新學(xué)期伊始，成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生會楊主席便因其“官威”上了熱搜，引發(fā)網(wǎng)友們極大關(guān)注。
　　公布的截圖顯示，該校一名學(xué)生會干事首先在群里詢問開會時間，并@“楊溢”學(xué)長。而一位袁姓管理員卻跳出來反問“楊學(xué)長是你們直接@的？”，并向該干事爆粗。隨后另一名劉姓管理人員，也上前幫腔，并提醒各位干事注意身份與說話方式。自始至終，“楊主席”都未曾在截圖中露面，他退居幕后，似乎正靜靜欣賞著兩位管理員對新干事的上的這堂紀律課。他如同古中國的皇帝，于肅靜中展現(xiàn)自己的尊貴，又像《1942》中的老大哥，無時無刻不再提醒著新干事們:“Big brother is watching you”。
　　學(xué)生會的職責，本是作為學(xué)校與學(xué)生之間的紐帶，并加強在校學(xué)生之間的聯(lián)系，充分調(diào)動學(xué)生在學(xué)?；顒又械姆e極性。而目睹這場這場鬧劇，人們似乎很難想起這幾位主角的根本身份——學(xué)生，即使作為學(xué)生會主席的左膀右臂，其又緣何高高在上，對新干事惡語相加？縱觀近些年，此類鬧劇屢見不鮮。今年七月，中山大學(xué)學(xué)生會官方微信公眾號發(fā)布了一則“學(xué)生會干部任命公告”，該公告公示了200余個學(xué)生干部崗位，更有部分職位被署名為“正部長級”和“副部長級”。這不禁令人扼腕嘆息，自“五四”運動起誕生的學(xué)生會，于今卻在官本位思想的侵蝕下成為了一個微型官場。
　　中國學(xué)生會的現(xiàn)狀著實令人無奈，而以美國為代表的發(fā)達國家在學(xué)生組織上的一些做法和經(jīng)驗，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。首先，從學(xué)生會組織結(jié)構(gòu)看，美國學(xué)生會類似于美國政府，沿用了其三權(quán)分立的機制，分為行政、立法、司法，三部分各司其職。其每周都會舉行例行會議，任何學(xué)生都有資格旁聽。其次，從學(xué)生會職能方面看，大部分美國高校學(xué)生會是一個完全獨立于學(xué)校行政的學(xué)生組織。所有學(xué)生會的資金，行動完全獨立，職能具體包括維護學(xué)生利益、組織全校范圍的活動、發(fā)放活動資金等。與之相對的是，我國部分高校簡單地將學(xué)生會工作定義為校黨委部門實現(xiàn)校務(wù)管理的一部分，而喪失了對其服務(wù)性、獨立性的要求。
　　我國學(xué)生自治組織始于1919年的五四運動，新中國成立后改為學(xué)生會。在近100年的發(fā)展歷程中，中國學(xué)生會歷經(jīng)坎坷，再加上延續(xù)千年的“官本位”思想，難免產(chǎn)生以上鬧劇。應(yīng)當反思當今的選拔方式，進行任選方式的改革。在現(xiàn)實中，中國各高校的學(xué)生會任選方式大致可分為面試與筆試。前者最大限度地保證了選拔的公平性，卻難以對考生的思想道德水平進行考察，而后者卻難以保證結(jié)果的公平性。因為考官大都為與考生相識的學(xué)長學(xué)姐，面對兩位實力相當?shù)拿嬖囌邥r，其自然會偏向于與自己熟識的人。因此，一位擅長交際樂于奉承的人與一位低頭苦干、疏于經(jīng)營人脈的人相比，自然是前者更受青睞。而恰恰是前者的部分成員愛好結(jié)黨營私，使原本純潔的學(xué)生會儼然成為“小官場"。其次，解決“爭相為官”風潮的根本性方法應(yīng)是減少學(xué)生會的優(yōu)厚待遇。當下的學(xué)生綜合素質(zhì)評價與其在學(xué)生會中表現(xiàn)密切相關(guān)，部分高校甚至將職位高低作為判斷依據(jù)，職位越高，加分越多。面對學(xué)分的誘惑，多少學(xué)子在為官、升官的路上，阿諛奉承，不擇手段，為伊消得人憔悴。
　　孫中山先生曾言：“學(xué)生要做大事，不要做大官?！弊龉俦緹o罪，甚至其本身也是“做大事”的一種方式。而在中國延續(xù)千年的官本位思維下，官位大小似乎成為了衡量個人價值的唯一途徑。要防止該思想在新一代青年中出現(xiàn)，我們就應(yīng)當為之建構(gòu)相應(yīng)的環(huán)境。中國各大高校亟需合理對待學(xué)生會，應(yīng)當尊重其獨立性，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，引導(dǎo)學(xué)生正確行使，讓學(xué)生會為每一位學(xué)生上好權(quán)利教育第一課。