12月10日，在清華科技園創(chuàng)建15周年慶祝大會上，“啟迪在線”升級版正式發(fā)布
徐井宏
作為我校服務(wù)社會的主要平臺之一，清華科技園從1994年啟動建設(shè)，不僅將一片雜草叢生的荒蕪之地建設(shè)成典雅現(xiàn)代的商業(yè)辦公空間集群，更打造出中國乃至世界少有的創(chuàng)新資源密集、創(chuàng)新活動頻繁的科技園區(qū)。如今這里聚集了數(shù)十家世界知名的研發(fā)機構(gòu)，數(shù)百家朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，數(shù)千項先進實用的專利成果，數(shù)萬名充滿活力的創(chuàng)新人才，創(chuàng)新成就卓著，經(jīng)濟貢獻斐然。
15年來清華科技園是如何配合建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略、成為我校領(lǐng)先國家高科技產(chǎn)業(yè)的重要推手、帶動科技及社會進步的呢？近日，本報專訪了清華科技園執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏。
聚集核心技術(shù) 搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的舞臺
———訪清華科技園執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏
《新清華》：世界各國的科技園區(qū)不是由政府經(jīng)營就是由非營利組織推動，這與中國的大學(xué)科技園有著本質(zhì)的區(qū)別。在沒有先例可資借鑒的情況下，清華科技園這15年走過了一條怎樣的發(fā)展道路？
徐井宏：改革開放以來，經(jīng)濟大潮席卷中國，從一開始，科技園的命運便與整個社會的進程息息相關(guān)。這其中既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的繼承，也有創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓，幾乎沒有一個全面的樣板可以仿造，必須不斷創(chuàng)新、不斷探索、不斷實踐。我們必須探索出一條適合國情的道路，并且持續(xù)走下去。
這條路的探索由以下幾個階段組成。
第一階段是建設(shè)起步期?！按钆_、鋪路，架橋”，創(chuàng)建清華科技園并積極探索其發(fā)展戰(zhàn)略及實施途徑，確立了園區(qū)功能定位———科技成果轉(zhuǎn)化基地、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地和創(chuàng)新人才培育基地”，完成起步期空間建設(shè)并啟動軟環(huán)境內(nèi)容建設(shè)，公司經(jīng)營團隊逐步形成。在科技園主體園區(qū)的建設(shè)思路上，我們提出了“滾動發(fā)展+引資”的模式，大大加快了科技園發(fā)展的速度。這一步的完成是在1999年。
第二階段是初步成型期。在2000年到2005年的這段時間，清華科技園提出并實施“國際化、支撐平臺和輻射發(fā)展”戰(zhàn)略，全面完成主體園區(qū)建設(shè)和經(jīng)營目標，并初步形成跨地區(qū)分園和基地網(wǎng)絡(luò)，推動創(chuàng)新服務(wù)體系和客戶關(guān)系體系建設(shè)，積極實踐商業(yè)地產(chǎn)和科技投資業(yè)務(wù)。具體承擔科技園建設(shè)運營的公司———啟迪股份公司 “一主兩翼，分階段協(xié)調(diào)發(fā)展”的業(yè)務(wù)架構(gòu)和“心存感激、腳踏實地、眼望未來”的企業(yè)文化逐步形成。
第三階段是 “發(fā)展完善期”。時間從2006年到2011年。如今，清華科技園已成為世界一流的大學(xué)科技園，啟迪股份有限公司成為知名的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供商、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供商；在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上成為國內(nèi)有一定影響力的特色地產(chǎn)開發(fā)商；科技投資業(yè)務(wù)在某些特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資能力達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，基金管理能力在國際同行中具有一定影響。
