紀(jì)檢監(jiān)察辦公室
一、履職盡責(zé)，營造風(fēng)清氣正的校園氛圍。不斷加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)和調(diào)查處置等工作，加強(qiáng)對學(xué)校各單位權(quán)責(zé)運(yùn)行情況的監(jiān)督，當(dāng)好“啄木鳥”“護(hù)林員”，在學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展中起到保駕護(hù)航的作用。
　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)廉政宣傳教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，強(qiáng)化黨紀(jì)法規(guī)和德廉教育、警示教育，增強(qiáng)廣大黨員干部貫徹執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)自覺性、思想自覺性、行為自覺性。
　　三、加強(qiáng)對學(xué)校各單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位監(jiān)督。建立廉政預(yù)警機(jī)制，健全干部任前廉政談話、誡勉談話以及紀(jì)委負(fù)責(zé)人同二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人談話等制度。
　　四、加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)和調(diào)查處置工作。圍繞全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展這個(gè)主題主線，認(rèn)真履行黨章賦予的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)。把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)查違紀(jì)行為。認(rèn)真處理各類信訪舉報(bào)和問題線索,確保信訪工作“件件有著落，事事有結(jié)果”。
　　五、加強(qiáng)對學(xué)校各項(xiàng)工作部署貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。確保政令暢通，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，推進(jìn)權(quán)利規(guī)范運(yùn)行。
　　六、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。建立由學(xué)校專職紀(jì)檢監(jiān)察干部、紀(jì)委委員、紀(jì)檢委員、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員組成的監(jiān)督體系，明確崗位職責(zé)，注重加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
組織部
一、調(diào)研情況。了解上級機(jī)關(guān)政策和工作動向，表達(dá)我校工作決心，爭取支持；與兄弟單位交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)作法和工作思路；了解匯總學(xué)校基層黨組織現(xiàn)有作法和下步設(shè)想；組織研討。黨建工作無論對內(nèi)對外拓展都有較大空間，只要肯下功夫，定有突破。
　　二、拓展思考。一是拓展思路，以黨建建設(shè)項(xiàng)目和相關(guān)展示平臺為依托實(shí)施拓展，通過拓展提升黨建工作水平。二是拓展方向：爭取上級對黨委和黨總支突破項(xiàng)目的支持；爭取上級“主題黨日”活動建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持；爭取在全國、全省高校支部豐采展示活動中取得新突破，并得到上級經(jīng)費(fèi)支持；爭取在全省高校黨的建設(shè)工作創(chuàng)新成果評比活動中再取得好成績并取得經(jīng)費(fèi)支持；爭取我校社區(qū)黨建及基層黨組織共建聯(lián)建等方面取得突破，特別是作為濟(jì)南市“兩新組織”示范單位，爭取市、區(qū)、街道相應(yīng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)及相應(yīng)配套經(jīng)費(fèi)支持。
　　三、下步打算。扎實(shí)做好調(diào)查論證工作，加強(qiáng)與上級溝通交流，積極推介學(xué)校黨建品牌以獲支持。
宣傳部
一、前期學(xué)習(xí)和收獲
（一）開展理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。認(rèn)真學(xué)習(xí)全國、全省高校思想政治工作會議、宣傳思想工作會議和全國教育大會精神以及習(xí)近平總書記重要講話，為學(xué)校宣傳思想工作提供強(qiáng)大的理論指導(dǎo)。
　?。ǘ╅_展研討交流，拓展工作思路。先后參加了中國教育報(bào)山東高校新聞宣傳通聯(lián)會議、山東教育社高等教育新聞宣傳工作座談會、第二期全國高校新媒體培訓(xùn)班、山東教育電視臺2018年“青春中國”校園制作聯(lián)盟研討會。提高了認(rèn)識，明確了方向，堅(jiān)定了信心。
　　二、下一步工作計(jì)劃和措施
