齊魯醫(yī)院新門(mén)診大樓———華美樓
共合樓
改革開(kāi)放40年，見(jiàn)證滄桑巨變。
從幾間平房到“兩地三院”，從年門(mén)急診量48.5萬(wàn)人次、開(kāi)放床位640張、入院人數(shù)8168人，到年門(mén)急診量350.9萬(wàn)人次、開(kāi)放床位近5000張、年入院人數(shù)19.7萬(wàn)人次的華東區(qū)域前三強(qiáng)的醫(yī)學(xué)高地，40年來(lái)，山東大學(xué)齊魯醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱齊魯醫(yī)院）向著“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名的高水平醫(yī)院”方向持續(xù)邁進(jìn)，在改革的春風(fēng)中迎來(lái)發(fā)展最快、變化最大的黃金加速期。
齊魯醫(yī)院成立于1890年，迄今已有128年歷史，曾享有“北協(xié)和、南湘雅、東齊魯、西華西”的美譽(yù)，是我國(guó)歷史最悠久的百年名院之一。當(dāng)“遺傳因素”疊加“環(huán)境因素”，當(dāng)博施濟(jì)眾的大醫(yī)精神、厚德謙謙的君子風(fēng)范、勤奮自律的學(xué)者之氣以及悲天憫人的知識(shí)分子情懷，碰撞解放思想、實(shí)事求是的改革氣韻，百年齊魯?shù)脑俣柔绕鸪尸F(xiàn)出一種歷史的必然。
世界首次提出應(yīng)用多普勒超聲心動(dòng)技術(shù)定量判斷瓣膜性心臟病的四個(gè)全新模式和計(jì)算公式；世界首例異基因無(wú)關(guān)供體臍帶造血干細(xì)胞移植……40年來(lái)，齊魯醫(yī)院把握科技進(jìn)步大方向，瞄準(zhǔn)世界前沿領(lǐng)域的核心技術(shù)，在醫(yī)療、教學(xué)、科研多方面實(shí)現(xiàn)首創(chuàng)性突破，展現(xiàn)出改革者勇立潮頭的魄力。
突破制度藩籬，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷探索提升醫(yī)療服務(wù)與效率的制度設(shè)計(jì)……40年來(lái)，齊魯醫(yī)院始終堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，為全省乃至全國(guó)公立醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展樹(shù)立標(biāo)桿，引領(lǐng)示范，彰顯改革者善于突破的智慧。
任憑外界風(fēng)云變幻，40年來(lái)，齊魯醫(yī)院始終堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益屬性，始終以人民群眾的就醫(yī)需要為最大追求，始終將以人為本的價(jià)值觀貫穿于醫(yī)療服務(wù)與管理運(yùn)營(yíng)中，將“醫(yī)道從德、術(shù)業(yè)求精”的齊魯品牌淬煉得愈發(fā)精純，凝聚傳承者不忘初心的堅(jiān)守。
“深化改革是永葆醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力之源?！饼R魯醫(yī)院黨委書(shū)記曹憲忠說(shuō)，改革是醫(yī)院發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，只有順應(yīng)國(guó)家醫(yī)改大勢(shì)，推進(jìn)深化改革，從體制機(jī)制上大膽改革創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并舉共進(jìn)，才能永葆醫(yī)院發(fā)展活力。
改革之路，惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。在建設(shè)具有世界影響力的高水平醫(yī)院的目標(biāo)引領(lǐng)下，齊魯醫(yī)院以改革思維增強(qiáng)活力，以齊魯精神審視自身，以開(kāi)放思維提升境界，與波瀾壯闊的改革開(kāi)放事業(yè)和諧共振，不斷刷新百年齊魯醫(yī)學(xué)新的高度。
實(shí)事求是，問(wèn)題導(dǎo)向讓改革動(dòng)力源持續(xù)噴涌