回首15年走過的道路，我堅信，中國的大學(xué)科技園一定會在建設(shè)創(chuàng)新型國家的進程中作出重要貢獻，因為我們通過對創(chuàng)新要素與創(chuàng)新體系的探索和實踐，找到了一條甚至比發(fā)達國家的科技園區(qū)更能夠持續(xù)發(fā)展的道路———以“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、貿(mào)、媒”等各種創(chuàng)新要素協(xié)同共贏的模式，建設(shè)并完善推動區(qū)域創(chuàng)新、促進科技企業(yè)發(fā)展的重要支撐平臺。
《新清華》：清華科技園在15年的歷程中采取了什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？
徐井宏：當年我們推出了三大戰(zhàn)略，其中一個戰(zhàn)略叫輻射發(fā)展戰(zhàn)略。這些年我們一直在探索輻射發(fā)展的模式，并陸續(xù)采用了一些運作模式來推動。這些運作模式主要有三種：第一種是開發(fā)模式，就是像在北京一樣，在其他地區(qū)拿一塊土地建設(shè)，然后招商引資，這種模式在一些地區(qū)具備可行性，但是其可復(fù)制性很弱，周期很長，不利于大規(guī)模發(fā)展；第二種是輸出管理方式，但可復(fù)制性也存在壁壘，畢竟還需要一支迅速擴大的團隊能夠?qū)Ω鼜V泛的客戶發(fā)揮作用，也會很緩慢。我們現(xiàn)在提出一種新的模式叫服務(wù)輸出模式。核心理念是突破園區(qū)的概念，向所有的創(chuàng)新型科技企業(yè)開放。
科技園的客戶就是企業(yè)，它的價值就是對企業(yè)產(chǎn)生增值。每個科技園（分園）都有數(shù)量不等的企業(yè)，如何有效地把我們已經(jīng)形成的資源、要素和經(jīng)驗成功輸出，幫助更多的企業(yè)成長，是一個宏大的課題。所以我們把15年來所形成的具有普遍性規(guī)律的服務(wù)納入到一個網(wǎng)絡(luò)體系，通過網(wǎng)絡(luò)這個最現(xiàn)代化的平臺為更廣泛的科技企業(yè)服務(wù)。最近這個網(wǎng)絡(luò)體系———“啟迪在線”升級版將正式對外發(fā)布，這也標志著清華科技園2008年啟動的線上服務(wù)平臺正式投入使用。我們希望這個網(wǎng)能夠成為中國創(chuàng)新型科技企業(yè)真正的朋友，能夠帶動創(chuàng)新型科技企業(yè)服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展，為中國開拓出可資借鑒的成功模式。
《新清華》：您考察過世界上很多高科技園區(qū)，您認為，與美國硅谷等國外的高新科技園區(qū)相比，清華科技園在運營和管理模式上有哪些自己的特點？
徐井宏：國際上科技園很多，硅谷有硅谷的模式，劍橋有劍橋的模式，臺灣的新竹也有屬于自己的模式，但都不是以大學(xué)為主體的科技園。大學(xué)作為主體來辦科技園，中國走在了前面。在中國，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但大多數(shù)科技成果一定要通過技術(shù)轉(zhuǎn)化才能推向企業(yè)，要通過“產(chǎn)學(xué)研”的模式來實現(xiàn)，而大學(xué)科技園是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要平臺。
在中國建科技園比在國外難。在發(fā)達國家，市場資源非常充足，企業(yè)有非常好的成長環(huán)境，只要你有一個好的想法，周邊環(huán)境就足以幫助你實現(xiàn)。但中國企業(yè)成長的環(huán)境不足，所以要營造局部環(huán)境。比如在硅谷，斯坦福大學(xué)的教授如果有一些好的idea，就會衍生出一些公司，但大學(xué)和教授不用去辦公司，而是經(jīng)由社會去辦，大學(xué)只是參與和推動者。在硅谷相當于從清華大學(xué)到八達嶺這么長的區(qū)間，有一條高速公路把所有的企業(yè)都串起來，大學(xué)、風(fēng)險投資公司遍布其間，在那么大的空間有一個非常好的成長環(huán)境，而我們只能在清華科技園這幾十萬平方米的范圍內(nèi)聚集各種資源。在這點上，清華的作用不亞于斯坦福。
《新清華》：您談到了如何為技術(shù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)造一個區(qū)域環(huán)境。大學(xué)科技園面臨自身生存與服務(wù)兩大任務(wù)，清華科技園怎樣認識和處理 “硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”兩者之間的關(guān)系？