（一）把握正確輿論導(dǎo)向，鞏固壯大主流思想輿論。堅(jiān)持正確政治方向、正確輿論導(dǎo)向、正確價(jià)值取向，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。
　　（二）加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高宣傳工作水平。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，宣傳部牽頭，各單位、各部門自覺支持和積極參與的“大宣傳”工作格局。
　?。ㄈ┘訌?qiáng)宣傳陣地建設(shè)，構(gòu)建全方位立體化宣傳格局。充分發(fā)揮門戶網(wǎng)站、校報(bào)、微博微信等宣傳陣地作用。實(shí)現(xiàn)各媒體平臺之間的有效聯(lián)動、資源共享、聚合傳播，不斷提高宣傳工作的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。
　?。ㄋ模┓e極拓展外宣渠道，提高學(xué)校社會影響力和美譽(yù)度。定期召開宣傳策劃研討會，主動邀請媒體專家策劃宣傳主題，不斷提高學(xué)校的社會影響力和美譽(yù)度。
　?。ㄎ澹┻m應(yīng)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)形勢，提高學(xué)校統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。把握高校統(tǒng)戰(zhàn)工作新形勢新特點(diǎn)新任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)新思路舉措，完善機(jī)制載體，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展凝聚更加廣泛的智慧力量。
學(xué)生工作部
明確了“兩拓展”的目標(biāo)定位，即對內(nèi)聚焦構(gòu)建“大思政”工作格局，加快提升思政工作實(shí)效；對外擴(kuò)建“朋友圈”，強(qiáng)化資源注入。
　　打破戰(zhàn)線內(nèi)部壁壘和部門間的藩籬阻礙，構(gòu)建內(nèi)部板塊和各條戰(zhàn)線的“通渠模式”是首要任務(wù)。學(xué)工戰(zhàn)線拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)最終是大學(xué)生思政工作的提質(zhì)增效，具體戰(zhàn)術(shù)則要以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為抓手，升級為思創(chuàng)結(jié)合的2.0版本，從具體成效、市場人才需求以及學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)來看，思想政治教育與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育雙向建構(gòu)是必然選擇，在思創(chuàng)結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)而以項(xiàng)目化運(yùn)作的方式推進(jìn)拓展。對內(nèi)要圍繞“十大育人體系”深入探討、落在實(shí)處，對外拓展中，要將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、校友（教育發(fā)展基金會）、以及資助、思政創(chuàng)新作為突破口。社會效益以高層次獲獎、高水平活動為目標(biāo)，注重新領(lǐng)地、新項(xiàng)目的拓展；經(jīng)濟(jì)效益圍繞資金引進(jìn)和資源注入，兼顧橫向聯(lián)合和效能提升。無論從戰(zhàn)線的職責(zé)任務(wù)還是基于部門屬性和群體特點(diǎn)，學(xué)工戰(zhàn)線都應(yīng)著眼大局、積極主動，肩負(fù)起沖鋒陷陣的生力軍作用。
人事處
一、加快校院二級管理的步伐。通過深化校內(nèi)管理體制改革，理順學(xué)校與學(xué)院的責(zé)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步簡政放權(quán)，進(jìn)一步加大學(xué)院在教學(xué)、科研、經(jīng)費(fèi)、人事等方面的權(quán)限和績效分配的自主權(quán)，擴(kuò)大資源拓展的激勵，充分發(fā)揮學(xué)院辦學(xué)的主動性，激發(fā)辦學(xué)活力。同時(shí)構(gòu)建校院兩級考核體系，建立效率優(yōu)先的評價(jià)機(jī)制。
　　二、加大人才引進(jìn)力度。加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)力度，同時(shí)加強(qiáng)對引進(jìn)人才的服務(wù)，提高引進(jìn)人才適應(yīng)能力，分類、分層地管理，做到人盡其才。
　　三、強(qiáng)化師資隊(duì)伍培養(yǎng)。通過改革崗位聘用、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度，鼓勵、倒逼青年教師進(jìn)一步提升目前的學(xué)歷學(xué)位水平，強(qiáng)化外出訪學(xué)，提升專業(yè)教師服務(wù)社會和增強(qiáng)學(xué)校拓展資源的能力。