齊魯醫(yī)院華美樓寬敞明亮的門(mén)診大廳里，患者坐在舒適的共享座椅上耐心等待叫號(hào)。掏出手機(jī)就能微信預(yù)約醫(yī)生，身份證充值后就能直接扣費(fèi)，候診、掛號(hào)、繳費(fèi)無(wú)需再排長(zhǎng)隊(duì)，這在40年前是難以想象的。
改革開(kāi)放之初，就醫(yī)可以用“三難”來(lái)形容——看病難、住院難、找好醫(yī)生難。“大鍋飯”思想、平均分配也一定程度上影響到醫(yī)務(wù)人員的積極性，醫(yī)療資源匱乏制約著服務(wù)能力的提高。1978年，齊魯醫(yī)院全院僅有3臺(tái)X線機(jī)，患者拍一張X光片甚至需要等上好幾天，醫(yī)療效率很低。
問(wèn)題是時(shí)代的回聲，也是改革的動(dòng)因。
呼應(yīng)改革開(kāi)放“效率優(yōu)先”的號(hào)角，20世紀(jì)80年代初，齊魯醫(yī)院探索以崗位責(zé)任制管理提高服務(wù)供給效率。主導(dǎo)此次改革的齊魯醫(yī)院原黨委書(shū)記周日光介紹，在醫(yī)療資源有限的情況下，醫(yī)院提出“成本核算+數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)”的改革辦法，明確各類崗位的工作任務(wù)、質(zhì)量要求，并與各科室簽訂改革協(xié)議書(shū)，追求醫(yī)療資源利用的最大化。改革從醫(yī)技科室率先開(kāi)展，效果立竿見(jiàn)影——X光片基本當(dāng)天都能拍上了！“教授門(mén)診”“急危重癥加床”等不同形式的改革次第推進(jìn)，醫(yī)院職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情被激發(fā)出來(lái)。經(jīng)過(guò)40年的改革創(chuàng)新，醫(yī)院社會(huì)服務(wù)能力得到極大提升。到2017年，齊魯醫(yī)院的門(mén)急診人數(shù)達(dá)350.9萬(wàn)人次，較1978年的48.5萬(wàn)人次增長(zhǎng)了6倍多；開(kāi)放床位由640張?jiān)鲋两?000張，增至8倍；入院人數(shù)由8168人增至19.7萬(wàn)，增加20多倍；病死率由4.9%降至0.67%，“三難”問(wèn)題基本得到解決。
以問(wèn)題為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)改革，又在不斷破解問(wèn)題中開(kāi)辟新局面，40年來(lái)，齊魯醫(yī)院始終以問(wèn)題為導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)深層次問(wèn)題，在改革創(chuàng)新中推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)教研各項(xiàng)工作始終走在前列。
作為山東乃至周邊省份的醫(yī)療中心，近年來(lái)，齊魯醫(yī)院接診的急危重癥患者數(shù)量越來(lái)越多。這些患者就診往往一人涉及多個(gè)科室，需要患者多科往返就診，“一站式”醫(yī)療需求愈發(fā)迫切。齊魯醫(yī)院推動(dòng)各學(xué)科單兵作戰(zhàn)的傳統(tǒng)診療模式向多學(xué)科協(xié)同的團(tuán)隊(duì)診療模式轉(zhuǎn)變，陸續(xù)成立肝癌、胰腺腫瘤、過(guò)敏性疾病等多個(gè)MDT團(tuán)隊(duì)，組織跨學(xué)科協(xié)同診療，患者就醫(yī)體驗(yàn)不斷提高，醫(yī)院急危重癥救治水平也得到進(jìn)一步提升。2016年，面對(duì)世界罕見(jiàn)的貫通傷傷員，齊魯醫(yī)院集結(jié)神外、口腔、耳鼻喉、胸外、心外、普外、泌尿、骨科、麻醉等多專業(yè)精英成功施救，正是醫(yī)院雄厚的學(xué)科綜合實(shí)力和完善的跨學(xué)科支持管理體系的體現(xiàn)。