徐井宏：硬環(huán)境是主體園區(qū)的空間環(huán)境建設(shè)，軟環(huán)境是我們提供的服務(wù)和扶持。硬環(huán)境和軟環(huán)境是一個相輔相成的關(guān)系。今天的清華科技園收入主要來自硬環(huán)境，但將來科技園的含金量最終將體現(xiàn)在軟環(huán)境。我們把硬環(huán)境和軟環(huán)境成功結(jié)合為一個有機的整體。園區(qū)支撐體系好、項目成功率高，具備這樣水平的軟環(huán)境便會提升物業(yè)的價值。我們一直引以為豪的是我們的軟環(huán)境和硬環(huán)境是捆綁起來發(fā)展的，不是僅僅做硬環(huán)境或者軟環(huán)境，只做硬環(huán)境就是房地產(chǎn)，只做軟環(huán)境又很難形成持續(xù)發(fā)展的模式。我們的第一個階段是軟環(huán)境造勢，硬環(huán)境掙錢，軟環(huán)境是投入；第二個階段是軟環(huán)境不賠錢，硬環(huán)境掙錢，軟環(huán)境通過服務(wù)、投資折算下來能持平，軟環(huán)境吸引過來的政府支持足以把我們的投入填平，目前我們在這方面是全國最領(lǐng)先的；第三個階段，我們要在科技園內(nèi)打造出世界級的公司。這個過程中，我們的軟環(huán)境和硬環(huán)境一定是齊頭并進雙豐收的。
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國際科技園區(qū)行業(yè)的知名品牌
作為我校促進科技成果轉(zhuǎn)化的重要途徑之一，清華科技園創(chuàng)建15年來，吸引和孵化企業(yè)1000余家，聚集國際或國內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)數(shù)百項，研發(fā)人員達3萬余人，年專利申請量超過3000件，獲批準專利近1500件，主園區(qū)企業(yè)年研發(fā)投入超過30億元，銷售收入超過400億元，并形成了獨具特色的運行模式和園區(qū)文化，成為名副其實的創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、創(chuàng)新人才培育基地、科技成果轉(zhuǎn)化基地。
清華科技園不僅被認定為我國目前唯一的A類大學(xué)科技園，而且被國際科技園界公認為最好的科技園區(qū)之一，已經(jīng)成為國際科技園區(qū)行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
■國際同行眼中的清華科技園
在過去的15年間你們致力于創(chuàng)造、運行和推廣的科技園模式取得了巨大成功。我理解在科技園的建設(shè)和發(fā)展過程中，你們需要解決許多復(fù)雜的問題。因此，我為看到像清華科技園這樣的成功案例，以及她在鼓勵創(chuàng)新和競爭、推動經(jīng)濟發(fā)展和提升社會影響力方面正在作出和即將作出的貢獻而感到非常自豪。
———國際科技園協(xié)會主席JoanBellavista(西班牙)
清華科技園是中國最先進的科技園之一。從國際化的角度來說，清華科技園作為亞洲科技園協(xié)會的會員正在發(fā)揮重要的作用。亞洲科技園協(xié)會是一個國際化的非政府組織，通過促進亞洲科技園、大學(xué)和研究所之間的相互交流，努力推進亞洲的共同發(fā)展。
———亞洲科技園協(xié)會主席Jong-HyunLee(韓國)
我十分驕傲地看到清華科技園在推動產(chǎn)學(xué)研合作和知識經(jīng)濟發(fā)展中所取得的成功。1994年清華科技園成立至今，取得了快速發(fā)展，成為本土和跨國高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的國際化平臺，并在中國其他城市建立了眾多的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)。我們相信清華科技園在中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的進程中會發(fā)揮積極的作用，并作出應(yīng)有的貢獻。
———聯(lián)合國教科文組織科技政策和可持續(xù)發(fā)展部計劃專員YoslanNur（法國）
像清華大學(xué)這樣一所著名、活躍的大學(xué)，需要自己的科技園區(qū)與其相匹配并彰顯自己的特性。坐落于北京城市中心的清華科技園因此而生，并成為一個非常成功的案例。
作為一個典型的大學(xué)科技園，清華科技園給自己設(shè)定了非常高的標準。以學(xué)術(shù)為背景，以市場為導(dǎo)向，輔以非常專業(yè)和靈活的管理，使得清華科技園可以對客戶不斷變化的需求給予迅速的回應(yīng)。
非常值得強調(diào)的是，以大學(xué)為背景的科技園區(qū)與創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展并不矛盾。相反，清華科技園的實踐證明，無論是大學(xué)還是企業(yè)，都會從這種融合中得到益處。這是一個值得學(xué)習(xí)的非常好的經(jīng)驗。
———國際科技園協(xié)會總干事LuisSanz(西班牙)
你們將清華科技園模式在中國的其他城市進行了成功的復(fù)制，在全國建立了清華科技園網(wǎng)絡(luò)平臺，增強了中國區(qū)域創(chuàng)新的能力，并為中國的區(qū)域經(jīng)濟和科技發(fā)展作出了顯著貢獻。
———IASP亞太分會主席ChewMunHou(新加坡)