　　四、大力實(shí)施人才工程。建立不同學(xué)科的團(tuán)隊(duì)或者聯(lián)合建立學(xué)科團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)至少一院重點(diǎn)打造一個(gè)學(xué)科團(tuán)隊(duì)，學(xué)校在人才計(jì)劃補(bǔ)貼、研究經(jīng)費(fèi)資助、團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持等方面給予政策支持；同時(shí)要積極爭取國家、省部、廳局等部門的各種人才工程項(xiàng)目，逐步提升學(xué)校學(xué)科帶頭人的知名度。
教務(wù)處
一、持續(xù)深化人才培養(yǎng)體系建設(shè)。進(jìn)一步鞏固和深化“七說”成果，修訂人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建“三位一體”人才培養(yǎng)體系。加大公共選修課資源建設(shè)力度。加強(qiáng)在線開放課程資源建設(shè)、管理及應(yīng)用，力爭更多在線課程推送至山東省高等學(xué)校在線開放課程平臺被其他兄弟院校選用。每年認(rèn)定一批“課程思政”示范課，帶動其他課程發(fā)揮思政育人作用，夯實(shí)“4+1”青年政治人才培養(yǎng)體系建設(shè)。大力推進(jìn)專業(yè)認(rèn)證工作。
　　二、加快向校內(nèi)拓展資源。加強(qiáng)輔修專業(yè)、雙學(xué)位培養(yǎng)工作，完善輔修專業(yè)雙學(xué)位培養(yǎng)方案，增強(qiáng)輔修專業(yè)雙學(xué)位培養(yǎng)的吸引力。組織教師團(tuán)隊(duì)對數(shù)學(xué)、英語、政治以及專業(yè)課的全程輔導(dǎo)，推進(jìn)我校考研工作。進(jìn)一步梳理服務(wù)師生項(xiàng)目，優(yōu)化服務(wù)流程、簡化辦事環(huán)節(jié)，縮短辦理時(shí)限。
　　三、積極向校外拓展資源。積極推進(jìn)由我校牽頭組織本科普通批舞蹈類和播音主持藝術(shù)專業(yè)聯(lián)考工作。扎實(shí)推進(jìn)校企合作辦學(xué)，積極推進(jìn)產(chǎn)教融合。積極組織各部門申報(bào)上級部門各類項(xiàng)目，爭取更多資源。
教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估中心
在新時(shí)代高等教育新的形勢下，在我省已進(jìn)入高等教育普及化發(fā)展階段的背景下，學(xué)校質(zhì)量監(jiān)控與評價(jià)工作面臨新任務(wù)、新課題和新挑戰(zhàn)。結(jié)合部門工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記全國教育大會重要講話，貫徹落實(shí)“新時(shí)代高教40條”等文件精神，深入思考本科專業(yè)三級認(rèn)證、質(zhì)量文化建設(shè)等對教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價(jià)工作提出的新要求。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，赴合肥學(xué)院等高校開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。
　　根據(jù)學(xué)校全力推進(jìn)“一強(qiáng)化兩拓展”戰(zhàn)略第二季深入實(shí)施工作部署，組織修訂質(zhì)量管理制度，完善校、院兩級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)、評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，打造高水平的校、院兩級教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價(jià)體系；申請教育部專業(yè)認(rèn)證與組織開展校內(nèi)專業(yè)評估相結(jié)合，適時(shí)組織開展專業(yè)認(rèn)證與評估，著手啟動新一輪校內(nèi)專業(yè)評估工作；加強(qiáng)研究，總結(jié)、凝練近三年來我校好的做法，爭取形成、發(fā)表較高水平的研究與實(shí)踐成果，擴(kuò)大學(xué)校影響力；強(qiáng)化評估的外溢效應(yīng)，與評估專家建立密切聯(lián)系，拓展評估活動價(jià)值。
科研處
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)術(shù)帶頭人引領(lǐng)作用。加大對已成型科研團(tuán)隊(duì)支持力度，系統(tǒng)分析校內(nèi)教師科研狀況，培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人，圍繞帶頭人打造學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，培育新的學(xué)術(shù)增長點(diǎn)?？蒲性u價(jià)方面強(qiáng)化“結(jié)果產(chǎn)出”評價(jià)導(dǎo)向。
　　二、以科研項(xiàng)目為載體，將科研活動拓展到人才培養(yǎng)過程中。引導(dǎo)廣大教師積極吸納學(xué)生參與到自己的科研課題,鼓勵教師指導(dǎo)學(xué)生從自己科研項(xiàng)目中選取方向作為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文選題,系統(tǒng)分析教師每年取得的科研成果，將科研成果應(yīng)用拓展到學(xué)校具體業(yè)務(wù)模塊當(dāng)中。