當(dāng)前，國(guó)家醫(yī)改已經(jīng)步入攻堅(jiān)階段，三甲醫(yī)院更多地承擔(dān)起疑難危重癥研究與診療的重要使命。齊魯醫(yī)院制定了推進(jìn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)建、公共科研平臺(tái)搭建和臨床研究提升的“三項(xiàng)工程”，構(gòu)筑高水平學(xué)科體系。如今，“三項(xiàng)工程”壯麗圖景正徐徐展開(kāi)。心血管內(nèi)科的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建、神經(jīng)外科的“齊魯腦科學(xué)”、婦產(chǎn)科的國(guó)家級(jí)區(qū)域性醫(yī)教研和學(xué)術(shù)推廣中心創(chuàng)建、血液病科的國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)建、消化內(nèi)科的亞太消化內(nèi)鏡診療培訓(xùn)中心創(chuàng)建、急診科的全國(guó)急診醫(yī)學(xué)發(fā)展引領(lǐng)、普外科的全國(guó)腹腔鏡診療培訓(xùn)基地創(chuàng)建、康復(fù)醫(yī)學(xué)領(lǐng)先計(jì)劃等穩(wěn)步實(shí)施，齊魯醫(yī)院“山多峰高”的優(yōu)勢(shì)專科集群正初露崢嶸。2017年中國(guó)醫(yī)院科技影響力排行榜中，齊魯醫(yī)院10個(gè)學(xué)科進(jìn)入全國(guó)前20強(qiáng)。在2017年復(fù)旦最佳醫(yī)院排行榜中，齊魯醫(yī)院7個(gè)?？七M(jìn)入全國(guó)排名前十，7個(gè)?？七M(jìn)入全國(guó)專科聲譽(yù)提名榜單，醫(yī)院綜合實(shí)力水平居華東地區(qū)三甲，醫(yī)院整體實(shí)力已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)前20強(qiáng)！
以人為本，“第一資源”助改革挺進(jìn)縱深
改革開(kāi)放，是精神的解放，人的解放。
十一屆三中全會(huì)后，齊魯醫(yī)院成立落實(shí)政策辦公室，為在文革中遭受不公正待遇的醫(yī)務(wù)人員平反昭雪。曾經(jīng)被扣上“右派分子”“反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威”帽子，被迫離開(kāi)臨床、離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室的專家們幾乎人人都以一種“超速補(bǔ)損”的狀態(tài)投入工作——全國(guó)著名耳鼻喉科專家孫鴻泉教授顧不上病弱的身體投入醫(yī)學(xué)教育和人才培養(yǎng)，他在1978年6月到1979年12月生命最后18個(gè)月中，有14個(gè)月都是在外出差。已患腦梗塞等多種疾病的著名血液病學(xué)、診斷學(xué)專家戚仁鐸教授接到《中華內(nèi)科學(xué)》的編寫(xiě)任務(wù)，在病床上耗時(shí)一年多時(shí)間完成了十萬(wàn)字的診斷學(xué)部分著述?！叭荷舷驴梢杂脿?zhēng)分奪秒，時(shí)不我待來(lái)形容”,一位親歷改革開(kāi)放時(shí)期的醫(yī)生回憶道，那時(shí)辦公室、實(shí)驗(yàn)室的燈常徹夜長(zhǎng)明，醫(yī)院里時(shí)常看到一邊走路一邊捧書(shū)閱讀的年輕醫(yī)生。
醫(yī)院擁有稠密的知識(shí)分子集群，知識(shí)分子的解放意味著醫(yī)院生產(chǎn)力與創(chuàng)造力的解放。改革開(kāi)放后，齊魯醫(yī)院知識(shí)分子隊(duì)伍掙脫僵化思想的束縛，擺脫刻板的教條主義，開(kāi)啟創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。1984年，張運(yùn)首先在國(guó)際上提出應(yīng)用多普勒超聲心動(dòng)技術(shù)定量判斷瓣膜性心臟病的四個(gè)全新模式和計(jì)算公式；1991年，沈柏均完成世界首例異基因無(wú)關(guān)供體臍帶造血干細(xì)胞移植；2001年，周瑞海發(fā)現(xiàn)人心腦特異表達(dá)新基因……以這支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為驅(qū)動(dòng)，1978年以后，齊魯醫(yī)院進(jìn)入建院以來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期。
