時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2018年已所剩無幾。從1月份由客服部轉(zhuǎn)入家居部主持工作，我備感壓力。為了讓自己迅速轉(zhuǎn)變角色，提升業(yè)務水平，經(jīng)過大半年的拼搏，終于所有的努力得以實現(xiàn)。家居部業(yè)績較前期有所提升，1-10月份銷售計劃為1707萬元，實際達成1833.21萬元，達成比例107.39%，提升的原因在于今年5月份運動區(qū)布局進行調(diào)整，耐克經(jīng)過一年的休整，又重裝上陣，于5·1期間正式營業(yè)，累計達成161.2萬元，較好地提升了部門銷售。

    2018年是公司阿米巴改革落地的開始，門店百貨的價值點為“時尚、品牌、多功能體驗”，針對價值點的打造，部門年初制定在兒童樂園區(qū)域，利用周末時間打造娛樂項目，比如背加球、跳繩等，吸引客流，提升來客數(shù)。各柜組積極跟供應商洽談廠商周，其中運動類共洽談活動7場，銷售額共計達19.20萬元，同時積極與采購溝通，淘汰末位銷售專廳。8、9月份，分別引進心杰緣、李寧、漫步新佰倫、可愛可親等品牌，多管齊下抓銷售。

    在10月初，部門對提升較大的專廳給予正激勵的發(fā)放，同時在員工通道處，對類別日銷售占比和累計銷售占比進行小紅旗的張貼，增強團隊榮譽感，為沖刺四季度加油、助力。相信我們共同努力，一定能讓業(yè)績紅旗一直飄揚。