　　三、拓展各類縱向橫向項(xiàng)目和學(xué)科建設(shè)資源。以國家自科、社科、藝術(shù)基金和教育部人文社科基金項(xiàng)目申報(bào)為引領(lǐng)，積極對接各類縱向項(xiàng)目主管部門，第一時(shí)間掌握相關(guān)申報(bào)信息，拓展各類縱向項(xiàng)目資源。以《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃》《山東省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022）》為切入點(diǎn)，拓展各類橫向項(xiàng)目資源。加快推進(jìn)社會工作、藝術(shù)（舞蹈、廣播電視領(lǐng)域）、國際商務(wù)專業(yè)碩士聯(lián)合培養(yǎng)事宜，培育其他專業(yè)碩士點(diǎn)。以國家、省委省政府政策咨詢需求為導(dǎo)向，積極為黨和國家、省委省政府諫言獻(xiàn)策。
信息化工作辦公室
一、加強(qiáng)學(xué)校信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2018年累計(jì)拓展資金達(dá)300余萬元，吸納30萬元到學(xué)校教育基金會；躬行樓、科研創(chuàng)新區(qū)等新增區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和施工吸引投資200余萬元；建設(shè)校園各個(gè)樓宇之間的光纖鏈路80公里。
　　二、引入“免費(fèi)”但不廉價(jià)的設(shè)備和服務(wù)
為了做好學(xué)校網(wǎng)站和數(shù)據(jù)中心的安全防護(hù)，我們多方面引入和使用了免費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)。引入易安聯(lián)CASB云安全防護(hù)系統(tǒng)；向公安部三所申請了對門戶網(wǎng)站的安全認(rèn)證服務(wù)，確保學(xué)校網(wǎng)站不被掛馬和劫持；協(xié)調(diào)聯(lián)通免費(fèi)贈送了一條100M出口；免費(fèi)引入華為、杭州飛享的CDN內(nèi)容加速硬件設(shè)備服務(wù)，提高校內(nèi)用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)資源的速度。
　　三、拓展信息化工作運(yùn)維和服務(wù)人員
堅(jiān)持培養(yǎng)和使用結(jié)合的用人機(jī)制，服務(wù)于校園信息化建設(shè)，將學(xué)校信息化建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)工作打造成學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)基地。將拓展目標(biāo)確定為從服務(wù)學(xué)校拓展為服務(wù)社會；從服務(wù)教育教學(xué)拓展為服務(wù)師生的全面發(fā)展和育人全過程；從服務(wù)課堂學(xué)習(xí)拓展為服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的泛在學(xué)習(xí)；從服務(wù)一般性的教育管理拓展為全面提升教育治理能力。
財(cái)務(wù)處
實(shí)施戰(zhàn)略第二季是學(xué)校融入高等教育改革發(fā)展趨勢的迫切需求，是壯大學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要，是人才培養(yǎng)體系建設(shè)的強(qiáng)力支撐，也是提高教職員工待遇的有效途徑。
　　資源拓展關(guān)鍵在行動，通過向省財(cái)政積極爭取，獲得財(cái)政債券資金5500萬元，資金壓力得到有效緩解的同時(shí)，學(xué)校債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整；舞劇《乳娘》在國家大劇院舉辦演出，以此為由積極向省財(cái)政申請演出補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，最終獲批我校文化專項(xiàng)資金70萬元；借助政策，積極爭取省屬本科高校捐贈收入財(cái)政配比資金。
　　2019年將充分發(fā)揮職能部門作用，力爭獲得更多的財(cái)政支持，拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，在學(xué)校資源拓展上發(fā)揮應(yīng)用的作用；推進(jìn)校院兩級財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，使“財(cái)權(quán)”管理重心下移；鼓勵部門依法多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，建立科學(xué)合理的校院兩級共同爭取、共享經(jīng)費(fèi)的有效機(jī)制。跟進(jìn)創(chuàng)收激勵辦法的制定，給足爭取資金部門的自主權(quán)和使用權(quán)。
審計(jì)處
一、對新目標(biāo)（第二季）的基本認(rèn)知全面提升學(xué)校發(fā)展速度，一是人才培養(yǎng)的競爭力；二是學(xué)校活動的影響力；三是學(xué)校的內(nèi)部實(shí)力。實(shí)施方略方面，積極融合拓展資源，吃透用活政策，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌運(yùn)營。