從“脫帽加冕”到“尊重知識(shí)、尊重人才”，從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才是第一資源”，40年來(lái)，齊魯醫(yī)院積極落實(shí)黨的知識(shí)分子政策，秉持“以人為本”的人才理念，破除體制機(jī)制障礙，創(chuàng)新措施手段，持續(xù)營(yíng)造適宜人才涌現(xiàn)、發(fā)展、壯大的生態(tài)氛圍。
科研經(jīng)費(fèi)使用捉襟見(jiàn)肘，2000年，齊魯醫(yī)院出臺(tái)《關(guān)于學(xué)科建設(shè)及人才培養(yǎng)的實(shí)施意見(jiàn)》，將院業(yè)務(wù)年收入的1%用作科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；年輕人才難以冒尖，2002年，醫(yī)院召開(kāi)學(xué)科建設(shè)人才培養(yǎng)大會(huì)，提出對(duì)德才兼?zhèn)涞闹星嗄陮I(yè)技術(shù)人員破格晉升，委以重任；人才提升缺乏平臺(tái)，醫(yī)院在十三五期間提出院士培養(yǎng)、英才培育、專職科技人員崛起、行政管理人員管理能力提升、齊魯人才開(kāi)發(fā)“五個(gè)計(jì)劃”，推進(jìn)全員人才向更高層次邁進(jìn)。
成長(zhǎng)者有機(jī)會(huì)，干事者有舞臺(tái)，發(fā)展者有空間，齊魯醫(yī)院人才隊(duì)伍日益壯大完善。醫(yī)院現(xiàn)有中國(guó)工程院院士1人，百千萬(wàn)人才工程專家1人，國(guó)家和省部級(jí)突出貢獻(xiàn)專家16人，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家76人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員700余人。
人才為齊魯醫(yī)院進(jìn)一步深化改革奠定了基礎(chǔ)。2017年，醫(yī)院入選國(guó)家疑難病癥診治能力提升工程，山東省醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)建設(shè)等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，彰顯了齊魯醫(yī)院在國(guó)家醫(yī)改前沿領(lǐng)域依舊保持著人才儲(chǔ)備上的優(yōu)勢(shì)。
齊魯精神，傳承創(chuàng)新保改革瞄準(zhǔn)前進(jìn)方向
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮澎湃洶涌，醫(yī)院搞承包、科室搞承包的嘗試屢見(jiàn)不鮮，醫(yī)院也能因此獲得不菲的收益。面對(duì)利益誘惑，齊魯醫(yī)院始終把社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)守公立醫(yī)院公益性的本色不變，堅(jiān)持齊魯品牌的高質(zhì)量不丟。
任憑風(fēng)吹浪打，我自風(fēng)清氣正。在“摸著石頭過(guò)河”的大變革時(shí)代，是傳承百年的齊魯精神讓齊魯醫(yī)院始終“瞄準(zhǔn)方向前進(jìn)”。
所謂萬(wàn)變不離其宗。百年齊魯品牌至今愈發(fā)閃亮，在于外在的變，更在于內(nèi)在的宗；在于增加了哪些先進(jìn)技術(shù)，涌現(xiàn)出多少杰出人才，更在于其歷經(jīng)百年而不變的齊魯精神。
傳染病專家高學(xué)勤三赴日軍細(xì)菌戰(zhàn)疫區(qū)參加霍亂菌診治，是胸懷大局、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)凝R魯精神；檢驗(yàn)學(xué)專家于復(fù)新為需要輸血的貧困患者輸血，是仁愛(ài)悲憫、濟(jì)世救人的齊魯精神；為確定患者是否是腸梗阻，普外科專家王占民在病床旁聽(tīng)了近一小時(shí)腸鳴音，是一絲不茍、高度負(fù)責(zé)的齊魯精神；神經(jīng)外科專家吳承遠(yuǎn)從醫(yī)40余年從未收過(guò)患者紅包，是廉潔自律，堅(jiān)守正道的齊魯精神……正是這些精神，經(jīng)過(guò)128年的傳承創(chuàng)新，形成具有廣泛認(rèn)同感的價(jià)值體系，激起具有強(qiáng)大感染力的文化場(chǎng)，對(duì)身處其中的每一個(gè)個(gè)體形成強(qiáng)大的感染力和約束力。
