讓吃虧的人吃香讓實干的人實惠讓有為的人有位本報評論員
政治路線確定以后,干部就是決定因素。貫徹落實十七屆四中全會提出的加強和改進新形勢下黨的建設的新任務,推進黨的建設新的偉大工程,關鍵要靠建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。
近些年來,中央在干部問題上,多次強調(diào)“不讓老實人吃虧”。近期,中央領導在安徽考察時又提出選才用人的“三讓原則”,那就是:讓吃苦的人吃香、讓實干的人實惠、讓有為的人有位。這“三讓原則”引發(fā)了我們進一步加強學校干部隊伍建設的思考。校第六次黨代會召開一年來,經(jīng)過第二輪干部崗位競聘和學習實踐活動的洗禮,一批干部走上各級領導崗位,全校上下斗志昂揚,意氣奮發(fā),學校發(fā)展處在凝聚力很強的寶貴時期,但也不可諱言,我們身邊也還存在著少數(shù)干部作風不扎實,患得患失、得過且過的現(xiàn)象,這與建設高素質(zhì)干部隊伍,推進高水平教學研究型大學的要求是不相符的,務必引起高度重視。
一事當前,挺身而出,出的力多,流的汗多,取得的功績也多。這種人就應該讓他“吃香”。當大家看到吃苦的人吃香,實干的人實惠,有為的人有位時,便會以吃苦為樂,以實干為榮,以有位為動力,有這么多樂于吃苦和善于實干的人,我們又有什么困難不能克服,有什么事情不能辦成呢?
實踐證明,認真做事且能做出實效的人是難得之才,理應善待,讓人盡其才,才盡其用是用人的科學方法。想讓干部能安心做事、做成事,就必須要按照黨的十七屆四中全會精神,堅持正確的用人導向,以科學的態(tài)度和制度選人用人,特別是要健全促進科學發(fā)展的干部考核評價機制和目標管理機制,引導各級領導干部樹立正確的政績觀,切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、教職工信得過的優(yōu)秀干部充實到學校各級領導班子。通過有功則賞,有過則罰,賞罰分明,讓各級領導干部好好掂量身上的擔子、肩上的責任,在其位,謀其職,負起責,知難而進、負重前行,從而讓實干的人不吃虧,讓投機的人不如愿,讓績效俱佳者得實惠,讓我們每一位干部的工作成就經(jīng)得起實踐、人民和歷史的檢驗。
近年來,我校的發(fā)展可圈可點,令人鼓舞,但是我們也應該清醒地認識到制約學校科學發(fā)展的矛盾和因素仍然很多,特別是在新的歷史條件下,我校如何進一步解放思想,尋找新的發(fā)展契機,譬如說,如何解決規(guī)模與質(zhì)量的問題,如何解決高水平教學研究型醫(yī)科大學校園發(fā)展空間問題,如何解決粗放的管理水平與高水平教學研究型醫(yī)學大學不相適應的問題等等。在學校發(fā)展過程中,處理好這些問題,進一步推進學校科學發(fā)展,盡快縮小學校發(fā)展與科學發(fā)展的現(xiàn)實距離,是值得我們每一位干部進一步深入思考的問題,也理應成為我們每位干部大展身手、施展才干的廣闊天地。
因此,只有堅持讓吃虧的人吃香,實干的人實惠,有為的人有位,才能使我們的各級領導干部在推進學??茖W發(fā)展的過程中,進一步樹立奉獻精神、敬業(yè)精神、團隊精神以及大局意識、責任意識、憂患意識和協(xié)調(diào)溝通意識等,樂于為學校的科學發(fā)展“吃虧”、實干、有作為。