　　二、基于崗位職責(zé)，以審促拓
（一）基于“促規(guī)范、保安全、降成本、提效益、推動領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)”的基本職責(zé)。一是要推動校管領(lǐng)導(dǎo)干部“守法、守紀(jì)、守規(guī)”用權(quán)，推動并不斷強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的制度化和規(guī)范化建設(shè)；二是要推動校管領(lǐng)導(dǎo)干部在開拓事業(yè)第二季新征程中盡職盡責(zé)。
　　（二）以審促拓的基本思路———內(nèi)融外拓。具體渠道包括：省審計(jì)廳相關(guān)部門的業(yè)務(wù)資源、濟(jì)南市審計(jì)局及下轄各區(qū)分局、省內(nèi)審協(xié)會、省教育內(nèi)審協(xié)會、省注會協(xié)會、省資產(chǎn)評估協(xié)會及其優(yōu)質(zhì)會員企業(yè)和內(nèi)審工作有影響力的省內(nèi)外高校等。切實(shí)推動資源優(yōu)化配置，高效利用內(nèi)部資源。一是進(jìn)一步拓展、深化與會計(jì)學(xué)院等部門在人才培養(yǎng)、社會服務(wù)、課題研究等領(lǐng)域的合作；二是配合財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)處適時(shí)開展學(xué)校內(nèi)部資源利用效率調(diào)查評估。
后勤管理處
“內(nèi)拓”存在拓展理念不統(tǒng)一，創(chuàng)新能力欠缺；績效考核指標(biāo)過于單一，難以調(diào)動積極性；信息化水平不高，資源整合不夠，內(nèi)拓條件不足等主要問題。解決方案如下：一是創(chuàng)新工作理念，提升思想認(rèn)識。二是改革體制機(jī)制，制定內(nèi)拓的獎勵機(jī)制。三是優(yōu)化校內(nèi)資源，挖掘資源潛力。四是創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)造綠色智慧后勤，提高節(jié)能效益。
　　“外拓”存在外部聯(lián)系不夠緊密，信息來源不夠廣泛；外拓的視野太窄，路子不寬；外拓的顧慮較多，熱情不高等方面的問題。解決方案如下：一是爭取政策支持。二是爭取外來資金、技術(shù)支持，進(jìn)行合作共建。三是積極承接項(xiàng)目和活動。
　　2019年，我們擬在內(nèi)拓中相對節(jié)約運(yùn)行成本5%（扣除新增面積及人數(shù)等原因），整合校內(nèi)資源爭取為學(xué)校增加100萬新收入；外拓爭取上級政策資金支持200萬，合作項(xiàng)目創(chuàng)收100萬。
基建處
切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是立足實(shí)際，加強(qiáng)審查，尋找基建管理過程中薄弱環(huán)節(jié)，制定詳實(shí)的工程管理流程圖，嚴(yán)格按程序辦事，促進(jìn)基建管理規(guī)范化。二是建立基建會議制度，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，增加十余項(xiàng)制度建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)基建管理內(nèi)部控制高效實(shí)施。
　　狠抓項(xiàng)目管理，提升基建價(jià)值。一是高度重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)，為后期施工管理、造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格程序，依法依規(guī)，努力做好項(xiàng)目管理。重點(diǎn)要嚴(yán)格合同管理；依托專業(yè)力量，做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理?；ㄌ幰性靸r(jià)咨詢公司做控制價(jià)，保證控制價(jià)科學(xué)合理性；加強(qiáng)對工程變更進(jìn)行量、價(jià)核定。
　　做好加減法，拓展基建價(jià)值。一是做好加法，就是加大力度爭取各類建設(shè)資金支持。9號學(xué)生公寓建設(shè)項(xiàng)目要積極爭取省預(yù)算內(nèi)投資。二是做好減法，就是積極爭取有關(guān)費(fèi)用減免，能夠緩交的盡量緩交，能夠返還的盡早辦理返還。9號學(xué)生公寓建設(shè)項(xiàng)目要申請減免、緩交部分的城市建設(shè)綜合配套費(fèi),盡早辦理建設(shè)項(xiàng)目新型墻材基金、勞務(wù)工資保證金等返還。
資產(chǎn)管理處
一是發(fā)揮學(xué)校資源優(yōu)勢，擴(kuò)展校內(nèi)價(jià)值拓展空間。盤點(diǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)總量，盤活調(diào)劑閑置資產(chǎn)；找準(zhǔn)短板補(bǔ)齊空白，優(yōu)化制度流程內(nèi)控；開展工作政策宣講，突出使用效率效益。
　　二是依托學(xué)校資源平臺，擴(kuò)展校外價(jià)值拓展空間。深化產(chǎn)教融合，打破壁壘，形成突破，引入市場機(jī)制，拓展現(xiàn)有平臺價(jià)值，持續(xù)推動校企共建、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技成果轉(zhuǎn)換、自主研發(fā)項(xiàng)目。理順經(jīng)營性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、民辦非企的監(jiān)管機(jī)制。
