作環(huán)境，營(yíng)造寬松和諧、積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)職業(yè)幸福感。組織了慶“五一”迎“五四”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶祝五一二護(hù)士節(jié)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。多種活動(dòng)弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，增進(jìn)了友誼，凝聚了力量，家文化逐漸形成。
落實(shí)精準(zhǔn)扶貧，惠及貧困群眾。2018年2月實(shí)施一站式扶貧報(bào)銷以來(lái)，幫扶貧困病人410人次，醫(yī)療精準(zhǔn)扶貧報(bào)銷34萬(wàn)元，個(gè)人自負(fù)比例均達(dá)到10%以下，其中個(gè)人自付比例最少的達(dá)到6.5%，根本上解決了因病致貧、因病返貧問(wèn)題。響應(yīng)縣慈善總會(huì)號(hào)召，積極開展了“精準(zhǔn)扶貧”慈善捐款活動(dòng)，全院干部職工900余人參與捐款，共募得捐款91600元。積極開展便民利民惠民活動(dòng)，開展了喜迎三八節(jié)社區(qū)送健康、白內(nèi)障免費(fèi)篩查、下肢靜脈曲張手術(shù)等惠民醫(yī)療活動(dòng)，成功組織了骨質(zhì)疏松病友聯(lián)誼會(huì)。組織心內(nèi)科等四個(gè)市級(jí)“巾幗文明崗”開展了端午節(jié)送溫暖活動(dòng)，為垛石鎮(zhèn)胡賢村的幫扶對(duì)象送去慰問(wèn)品，并現(xiàn)場(chǎng)為幫扶對(duì)象進(jìn)行義診。
在醫(yī)院工作中涌現(xiàn)出許多先模人物和先進(jìn)事跡，心內(nèi)科主任李永平被評(píng)為我縣第五屆“感動(dòng)濟(jì)陽(yáng)人物”，查體中心主任王秀榮被評(píng)為“山東省先進(jìn)工作者”，神經(jīng)外科護(hù)士長(zhǎng)王素珍獲得我縣“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆??？头恐旖ㄜ姛o(wú)償捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞救治白血病患者，手術(shù)室高健勇于出手相助著火貨車，120急救員范傳亮救助落水兒童，120急救員魏發(fā)波高鐵上搶救患兒，先模人物和先進(jìn)事跡在各大媒體傳播，極大提高了縣醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。
（七）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利 婦兒醫(yī)院建設(shè)有序進(jìn)行
濟(jì)陽(yáng)婦兒醫(yī)院、婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心綜合體項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工作項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于回河街道辦事處北街村（財(cái)源寶酒廠路東），220國(guó)道以東，德陽(yáng)路以西，黃河路以北，規(guī)劃用地面積2.6萬(wàn)平方米（約39.8畝），建筑面積6.2萬(wàn)平方米，地上建筑面積5.1萬(wàn)平方米，其中，婦兒醫(yī)院樓16層4.3萬(wàn)平方米，床位500張；婦幼樓5層7898平方米；地下建筑面積（一層）1萬(wàn)平方米，配套婦兒醫(yī)院設(shè)施用房及停車位；計(jì)劃總投資3.8億元。
自2017年12月7日該項(xiàng)目正式開展以來(lái)，我院作為項(xiàng)目實(shí)施單位，在縣委縣政府和縣衛(wèi)計(jì)局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在發(fā)改委、住建委等部門的配合和協(xié)助下，積極開展各項(xiàng)工作。通過(guò)到多家醫(yī)院參觀考察，結(jié)合我縣實(shí)際情況，確定了總體規(guī)劃和科室設(shè)置方案，編寫了設(shè)計(jì)任務(wù)書，完成并批復(fù)了《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》、土地預(yù)審及征地審批、地質(zhì)勘察等程序，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、環(huán)評(píng)批復(fù)、國(guó)有土地劃撥決定書，完成了所有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核。前期準(zhǔn)備工作就緒，馬上進(jìn)入主體工程招標(biāo)階段，目前各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。
同志們，上半年，我院不論是學(xué)科建設(shè)還是社會(huì)效益；不論是醫(yī)院環(huán)境還是職工面貌；不論是內(nèi)涵建設(shè)還是外在影響力，都發(fā)生了巨大的變化，取得了驕人的業(yè)績(jī)，得到了社會(huì)的普遍贊譽(yù)和人民群眾的認(rèn)可。這些成績(jī)的取得是我們醫(yī)院廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是我們的科主任、護(hù)士長(zhǎng)殫精竭慮、開拓進(jìn)取的結(jié)果，是我們?cè)谧拿恳晃宦毠ば燎趧趧?dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果。取得的每一項(xiàng)成績(jī)都凝聚著全院干部職工的心血和汗水，為此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，對(duì)照病人的需求、醫(yī)院的發(fā)展和社會(huì)賦予的責(zé)任，我們也要深刻反思，清醒看待工作中的問(wèn)題和不足。下半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，為做好下半年的工作，實(shí)現(xiàn)全年的總體目標(biāo)，我們要正視問(wèn)題，找準(zhǔn)路子，強(qiáng)化措施，大干快干實(shí)干，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程。
二、下半年工作計(jì)劃
