2018年是公司阿米巴經(jīng)營改革的關(guān)鍵年，是將阿米巴經(jīng)營哲學(xué)理論與實踐結(jié)合的落地年，嵐山新瑪特全員上下統(tǒng)一思想，精準聚焦經(jīng)營重點，認真踐行阿米巴改革，展開年度重點任務(wù)、價值點打造、阿米巴經(jīng)營會計報表、業(yè)績分析報告、TCD改善開展一系列的工作，取得了突出成效。逐漸形成了門店的經(jīng)營特色，做到了資源共享，打造了核心競爭力，提升了顧客的滿意度。

    嵐山新瑪特親民的價格形象、潔凈優(yōu)雅的購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、豐富的體驗、常變常新的新鮮感，走進了顧客的心里，銷售業(yè)績逐步提升。2018年1月至8月，門店四個經(jīng)營部門銷售額全部實現(xiàn)同比增長，整體銷售同比增長9.97%，全面達成了銷售計劃和經(jīng)營利益。而這一切是阿米巴經(jīng)營改革落地效果的顯現(xiàn)。

    2017年下半年，我們在制定門店價值點策略時，經(jīng)過反復(fù)的討論、調(diào)研、論證，結(jié)合當(dāng)?shù)厣倘Φ念櫩托枨?，以及競爭門店的錯位經(jīng)營，打造各自優(yōu)勢，將門店價值點定為：百貨巴打造“買得起的時尚、款多、多功能體驗”；超市巴為：“特色、豐富、快”。圍繞價值點，門店制定了年度重點任務(wù)梳理，制定了具體詳細工作措施和實施計劃，逐步進行推進和完善。

    2018年初，門店制定了空柜招商、品牌升級計劃，2018年門店所有的女裝品牌全部裝修、品牌升級，再引進功能體驗項目3-5家，引進男女快時尚服飾品牌2-3家、完成一樓布局調(diào)整品牌整合優(yōu)化、肯德基餐飲順利開業(yè)，全面解決空柜空廳，2018年底實現(xiàn)零空柜，打造兩個事業(yè)巴經(jīng)營價值點，銷售額達成挑戰(zhàn)目標。在制定目標時，有部分伙伴認為目標過高，實現(xiàn)有一定的困難，也有的伙伴信心十足。但我們堅信，只要認定目標不放松，措施得力，發(fā)揮團隊的力量，一切都會迎刃而解。

    經(jīng)過8個月的時間，在公司的支持下，會員共同的努力下，百貨類女裝品牌裝修、品牌升級已經(jīng)完成80%，品牌升級后的形象、商品性價比、商品陳列、商品的豐滿度、專廳的定位、顧客的可選擇性、銷售額都有了較大提升，女裝類實現(xiàn)銷售增長30.92%，二樓服飾部同比增長16%；引進功能體驗項目“彈個車”體驗館、“真人抓娃娃”體驗館、“卡酷”動漫玩具體驗館、“9DVR”體驗館等，以上項目都是嵐山首次引進，給顧客帶來新鮮好玩的震撼體驗；引進新街尚品、F7快時尚男裝一家，還有一家快時尚女裝。順利完成一樓布局調(diào)整，品牌整合優(yōu)化，解決空柜95%。一樓引進3家皮具實現(xiàn)銷售增長32.78%，運動類實現(xiàn)增長31.78%，一樓百貨部同比增長8%?？系禄惋?/span>6月份盛大開業(yè)，開業(yè)后為門店帶來客流和效益提升，門店銷售額同比提升12%。在超市特色打造上，我們引進了干海貨專柜、“艾米提”特色烘焙、“你好鴨”特色專柜、“進口德啤”、“優(yōu)玥”小家電專柜、跟進了“進口水果”的陳列、銷售，以及時令水果、蔬菜的各項管理，會員金卡價商品的宣傳，實現(xiàn)了恒溫專柜14.22%的增長，超市部門共計實現(xiàn)9%的增長，同時通過業(yè)績分析報告分析出門店的存在的不足，制定TCD改善提案，效果非常顯著，其中文體課通過TCD改善提案實現(xiàn)銷售止滑并增長。

    在新零售時代，是展現(xiàn)自身魅力的時代，“你若盛開，蝴蝶自來”。打造門店的競爭優(yōu)勢，讓顧客和供應(yīng)商買你的賬，認可你、信賴你、支持你，是我們一直以來的追求。愿我們用辛勤和汗水，讓阿米巴改革在門店落地、生根、開花，結(jié)出累累碩果。