一位齊魯醫(yī)院的老教授說(shuō)過(guò)：“齊魯醫(yī)院是一個(gè)大熔爐，不管你來(lái)自哪里，出身何處，只要在這里工作幾年，就能形成謙遜、內(nèi)斂、求真、務(wù)實(shí)的風(fēng)格?！庇行值茚t(yī)院的負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：“同樣是一個(gè)錯(cuò)誤，在我們這里需要制度來(lái)糾偏、防范，而在齊魯，只需要同事的一個(gè)眼神?！?br> 在這個(gè)大熔爐中耳濡目染，齊魯人具有了與其他群體迥然不同的氣質(zhì)風(fēng)范。在省內(nèi)外同行的評(píng)價(jià)體系中，齊魯醫(yī)院一直被冠以山東醫(yī)療“學(xué)院派”的稱號(hào)：長(zhǎng)時(shí)間正規(guī)、系統(tǒng)、嚴(yán)苛的基本訓(xùn)練，師生間口傳心授代代相承，齊魯醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員們堅(jiān)守傳統(tǒng)的道德規(guī)范、能力要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)遵守標(biāo)準(zhǔn)，合乎規(guī)矩，一舉一動(dòng)透著百年齊魯?shù)恼y(tǒng)與大氣。
對(duì)標(biāo)國(guó)際，開(kāi)放包容促改革永葆高質(zhì)量
傳承百年的齊魯精神中，海納百川、為我所用的自信開(kāi)放之風(fēng)淵源已久。從1864年齊魯醫(yī)學(xué)的起源——登州文會(huì)館成立，到1890年華美醫(yī)院建成，再到20世紀(jì)20年代中加學(xué)位互認(rèn)，齊魯醫(yī)院自成立之初就奠定了中外人才共濟(jì)一堂，多元文化兼容并蓄的大開(kāi)放、大融合格局。
20世紀(jì)80年代初，醫(yī)生們出國(guó)學(xué)習(xí)訪問(wèn)機(jī)會(huì)少，為了解世界學(xué)術(shù)進(jìn)展，他們四處搜羅國(guó)際學(xué)術(shù)期刊，對(duì)著比刊發(fā)日期至少晚半年的刊物，甚至是模模糊糊的復(fù)印件，學(xué)習(xí)前沿知識(shí)。好不容易出趟國(guó)，帶回來(lái)的多是文獻(xiàn)資料，行李箱都被塞到超重。瞄準(zhǔn)世界一流的國(guó)際意識(shí)，是齊魯醫(yī)院百年未曾改變的信念與堅(jiān)持。
1978年至2000年，齊魯醫(yī)院先后派出150余人赴海外學(xué)習(xí)進(jìn)修，短期參觀考察的250多人次。像尤家駿、趙常林、孫鴻泉等老一輩海外學(xué)成歸國(guó)的專家一樣，改革開(kāi)放后走向世界的新一代齊魯人，帶回最前沿的醫(yī)療理念、最先進(jìn)的技術(shù)方法。他們植根于齊魯醫(yī)院扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床科研土壤，在包容創(chuàng)新的學(xué)術(shù)氛圍中萌芽，成長(zhǎng)為齊魯杏林的青青新綠、參天大樹(shù)。
1983年，年輕學(xué)子張運(yùn)到挪威進(jìn)行當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的多普勒超聲心動(dòng)圖學(xué)研究，學(xué)成歸國(guó)后，他面向全國(guó)各大醫(yī)院開(kāi)辦6期培訓(xùn)班，將這一技術(shù)推廣到全國(guó)，挽救了全國(guó)無(wú)數(shù)心臟病患者的生命，奠定齊魯醫(yī)院在這一領(lǐng)域的權(quán)威地位，他本人也于2001年成為齊魯醫(yī)院首位中國(guó)工程院院士。