下半年醫(yī)院工作的總要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。順應(yīng)醫(yī)改政策，落實(shí)醫(yī)改措施，科學(xué)管理醫(yī)院，用心經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一中心，強(qiáng)化安全、責(zé)任兩個(gè)意識(shí)，抓好效益轉(zhuǎn)型、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量三個(gè)抓手，完成婦兒醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院評(píng)審、全員培訓(xùn)、信息化提升這四項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合實(shí)力與群眾健康水平的同步提高。
（一）圍繞醫(yī)院發(fā)展這一中心
按照上級(jí)文件精神，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)醫(yī)改工作。加強(qiáng)分級(jí)診療，按照“全面幫扶、分步推進(jìn)、資源共享、提升服務(wù)”的原則，選派骨干醫(yī)師支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建設(shè)，并在醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)、帶教幫扶等方面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予大力支持，充分發(fā)揮牽頭作用，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。申請(qǐng)成立檢驗(yàn)中心、影像中心、消毒供應(yīng)中心，逐步建立區(qū)域性的醫(yī)療中心。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院合作，通過(guò)建立專業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)合、臨床研究基地和舉辦學(xué)術(shù)會(huì)等形式帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展，提升在業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)地位，提升技術(shù)水平。
繼續(xù)實(shí)施醫(yī)療惠民工程，實(shí)行臨床路徑和按病種付費(fèi)，降低每床日病人藥費(fèi)，降低病人次均費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療精準(zhǔn)扶貧政策，利用醫(yī)療精準(zhǔn)扶貧和商業(yè)補(bǔ)充險(xiǎn)等惠民措施，確?？h內(nèi)貧困戶醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷達(dá)到90%以上。堅(jiān)持醫(yī)院的公益性，滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，保證醫(yī)院的穩(wěn)步向前發(fā)展。
（二）強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)
1.質(zhì)量和安全
以安全為基線，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)核心制度的落實(shí)和監(jiān)督檢查，規(guī)范診療工作流程，按照國(guó)家指南及診療常規(guī)開展臨床診療活動(dòng)。夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量，嚴(yán)抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，做到全員、全過(guò)程、全面的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室、重要崗位的管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行診療護(hù)理。強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，定期培訓(xùn)考核，加強(qiáng)對(duì)危重病人搶救知識(shí)技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提高業(yè)務(wù)水平。
2.責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
習(xí)總書記一再提出要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰鼓勁，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，讓擔(dān)當(dāng)者扔掉包袱、輕裝上陣，敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)。因此，所有干部職工都要對(duì)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)工作職責(zé)，踏實(shí)工作，履職盡責(zé)，把份內(nèi)的工作做好，做實(shí)，做到位。樹立“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足當(dāng)下，不忘初心。
（三）抓好效益轉(zhuǎn)型、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量三條主線
1. 效益轉(zhuǎn)型
醫(yī)院管理理念要轉(zhuǎn)型，不以單純量的增加為依據(jù)，而是向管理要效益，向質(zhì)量要效益，追求醫(yī)院發(fā)展的健康可持續(xù)。
在科室管理上，思想再解放，機(jī)制再創(chuàng)新，管理方式再提升，能力再提高，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。臨床科室和醫(yī)技科室要拓展業(yè)務(wù)范圍，上項(xiàng)目，上水平。調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，降低藥占比，降低百元收入衛(wèi)生耗材占比，完善輔助檢查，規(guī)范抗生素使用，提高病原學(xué)檢測(cè)率。
2.技術(shù)水平
加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。落實(shí)醫(yī)生申報(bào)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的有關(guān)政策，落實(shí)好基層醫(yī)護(hù)人員到我院學(xué)習(xí)深造制度。