　　三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。建成資產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理兩大信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享和管理的智能化，為拓展工作的決策和效益評價(jià)提供依據(jù)。
　　四是建立資產(chǎn)績效考核評價(jià)體系。采取有償使用競爭引入機(jī)制、無償使用超標(biāo)補(bǔ)償辦法，關(guān)注貴重儀器設(shè)備和大能耗資產(chǎn)的使用，探索“效率”導(dǎo)向的評價(jià)機(jī)制，主動融入全?？冃Э己朔懂?。
國際交流合作處
本著內(nèi)部挖潛+外部拓展的原則，未來工作重點(diǎn)一是建立有關(guān)國際化人才培養(yǎng)的教研和科研平臺，挖潛校內(nèi)教師資源；二是建立專升碩和本升碩國際通道，挖潛校內(nèi)學(xué)生資源；三是設(shè)計(jì)短期國際交流項(xiàng)目，促進(jìn)我校學(xué)生國際化視野的養(yǎng)成；四是進(jìn)一步開發(fā)利用政府、企業(yè)和國外高?？蒲性核扔行зY源；五是立足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，拓展渠道，引入國外優(yōu)質(zhì)教育資源，申辦2-3個(gè)中外合作本科項(xiàng)目。
　　國際交流與合作一是走出去，二是請進(jìn)來。作為歸口職能部門，我們一方面通過廣泛拓展資源渠道，增加選擇項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合學(xué)?？傮w發(fā)展目標(biāo)定位制定好工作規(guī)劃，另一方面積極與二級學(xué)院溝通，協(xié)助他們進(jìn)行資源篩選，充分合理地進(jìn)行資源配置，聚焦人才培養(yǎng)，提高工作效率，帶動其專業(yè)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)水平踏上更高的位置。
安全管理處
一、加強(qiáng)校園安全管理。強(qiáng)化校園安全人防、物防、技防建設(shè)，加強(qiáng)安保崗位規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)勤、文明執(zhí)勤，不斷提升校園安全管理水平。
　　二、深化安全宣傳教育。不斷豐富完善安全教育內(nèi)容和形式，加強(qiáng)線上和線下教育的融合，深入抓好大學(xué)生安全教育工作，提高師生安全意識。
　　三、建立校園安全報(bào)警指揮中心。整合校園110報(bào)警中心和校園監(jiān)控中心隊(duì)伍，優(yōu)化人員配置，完善工作制度，強(qiáng)化校園安全工作的統(tǒng)一指揮和處置聯(lián)動。
　　四、改革校園車輛收費(fèi)管理。改革收費(fèi)管理模式，逐步推進(jìn)無人值守收費(fèi)，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)校園停車資源的收益最大化。
　　五、加強(qiáng)警校聯(lián)防聯(lián)動。加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)、交警、消防等部門的聯(lián)系聯(lián)防，強(qiáng)化校園“警務(wù)室”治安協(xié)防，對學(xué)校安全重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)與公安、消防安全平臺聯(lián)網(wǎng)，提高聯(lián)防聯(lián)動能力。
　　六、強(qiáng)化安全服務(wù)保障。堅(jiān)持服務(wù)于師生安全需求，服務(wù)于學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，為學(xué)?！耙粡?qiáng)化兩拓展”戰(zhàn)略實(shí)施和各單位、部門的拓展工作，提供良好的安全保障和服務(wù)。
離退休工作處
一、拓什么、怎么拓。根據(jù)老同志們的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，我們確定了“外拓于聲，內(nèi)拓于行”的指導(dǎo)思想。所謂外拓于“聲”，就是指積極擴(kuò)大學(xué)校的影響，學(xué)校的聲譽(yù)、社會的美譽(yù)；內(nèi)拓于“行”，就是根據(jù)老同志的特點(diǎn)、特長組成多個(gè)小群體，用實(shí)際行動為學(xué)校服務(wù)。
　?。ㄒ唬┩馔赜凇奥暋?。參與社區(qū)調(diào)研和社會服務(wù)，積極擴(kuò)大學(xué)校的影響；知名老教師通過舉辦講座、成立宣講團(tuán)等方式充分發(fā)揮余熱，提高社會認(rèn)知度；擴(kuò)大學(xué)院在省、市的影響。