目光向外，不僅緊盯世界前沿，齊魯醫(yī)院積極履行作為醫(yī)療“國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，醫(yī)療援外腳步深入非洲、大洋洲第三世界國(guó)家?！爸車卸旧呙瞳F，吃喝是香蕉椰子”，1986年參加援西薩摩亞醫(yī)療隊(duì)的中醫(yī)科專家田道正回憶。盡管條件艱苦，但走出國(guó)門(mén)的齊魯人仍將開(kāi)拓創(chuàng)新的傳統(tǒng)帶到受援國(guó)。40年來(lái)，齊魯醫(yī)院共派出援外專家50余人，完成了包括創(chuàng)建坦桑尼亞第一個(gè)神經(jīng)外科等在內(nèi)的數(shù)個(gè)當(dāng)?shù)厥讋?chuàng)，在異域他鄉(xiāng)銘刻下齊魯品牌。
近年來(lái)，在習(xí)近平總書(shū)記三個(gè)“牢牢把握”要求的指引下，齊魯醫(yī)院堅(jiān)持瞄準(zhǔn)前沿領(lǐng)域和頂尖水平，以更加積極、主動(dòng)的姿態(tài)出現(xiàn)在國(guó)際醫(yī)學(xué)的舞臺(tái)上。外出交流常態(tài)化，每年醫(yī)院出國(guó)參加學(xué)術(shù)會(huì)議、進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員數(shù)量都在200人以上。合作伙伴的實(shí)力更強(qiáng)、水平更高，包括美國(guó)哈佛大學(xué)、瑞典卡羅林斯卡醫(yī)學(xué)院等世界頂尖高校及科研機(jī)構(gòu)都納入齊魯醫(yī)院的“朋友圈”。合作方式也不再僅是對(duì)外單向的學(xué)習(xí)，齊魯醫(yī)院與瑞典卡羅林斯卡醫(yī)學(xué)院合作建立了國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與挪威卑爾根大學(xué)合作建立了中挪腦科學(xué)研究中心，雙方互派研究人員、共同申請(qǐng)科研項(xiàng)目、共同進(jìn)行科學(xué)研究，共享科研成果，在平等對(duì)話的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)互利共贏。交流合作形式更加豐富多彩。以齊魯醫(yī)院為主場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議越來(lái)越多，齊魯醫(yī)院的醫(yī)生坐上歐美學(xué)術(shù)會(huì)議的主席臺(tái)，成為國(guó)際學(xué)術(shù)組織的領(lǐng)袖也不再罕見(jiàn)。
三萬(wàn)里河?xùn)|入海,五千仞岳上摩天。2011年醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，傳承發(fā)揚(yáng)醫(yī)院光榮傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，解放思想，搶抓機(jī)遇，深化改革，銳意進(jìn)取，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)均步入快車道。128歲的齊魯醫(yī)院在見(jiàn)證并參與時(shí)代變遷和國(guó)家進(jìn)步的同時(shí)，百年老院鳳凰涅槃。站在改革開(kāi)放40周年的新起點(diǎn)，齊魯醫(yī)院以前所未有的豐厚積淀和飽滿熱情重裝出發(fā)。院長(zhǎng)李新鋼表示，齊魯醫(yī)院將以建設(shè)人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)中心點(diǎn)，明確學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新三大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)疑難危重疾病診療能力、重大前沿學(xué)術(shù)科研能力、高水平學(xué)科建設(shè)能力、高水平人才引育能力、精細(xì)精準(zhǔn)管理能力等五個(gè)能力的提升，為建設(shè)具有世界影響的高水平醫(yī)院，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家醫(yī)學(xué)中心而努力奮斗！下一個(gè)40年，光榮與夢(mèng)想永續(xù)！
