省中藥飲片改革的鼻祖邱晨波教授作了專訪，50年代邱老在廣州星群藥廠研制了300余種單味中藥水劑，產(chǎn)品一度供不應(yīng)求，由于歷史原因，改革被迫中輟。
　　涂瑤生在研究所曾多次說過，要“注意選擇前人已經(jīng)開展了一定研究、雖然失敗、但積累了相當(dāng)經(jīng)驗的項目”。眼下，這一別人一挫再挫、成就很少、問題多多的項目，不就是他逆向思維所要尋找的那個不二選擇嗎？恰逢國家中醫(yī)藥管理局提出中藥飲片劑型改革項目，他迅速組織研究所進行項目申報并順利立項。與國家改革思路不謀而合，或許又一次印證了他“如有神助”的感覺，此刻他心里涌動著的是要創(chuàng)辦一家專業(yè)生產(chǎn)配方顆粒的藥廠，進而形成以研究所為“主體”、以醫(yī)院和藥廠為“兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展模式的激越思考。
　　三、中醫(yī)藥的哥德巴赫猜想中藥配方顆粒研發(fā)項目，是對幾千年來中藥傳統(tǒng)用藥方式的一次革命，工作量大，涉及面廣，改革的阻力相當(dāng)大，當(dāng)時被人稱為中醫(yī)藥的“三峽工程”和中醫(yī)藥的“哥德巴赫猜想”。
　　1993年2月，涂瑤生代表廣東省中醫(yī)研究所與佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展總公司簽訂了聯(lián)合興辦廣東一方制藥有限公司的協(xié)議，隨后他以公司籌建辦主任的身份，率領(lǐng)一個五人小組，在旗峰山下鏟起了第一鍬“三通四平”的土，拉開了創(chuàng)業(yè)的帷幕。
　　“吃藥不用煎，一方敢為天下先”是當(dāng)年寫在墻上的一句口號。1995年12月，投資2000萬元的一期工程順利完工并且一次試車成功，項目相繼列入省和國家火炬計劃，公司大門掛上了國家“中藥配方顆粒研究開發(fā)試點單位”和“中藥飲片劑型改革基地”兩塊沉甸甸的金色銘牌。1996~2003年，涂瑤生主持引進了超臨界二氧化碳萃取、中藥指紋圖譜等高新技術(shù)，解決了中藥配方顆粒不具備飲片外形后的真?zhèn)舞b別和優(yōu)劣評價等重大技術(shù)問題，形成了自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力。1999年，他以澳大利亞聯(lián)邦藥品管理局來一方進行GMP認證為契機，啟動了一方的國際化進程。他站在哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院、紐約山奈醫(yī)學(xué)院、多倫多世界中醫(yī)藥大會和悉尼“澳華中醫(yī)藥學(xué)會”的講壇上，侃侃而談中藥配方顆粒的指紋圖譜并從容答問，他用國際社會能夠聽懂的語言，開始了中醫(yī)藥與世界的對話。2003年，一方中藥配方顆粒銷售回款達3757萬元，實現(xiàn)了30%的增長，國家發(fā)改委“年產(chǎn)100噸中藥配方顆?，F(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)化示范項目”也順利啟動。
　　日前，研究所劉法錦研究員在一封丁穎科技獎推薦信中寫道：“涂瑤生研究員經(jīng)過十八載寒暑，將源于1993年的他的一個理念，變成了現(xiàn)代中藥的一個朝陽產(chǎn)業(yè)。他通過實踐，證實了‘單味中藥單獨提取原則’理論上的正確、生產(chǎn)上的可行和臨床上的有效，在中藥藥劑學(xué)學(xué)術(shù)理論、技術(shù)水平上均具有較高的原創(chuàng)性。他主持并通過國家驗收的多項中藥配方顆粒國家、?。ú浚┘壙蒲许椖浚瑸橹兴幣浞筋w粒在國內(nèi)外奠定了較高的學(xué)術(shù)地位?！?br>　　2003年，涂瑤生的“三峽工程”已經(jīng)“高峽出平湖”，他完成了他的“中醫(yī)藥哥德巴赫猜想”第一章，完成了一次對中藥的史前超越。
　　四、“把企業(yè)交給企業(yè)家管理”
　　2003年初，涂瑤生提出“把企業(yè)交給企業(yè)家管理”；同年9月，他選擇了廣東科達機電股份有限公司作為新股東和控股方，實現(xiàn)了企業(yè)所有制從國有向民營的歷史性轉(zhuǎn)變。企業(yè)家和科學(xué)家的歷史性聯(lián)袂，使一方制藥2008年銷售收入突破2.5億元。