　?。ǘ﹥?nèi)拓于“行”。組成專家?guī)头鰣F(tuán)，通過言傳身教、教學(xué)演示、教案演示等方式對青年教師進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)；成立“五老”宣講團(tuán)，在青年教師和學(xué)生中開展黨史、國史、青運(yùn)史、校史及事實(shí)政策教育等宣講活動；成立“五老”督導(dǎo)委，參與教學(xué)督導(dǎo)、示教、聽課、評教評學(xué)等，做好教學(xué)傳幫帶；成立“五老”科研幫扶創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；做好、做強(qiáng)、做實(shí)“關(guān)心下一代工作委員會”的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“大手拉小手”的美好愿望。
　　二、下一步工作打算。在省委老干部局和學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)精準(zhǔn)服務(wù)意識，用心用情地做好老干部服務(wù)管理工作。
工會、婦委會
一、進(jìn)一步整合資源，在校內(nèi)外拓展中實(shí)現(xiàn)突破。
　?。ㄒ唬┰谌绾渭訌?qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)，推進(jìn)教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升，更好的適應(yīng)學(xué)校事業(yè)改革發(fā)展的需要上做文章。
　?。ǘ┰谌绾螡M足教工民主參與、民主監(jiān)督的訴求，促進(jìn)學(xué)校民主管理工作上有新作為和新成效。
　?。ㄈ┰谌绾芜\(yùn)用社會資源和自身優(yōu)勢條件，進(jìn)一步滿足教職工精神文化需求，不斷拓寬困難職工精準(zhǔn)幫扶渠道和方法上想辦法。
　?。ㄋ模┘訌?qiáng)與寶馬集團(tuán)等企業(yè)合作，利用校友資源，取得合作企業(yè)對工會工作支持與贊助，為廣大教職員工辦實(shí)事、辦好事。
　　二、進(jìn)一步打造共建共享的工作機(jī)制。
　　將工會工作下移，充分發(fā)揮基層工會的作用，通過多種渠道、多種形式開展豐富多彩的活動，關(guān)注教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活與健康。
　　三、進(jìn)一步提振全院教職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
　　繼續(xù)以“服務(wù)大局聚合力，心系教工做橋梁”為工作宗旨，通過校內(nèi)外資源拓展，努力為教職工爭創(chuàng)良好的工作生活環(huán)境，使工會、婦委會成為廣大教職工的貼心人和女職工的娘家人。
團(tuán)委
在一強(qiáng)化兩拓展戰(zhàn)略第二季，校團(tuán)委擬從六個(gè)方面展開拓展工作：
　　一是逐步完善第二課堂活動，強(qiáng)化人才培養(yǎng)體系建設(shè)；二是整合資源、拓展空間，打造團(tuán)結(jié)引領(lǐng)青年的堅(jiān)強(qiáng)陣地。構(gòu)建以共青團(tuán)文化中心為主要聚集地，整合“青年之聲”線下服務(wù)平臺、聯(lián)通未來青春創(chuàng)業(yè)社、孔子學(xué)堂、青團(tuán)紅色影院、主題團(tuán)日活動中心、山青·志愿者服務(wù)站、“西部計(jì)劃在山青”展廳等團(tuán)屬青年活動陣地，打造“一站式”綜合服務(wù)平臺；三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)類比賽的新突破，并推動項(xiàng)目成果落地轉(zhuǎn)化，拓展效益；四是積極爭取上級團(tuán)組織的支持，承辦在全國、全省有影響力的活動和賽事，提升學(xué)校美譽(yù)度，爭取上級團(tuán)組織的政策支持，增加部分經(jīng)濟(jì)收入；五是走出校門、廣交朋友，加強(qiáng)與各級團(tuán)組織的合作聯(lián)系。與全省各市團(tuán)委、部分縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委在基層團(tuán)組織調(diào)研、青年領(lǐng)導(dǎo)力塑造、基層團(tuán)干部培訓(xùn)等方面開展合作；六是依托學(xué)生社團(tuán)，引入優(yōu)質(zhì)資源深化第二課堂活動，探索校企合作新模式。
西校區(qū)管理辦公室
一、立足現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，充分發(fā)掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力，發(fā)揮優(yōu)先服務(wù)于教學(xué)、科研和師生生活的基本職能，保證現(xiàn)有保障環(huán)節(jié)的良性有序運(yùn)行。
　　二、提高資源利用效益，為學(xué)校產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和貢獻(xiàn)財(cái)力。借力租賃單位行業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助與學(xué)校專業(yè)對接。
　　三、合理利用社會力量、資金，做好資產(chǎn)保值增值。
　　四、加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)對外職能單位部門溝通協(xié)作，化解難題，落實(shí)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌做好校區(qū)管理，營造和諧舒適職工工作生活環(huán)境。