開展新技術(shù)，引進(jìn)新項(xiàng)目，拓展業(yè)務(wù)范圍。在消化內(nèi)科、兒科確定為市級(jí)重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上，爭(zhēng)取增加市級(jí)重點(diǎn)?？?，打造有一定影響力的特色?？疲嵘t(yī)院技術(shù)實(shí)力。高站位，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和疾病譜情況，進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為 2020年婦兒醫(yī)院建成啟用、醫(yī)院本部病區(qū)擴(kuò)展、東院老年病區(qū)的壯大奠定基礎(chǔ)。
3.服務(wù)質(zhì)量
下半年，繼續(xù)利用品管圈等先進(jìn)的管理工具，推廣試點(diǎn)科室的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，提高醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。以入院宣教為切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好醫(yī)患溝通，提高服務(wù)意識(shí)，暢通服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，提高病人的滿意度。
（四）完成婦兒醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院評(píng)審、人文素質(zhì)提高、信息化提升四項(xiàng)重點(diǎn)工作
1.婦兒醫(yī)院建設(shè)
婦兒醫(yī)院已列入我縣2018年為民十件實(shí)事之一，今年6月份，縣政府又劃撥相鄰?fù)恋?0畝作為婦兒醫(yī)院建設(shè)用地，至此回河院區(qū)紅線內(nèi)面積達(dá)到72畝之多，比院本部紅線內(nèi)面積67畝還要大。三個(gè)院區(qū)的發(fā)展框架為下一步區(qū)域性醫(yī)療中心的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前工程進(jìn)展順利，正在進(jìn)行消防圖紙審核和招標(biāo)控制價(jià)編制，7月中旬完成住建委備案后將進(jìn)入工程招標(biāo)階段，計(jì)劃2018年9月份開工建設(shè)，爭(zhēng)取2018年底完成正負(fù)零，2020年投入使用。下半年按照工作進(jìn)度和要求，統(tǒng)籌謀劃，倒排日程，搶趕工期，爭(zhēng)取這一便民利民的民心工程早日投入使用。
2.醫(yī)院評(píng)審
全力準(zhǔn)備二甲醫(yī)院復(fù)審，爭(zhēng)取高分通過(guò)。有序、有力、有效推進(jìn)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建，全面提升醫(yī)療服務(wù)保障能力。根據(jù)評(píng)審要求，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，明確責(zé)任，細(xì)化分工，逐條落實(shí)，逐條達(dá)標(biāo)，逐條鞏固。以此為契機(jī)，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，打造濟(jì)南北部區(qū)域醫(yī)療中心。
3.人文素質(zhì)提升
以提高素質(zhì)為目的，實(shí)施分層次培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持文化引導(dǎo)和制度制約相結(jié)合，繼續(xù)開展讀書會(huì)和學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。分層次進(jìn)行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)層致力于提高大局觀和前瞻性，放大格局，提高立點(diǎn)，前瞻謀劃；中層致力于執(zhí)行力的提升，由專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英，培養(yǎng)復(fù)合型人才；全員通過(guò)大課堂及讀書分享等形式，致力于整體素質(zhì)的提升。多種方式培養(yǎng)正知正念正能量的員工，形成積極向上的人文氛圍。
4.信息化提升
加快信息化建設(shè)步伐，建立數(shù)字化智慧型醫(yī)院。多功能自助服務(wù)系統(tǒng)盡早全面上線，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬醫(yī)療服務(wù)模式，再造門診新流程，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，建設(shè)具有特色的智慧醫(yī)院，打造智慧服務(wù)示范品牌。
（五）做到“五個(gè)五”
為保障上述各項(xiàng)工作的順利完成，全院干部職工要對(duì)標(biāo)對(duì)表，立足崗位，做到“五個(gè)五”：
1.做到“五個(gè)大”?？剖夜芾砩弦龅健拔鍌€(gè)大”：大視野，大格局，大協(xié)作，大手筆，大發(fā)展。力戒小心眼，小眼光，小算盤，小手筆，小農(nóng)意識(shí)。
2.做到“五個(gè)禁”
我院作為服務(wù)窗口單位，執(zhí)行紀(jì)律中要做到“五個(gè)禁”：禁違規(guī)違紀(jì)，禁作風(fēng)漂浮，禁慵懶散拖，禁粗心草率，禁傲慢冷漠。
3.做到“五個(gè)小”
具體工作中，要做到“五個(gè)小”：把小事做好，把小細(xì)節(jié)想全，把小環(huán)節(jié)銜接好，把小操作做完美，把小感情表達(dá)好。
4.做好“五個(gè)一”
診療過(guò)程中要做到“五個(gè)一”：接診好每一個(gè)病人，寫好每一份病歷，落實(shí)好每一項(xiàng)制度，記好每一份病程，做好每一次操作。
5.做好“五個(gè)多”
溝通中要做到“五個(gè)多”：多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助。
同志們：醫(yī)院奮斗的任務(wù)目標(biāo)很明確，下半年的工作重點(diǎn)已經(jīng)確定，發(fā)展的形勢(shì)逼迫著我們，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呼喚著我們，讓我們迅速行動(dòng)起來(lái)，以加快發(fā)展的緊迫感、奮發(fā)有為的使命感、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的責(zé)任感，積極投身于醫(yī)院發(fā)展的大潮中，為全面完成全年的持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
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