　　今天，旗峰山下，潔白的現(xiàn)代化車間和廠房，見證著原創(chuàng)人思維的前瞻和對使命的承擔(dān)。
　　五、突出中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，迎來醫(yī)院發(fā)展新拐點1993年12月8日，廣東省第二中醫(yī)院綜合大樓剪彩落成，數(shù)年后醫(yī)院仍門可羅雀，患者寥寥。2003年，醫(yī)院全年業(yè)務(wù)總收入近4000萬元。2003年9月，涂院長交棒一方，得以將全部精力投放到醫(yī)院。按照涂瑤生醫(yī)院改革與發(fā)展要突出中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的大思路，醫(yī)院大手筆構(gòu)建了中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)系統(tǒng)，推出了從針灸、理療、推拿到康復(fù)訓(xùn)練的完整康復(fù)服務(wù)，骨關(guān)節(jié)病專科和針灸康復(fù)?？聘鹘M建了三個病區(qū)，擁有200張病床，骨關(guān)節(jié)病?？七€推出系列程序化治療項目，由此聚集了醫(yī)院的優(yōu)勢資源和旺盛人氣，形成了醫(yī)院人口相傳的口碑和品牌特色，迎來了醫(yī)院強勢發(fā)展的新拐點。2008年醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入比2003年增長430%，日均門診量達2500多人次，年住院病人近10000人次。在2009年院、所中層干部會議上，涂院長作了《同心同德，踐行科學(xué)發(fā)展觀；勵精圖治，促進院所再騰飛》的報告，他預(yù)計2009年醫(yī)院全年業(yè)務(wù)收入將增長20%，達到3億元。
　　六、“專家制造”論和“滿意文化”
　　涂院長有一個著名的“專家制造”論。他說：“實際上，很多專業(yè)技術(shù)人員，都是由我們的領(lǐng)導(dǎo)層幫著他們成長為‘專家’的，可以說，第二中醫(yī)院制造了一批專家。所謂‘制造專家’，不是包裝，而是為他們創(chuàng)造條件，把他本身的潛質(zhì)發(fā)揮出來，成為專家”。醫(yī)院多位專家坦陳，他們的“出名”，更多的是被涂院長“打造”出來的。
　　涂院長力推醫(yī)院“滿意文化”建設(shè)，在大會、小會都談到：“在我們醫(yī)院，大家都要明白一個道理，是我們‘求’病人，不是病人‘求’我們；病人可以不選擇我們醫(yī)院，但我們醫(yī)院不可以沒有病人。醫(yī)院文化，說到底就是滿意兩個字”?，F(xiàn)在，醫(yī)院成立了高血壓、中風(fēng)、骨關(guān)節(jié)病、糖尿病、乳腺病、咳喘病等?？撇∮呀M成的健康俱樂部，對出院患者作回訪、給病人寫慰問信、開展免費健康教育和義診活動，“滿意文化”搞得有聲有色，凝聚了涂院長所說的一大批“病人群”。歌德說，理論是灰色的，而生命之樹常青。涂瑤生醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)理念，已然越過理論的灰色，給第二中醫(yī)院的生命之樹注入了常青。
　　馬克思說：“我們的事業(yè)也許并不顯赫一時，但將永遠存在”。目前，涂瑤生正在主持研究所一項國家級新藥開發(fā)和省科技廳《繪制廣東省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖》的重大創(chuàng)新項目。作為廣東省政協(xié)委員，他經(jīng)常就改革發(fā)展中關(guān)乎民生的熱點如社保、養(yǎng)老等問題提案，受到政府重視和回應(yīng)；他最近的一次提案呼吁建立中醫(yī)“治未病”預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向社會提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，以惠及超過50%的亞健康人群。
　　（廣東省第二中醫(yī)院 廣東省中醫(yī)研究所 廣東一方制藥有限公司 聯(lián)合供稿）