優(yōu)秀獎 < 略談企業(yè)文化 >
　　美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力”
　　眾所周知，一個(gè)國家的強(qiáng)大，他的文化軟實(shí)力一定是強(qiáng)大的，文化軟實(shí)力的發(fā)展程度就是國家或地區(qū)的發(fā)展動力、感召力、凝聚力與創(chuàng)造力的體現(xiàn)。同理，“文化”，是一個(gè)國家的“靈魂”也是一個(gè)群體或一所企業(yè)的“靈魂”。
　?、倨髽I(yè)文化發(fā)展的重要性，及其潛移默化的巨大作用。
　　從高中的政治學(xué)科，我們就開始討論著文化的重要性，以及解說了文化潛移默化的巨大作用；當(dāng)然，就在現(xiàn)今，隨手拿起一本社科文化或企業(yè)管理類的書，主要都是有意無意的詳解著文化潛移默化對人或團(tuán)隊(duì)的影響；例如，馬爾科姆·格拉德威爾的《眨眼之間—— 不假思索的決定力》，簡單說就是過往的文化影響對人潛移默化的作用，甚至起了決定性作用。因此，企業(yè)能走多遠(yuǎn)的路，起決定性作用的就是企業(yè)文化的發(fā)展程度。
　　企業(yè)的成立，必然就帶著該企業(yè)文化精神的誕生，再以企業(yè)為基礎(chǔ)加以對該文化的組織建設(shè)、塑造、宣傳、弘揚(yáng)等；正是這種文化系統(tǒng)的構(gòu)成，使企業(yè)人員認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)與建立相應(yīng)的價(jià)值觀，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；從而無形的企業(yè)文化就必然潛移默化的對員工的行為起到牽引與約束的作用。
　　②運(yùn)用企業(yè)文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，以及推動企業(yè)管理的改良與提高。
　　起到牽引與約束的作用，這一過程就是運(yùn)用企業(yè)文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，以推動企業(yè)管理的改良與提高。管理機(jī)制是靠文化來推動的，文化是企業(yè)管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤滑劑；科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來推動、改善企業(yè)的管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，起于文化，以自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，再經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的認(rèn)證，制定該企業(yè)的管理制度，以規(guī)范企業(yè)上下的行為與發(fā)展軌道。
　　說到管理機(jī)制，我們自然會想到高層的管理人員；企業(yè)發(fā)展到一定層度時(shí)，領(lǐng)頭羊的存在是必不可少的；從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展角度思考，當(dāng)一個(gè)管理者，只會分配工作或以規(guī)章制度進(jìn)行機(jī)械式的管理，而不懂得如何以企業(yè)文化為背景基礎(chǔ)進(jìn)行組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化創(chuàng)新和賦予下層一定的心理信念，就無法實(shí)施深入的管理。
　　③使企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，關(guān)注員工的的心理表現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。
　　企業(yè)文化要逐漸融入員工內(nèi)心，當(dāng)一旦形成群體心理定勢 , 既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識產(chǎn)生行為，還可以通過文化作用于執(zhí)行。使企業(yè)文化成為員工的心理信念，認(rèn)識到自己就是企業(yè)的一部分，兩者互融會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任與對個(gè)人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己力量。
　　當(dāng)然，企業(yè)員工的反應(yīng)是企業(yè)文化的相對的體現(xiàn)，在制度規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，要重視關(guān)注員工的個(gè)性和自主性，發(fā)揮自己長處的同時(shí)，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對公司的建議與看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足，推動企業(yè)文化系統(tǒng)的上升與創(chuàng)新文化，發(fā)揮出兩者的相互作用，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。
　?、苷J(rèn)知主體與客體的相互作用，以集體思想的進(jìn)步，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。
　　企業(yè)文化的發(fā)展必然帶來一定的效應(yīng)，而企業(yè)員工在不斷收益的情景下必然會有所層次上升式的追求，思想的進(jìn)步，而這追求與思想的進(jìn)步必然就會反作用與企業(yè)文化，推動企業(yè)文化的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展與升華，從而使企業(yè)文化生生不息。
　　在盡可能地發(fā)揮兩者相互作用的同時(shí)，企業(yè)更忌的是固步自封，要不斷堅(jiān)持開放式地吸納國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化中的精髓；在企業(yè)文化中找到經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證為正確的價(jià)值觀，在堅(jiān)持企業(yè)已有的核心價(jià)值觀的同時(shí)，鼓勵(lì)各部門逐步形成適合各自工作特點(diǎn)，推動集體思想的進(jìn)步，發(fā)展企業(yè)的文化創(chuàng)新。
