隨后，會議就“2019 年公司整體工作定調”、“信息化、數據化到工業(yè) 4.0 的推進如何落實”、“如何讓企業(yè)文化真正成為公司行為準則”等 9 個議題進行了專項討論，各中心領導各抒己見，滔滔不絕，將整個會議推向高潮。最后，由何總對本次會議進行總結。
如今，金意陶進入了新一輪轉型升級階段，KITO這條大船乘風破浪，相信在“做產品永遠領先、員工快樂自豪、品牌受人尊重的卓越企業(yè)”的愿景指引下，金意陶集團必定步步領先，在未來的發(fā)展之路上越走越遠，越走越好。
本報訊 記者 鄺嘉怡2018 年 10 月 24 日，工程業(yè)務中心在總部 K512 召開了為期一天的 2019 年經營規(guī)劃研討會。金意陶集團董事長兼總經理何乾先生、集團副總經理黃雪芬女士、集團副總經理朱煒煜先生、集團副總經理胡杰先生、工程業(yè)務中心和相關部門的各位精英共同參加了本次會議。
會議的第一項議程是各隊伍的團隊展示。戰(zhàn)略地產業(yè)務組、聯(lián)盟工程業(yè)務組、碧桂園業(yè)務組和綜合工程業(yè)務組分別進行了團隊風采展示，各隊伍豐神異彩，口號響亮，表現(xiàn)出對來年業(yè)績滿滿的信心。
接著，集團副總經理黃雪芬女士向大家傳達了 2019年工程業(yè)務的主要經營思路。黃總認為 2019 年的市場巨大，機會巨大，我們要加強內部管理，堅定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，主動出擊。
隨后，各小組就“市場洞察”、“戰(zhàn)略意圖”、“業(yè)務設計”、“策略與關鍵任務”等 7 個研討提綱分別進行了討論，各小組成員各抒己見，碰撞出思維的火花。討論結束后，各小組對討論結果進行了整理并上臺匯報，公司領導對各小組進行質詢。
最后，何總進行了總結性發(fā)言。何總表示工程中心要有非常清晰的團隊價值觀，建立起系統(tǒng)的流程制度，未來把工程中心打造成公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務中心。
通過 2018 年的市場變化可以明確看到未來的工程市場潛力巨大，但是難度也在逐年增加。相信經過這次的研討，工程業(yè)務中心的各位精英都對 2019 年的發(fā)展方向與目標有了更加明確而清晰的理解，期待通過大家的共同努力，在下一年給公司交出一份出色的成績單。
本報訊 記者 鄺嘉怡2018 年 11 月 12 日，生產技術中心在總部 K512 召開了 2019 年的經營規(guī)劃研討會。金意陶集團董事長兼總經理何乾先生、集團副總經理王竹先生、集團副總經理朱煒煜先生、集團副總經理胡杰先生、景德鎮(zhèn)生產基地及三水生產基地相關部門的各位精英共同參加了本次會議。
會議第一項議程，集團副總經理王竹先生對 2019 年生產技術中心發(fā)展思考進行了講解。王總認為整體思路第一，實現(xiàn)利潤中心的管理模式，為成本管控機制提供源動力。第二，構建平臺，實現(xiàn)技術平臺標準化和采購規(guī)范化。第三，研發(fā)突破重大技術工藝難點。第四，工業(yè) 4.0 基礎模塊的建設，來推動數字化的精細管理，持續(xù)的系統(tǒng)降耗。第五，是人力資源結構的優(yōu)化，精益生產。今天討論規(guī)劃，形成共識，加快執(zhí)行。
隨后，生產組、技術組和管理組圍繞研討提綱，依據生產中心的目標，基于現(xiàn)狀并借鑒標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法，討論專題提升具體措施。各小組精英憑借各自豐富的經驗，積極提出見解。討論結束后，各小組對討論結果進行了整理并依次上臺匯報。