　　五、積極創(chuàng)新服務(wù)保障機(jī)制，強(qiáng)化全員參與意識，明確崗位職責(zé)，形成客觀有效的運(yùn)行過程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化督查督辦力度，確保工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
檔案館
檔案館通過學(xué)習(xí)、交流，確立以服務(wù)教學(xué)和人才培養(yǎng)工作為中心，建設(shè)與學(xué)校發(fā)展相匹配的檔案管理與信息利用中心，為學(xué)校和全體師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓檔案體現(xiàn)出一代代山青人奮斗的歷史價(jià)值，為山青歷史積累財(cái)富，顯現(xiàn)檔案成為無形的價(jià)值資產(chǎn)。
　　樹立工作目標(biāo)：服務(wù)于學(xué)校人才培養(yǎng)工作，助力拓展學(xué)校的社會價(jià)值和影響力，讓檔案更齊全更完整，讓檔案更安全更可靠。
　　助力拓展學(xué)校的社會價(jià)值和影響力，在檔案管理與服務(wù)上。
要求：檔案資源數(shù)據(jù)化，管理人員專業(yè)化，檔案業(yè)務(wù)平臺化，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)精細(xì)化。
　　保證檔案更齊全更完整，做到以下四個(gè)工作轉(zhuǎn)變：
　　由邏輯歸檔，向?qū)嶓w歸檔的轉(zhuǎn)變。利用信息化手段通過權(quán)限授予，將歸檔權(quán)限下移的轉(zhuǎn)變。按照集中統(tǒng)一管理原則，避免分散管理的轉(zhuǎn)變。由選擇性接收，向一對多全盤接收的轉(zhuǎn)變。
　　檔案資源為校園智能建設(shè)、人才培養(yǎng)服務(wù)。
　　檔案資源首要任務(wù)是服務(wù)于學(xué)校人才培養(yǎng)、科研工作等校園工作，其次向社會展示我校榮譽(yù)，助力拓展學(xué)校的社會價(jià)值和影響力，支撐我校歷史的持續(xù)沉淀。
圖書館
為了進(jìn)一步提升圖書館服務(wù)人才培養(yǎng)和教學(xué)科研的能力，重點(diǎn)圍繞文獻(xiàn)信息中心、學(xué)習(xí)中心、學(xué)術(shù)研究中心和文化建設(shè)陣地等方面加強(qiáng)建設(shè)。
　　內(nèi)拓：一是提高館藏資源的滿足率。加大讀者調(diào)研力度，調(diào)整館藏文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)。二是提升館藏資源的利用率。根據(jù)讀者的新要求，減少紙質(zhì)資源，提高電子資源在館藏資源結(jié)構(gòu)中的比重。三是吸引讀者走進(jìn)圖書館，延長服務(wù)時(shí)間，優(yōu)化館舍布局，拓展學(xué)習(xí)空間，提高人性化、自動化服務(wù)能力。四是激勵館員走進(jìn)院部，了解教師需求，深入推進(jìn)學(xué)科服務(wù)。五是建立學(xué)科骨干學(xué)術(shù)檔案，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。六是打造“書香山青”品牌，助力人才培養(yǎng)。七是推動設(shè)立閱讀學(xué)分，調(diào)動積極性。八是深化新生閱讀素養(yǎng)教育等活動。
　　外拓：一是通過圖書館聯(lián)盟等文獻(xiàn)傳遞途徑滿足少數(shù)讀者對特殊資源的需求。二是對外拓展捐贈渠道，節(jié)省建設(shè)資金。三是加大青年政治特色館藏建設(shè)，擴(kuò)大社會影響力。四是繼續(xù)爭創(chuàng)全國“全民閱讀先進(jìn)單位”，提升行業(yè)影響力。
學(xué)報(bào)編輯部
一、明確內(nèi)容：強(qiáng)化拓展什么
學(xué)報(bào)作為學(xué)?？蒲械闹匾脚_與對外交流展示的窗口，應(yīng)辦好以下三點(diǎn)：一是培養(yǎng)學(xué)術(shù)增長點(diǎn)；二是助力學(xué)科的形成與發(fā)展；三是突出學(xué)院“青年”“政治”特色。
　　二、調(diào)研學(xué)習(xí)：明確自身定位
圍繞三個(gè)方面---山東期刊進(jìn)入CSSCI和北大核心的情況、我刊的排名、各學(xué)校的做法展開廣泛調(diào)研；在辦刊經(jīng)驗(yàn)上，學(xué)習(xí)借鑒如山東師范大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、山東政法學(xué)院等院校的經(jīng)驗(yàn)做法。
　　三、制訂措施：如何強(qiáng)化拓展
圍繞強(qiáng)化拓展，一是加強(qiáng)編輯部內(nèi)部管理和制度建設(shè)；二是加強(qiáng)編審隊(duì)伍和作者隊(duì)伍建設(shè)；三是加大省級以上基金稿件的用稿力度；四是充分利用各媒體平臺，擴(kuò)大對外影響。同時(shí)，開展“育苗工程”，著力培養(yǎng)青年教師的科研能力，提高我校整體科研水平；通過選題策劃，凝練各學(xué)科的研究方向，助推我校學(xué)科建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟院校的先進(jìn)辦刊經(jīng)驗(yàn)，緊盯“人大報(bào)刊復(fù)印資料”，努力提升刊物的影響力、管理力、吸引力，打造“青年”與“政治”品牌。
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