會議來到下午，會務組把與會人員進行了重新分組，分為三水基地組和景德鎮(zhèn)基地組，兩個基地的精英就總結了 2018 年的工作情況，討論了 2019 年的工作計劃，并把 2019 年的策略與計劃落實到具體的工作細則和責任人員。與會領導肯定了兩個基地的研討成果，并對其中一些內容提出了質詢，基地同事們對質詢作出了回應。
匯報結束，王總對今天的研討會進行了總結，希望兩個基地的精英們把思路再深化，做好時間與節(jié)奏的安排，發(fā)揮各自解決問題的能力，全力攻關。
本報訊 記者 鄺嘉怡2018 年 11 月 19 日，在智慧新城 K512 召開了國際營銷中心 2019 年經營規(guī)劃研討會。本次會議的目的是通過研究探討，對來年的工作進行規(guī)劃。金意陶集團董事長兼總經理何乾先生、集團副總經理朱煒煜先生、國際營銷中心總經理白宏林先生出席了本次會議。
會議開始，白總先概要地講述了一下目前國貿形勢，肯定了本年有進步的工作，也提出了部分不足，希望大家通過本次的研討總結過去，展望未來。
國際營銷中心的研討分為兩個版塊，分別為“2019年整體經營規(guī)劃研討”和“2019 年重點專題研討”。
國際營銷中心的同事充滿激情，用心探討。在“整體經營規(guī)劃”版塊上，就差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點等 6 個議題進行了討論。在“重點專題研討”版塊上，對重點專題的現(xiàn)狀、目標、策略、優(yōu)化思路、推進的合理與可行性進行了思考。
從總結匯報過程中，可以感受到大家思維的活躍，以及對工作和學習的熱情。
最后，何總進行總結性發(fā)言，對國際營銷中心提出了期望與要求。何總表示，單一的業(yè)務模式是不能適應國際市場的發(fā)展的，國際營銷中心需要大家共同來管理，由白總來牽頭，發(fā)揮大家的智慧，發(fā)揮大家的力量，確定國際營銷中心發(fā)展愿景，例如我們國際營銷中心一定要成為公司最優(yōu)秀的業(yè)務中心，要有這種在雄心壯志，這樣我們 KITO 國際營銷夢也就呼之欲出了。
相信通過本次的研討，大家都獲益匪淺，祝愿國際營銷中心越來越好。
本報訊 記者 鄺嘉怡2018 年 12 月 4 日，國內業(yè)務中心 2019 年經營規(guī)劃研討會在智慧新城 K512 召開。金意陶集團董事長兼總經理何乾先生、集團副總經理朱煒煜先生、集團副總經理侯波先生、國內業(yè)務中心總經理王夏陽先生出席了本次會議。本次會議的與會人員還有賦能中心和國內業(yè)務中心的全體同事。
會議開始，侯總先介紹了國內業(yè)務中心 2019 年的經營思路，候總認為要“穩(wěn)存量，搶增量”以完成集團下達的任務，總的思路用九個字概括就是“扎硬寨，抓機會，勇前行”。
之后，王夏陽總對國內業(yè)務中心 2019 年銷售政策、客戶分級政策、產品策略進行了介紹，讓各位業(yè)務經理對政策和產品更加的熟悉，更好地服務客戶。
接著，與會人員分成了 4 組來進行 2019 年營銷策略落實研討，各位精英積極討論，勇于表達自己的想法與意見，各組最后把觀點整理成 PPT 的形式依次進行匯報，可謂簡明扼要，重點突出，干貨滿滿。
在匯報中，各組都提到“全域營銷”、“五位一體”和“橄欖型結構”的字眼，相信大家經過一次又一次的講解與理解，會對來年的規(guī)劃有更清晰的認識。
會議最后，候總對本次研討會進行了總結性發(fā)言，希望大家緊緊圍繞“快速行動，搶占市場，死磕成本，利潤導向”這 16 字公司經營指導思想，更好地為經銷商賦能。