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　　如，我們金意陶在自己的領(lǐng)先文化和三大精神的推動下，深度發(fā)展企業(yè)文化，運(yùn)用我們優(yōu)秀的企業(yè)文化與創(chuàng)新文化來不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制，以及推動管理的改良與提高；以多樣的活動、宣傳、獎勵(lì)等，使金意陶文化深入員工內(nèi)心，賦予員工相應(yīng)的收益與價(jià)值的體現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提升員工的思想，堅(jiān)持敢為人先得創(chuàng)新精神、追求質(zhì)感的工匠精神、共創(chuàng)共享的人文精神，增強(qiáng)我們金意陶的活力，從而提高品牌文化的影響力，以推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且能在陶瓷行業(yè)保持不斷領(lǐng)先的姿態(tài)。
　　所以，企業(yè)文化精神是企業(yè)全體員工以及整個(gè)公司共同一致的，是彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)文化作為企業(yè)員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識 , 是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn) , 同時(shí)也推動文化的創(chuàng)新發(fā)展。因此，我們必須深透認(rèn)識發(fā)展企業(yè)文化與管理機(jī)制、發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)員工的相互作用關(guān)系。
　　■ 數(shù)字運(yùn)營部 魯雅倩
　　
　　優(yōu)秀獎 < 讓企業(yè)之魂落地生根 >
　　隨著公司的不斷發(fā)展，以及這幾年國家對陶瓷行業(yè)的改革，可以說公司如今正處于一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的關(guān)鍵階段。一方面，由于國家現(xiàn)在對工業(yè)生產(chǎn)的大力改革，一些高污染、高耗能企業(yè)首當(dāng)其沖，而陶瓷企業(yè)更是處于風(fēng)口浪尖之上。如何做到盡可能的環(huán)保節(jié)能，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以及提高產(chǎn)品品質(zhì)，是當(dāng)前我們面對的一大挑戰(zhàn)。
　　另一方面，伴隨著行業(yè)的不斷洗牌，一些落后、小型、低產(chǎn)能、高污染陶瓷生產(chǎn)線的關(guān)停，而一些資質(zhì)不錯(cuò)的陶瓷企業(yè)反而得到了良性的發(fā)展，可以在這個(gè)過程中不斷壯大、提升自身的實(shí)力，而金意陶也正好處于機(jī)遇的最前排，我們要做的就是把握機(jī)會，努力將自身發(fā)展成為整個(gè)陶瓷行業(yè)第二梯隊(duì)的領(lǐng)頭羊，并盡可能的躋身第一行列。
　　正是為了上面的這個(gè)目標(biāo)，故而公司在年初提出了“領(lǐng)先文化”的概念，這不僅僅是為了打造公司的企業(yè)文化，這也正是契合了公司發(fā)展的情況，敢為人先的創(chuàng)新精神、精益求精的工匠精神、共創(chuàng)共享的人文精神，這也正是現(xiàn)階段公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。敢為人先的創(chuàng)新精神，旨在引導(dǎo)我們敢于變革、創(chuàng)新，不管是工作方式，還是工作流程，或是產(chǎn)品，想別人不敢想，做別人不敢做。而精益求精的工匠精神，為我們明確了一種叫做極致工作的態(tài)度，把日常的工作做到極致就是工匠。共創(chuàng)共享的人文精神，也體現(xiàn)了公司對員工與客戶或是合作伙伴人文關(guān)懷，希望員工的付出能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
　　是的，從書面上來看，公司的整體想法是很好的，也很符合公司發(fā)展的情況，但是我覺得我們還停留在書面上的解釋，我們空有那么多想法，卻沒有真正的落地，而落地的這個(gè)過程還很漫長。首先在這里我想先說下我自己對企業(yè)文化的認(rèn)識，就我個(gè)人而言，我覺得企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)以及所有員工身上的精神與氣質(zhì)，是一個(gè)陌生人，初次來到這個(gè)企業(yè)，企業(yè)給他帶來的最直觀的感受，它存在于一個(gè)企業(yè)的任何角落。一種熱情的服務(wù)的態(tài)度，是企業(yè)文化；人人愛崗敬業(yè)，嚴(yán)守質(zhì)量底線是企業(yè)文化；通過自身的努力工作，有可循的晉升機(jī)制，是企業(yè)文化；公司經(jīng)常組織活動，員工能夠積極參與其中，這也是一種企業(yè)文化。所以說，企業(yè)文化它就在我們身邊，而不是停留在書面上，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它理應(yīng)落地生根。
　　如何將企業(yè)文化落地生根？一、上層規(guī)劃，在這方面我們已經(jīng)在做了，并且做得還可以。二、中層的重視，在這方面我們?nèi)源岣撸蚴钦f重視程度不夠高。三、底層、基層的推進(jìn)落實(shí)，我想在我看來還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。就目前來看，整個(gè)的第一階段，我們已經(jīng)有了一個(gè)明確的方向，但是落實(shí)到各個(gè)部門、生產(chǎn)基地，我覺得有些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀狈ψ銐虻闹匾?，本身對公司整個(gè)領(lǐng)先文化也許都不是很了解，更別提貫徹落實(shí)在實(shí)際工作中。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)首先就應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解，從而思考對應(yīng)其部門，推行可落地的一些行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度等，讓員工能夠切實(shí)領(lǐng)會企業(yè)文化的精髓，認(rèn)同企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化。而作為底層、基層的管理人員，其實(shí)需要做的就是，傳達(dá)給最底層的員工，在日常工作中，哪些情況體現(xiàn)了企業(yè)文化，讓企業(yè)文化能夠更加具體、形象，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，并通過開展一些切實(shí)的活動，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并在今后的日常工作中得以踐行，讓員工的利益與之息息相關(guān)，最終形成命運(yùn)的共同體。
　　而這所謂的命運(yùn)共同體，其實(shí)就是企業(yè)的價(jià)值觀，一個(gè)被大多數(shù)員工所認(rèn)同的價(jià)值、利益趨向。大膽創(chuàng)新，為工作帶來方便、為企業(yè)帶來效益的同時(shí)，員工也能夠收獲屬于自己應(yīng)得的認(rèn)可與鼓勵(lì)；踏實(shí)工作，恪盡職守，把日常的工作做到極致，讓公司利益與自身利益息息相關(guān)。在公司不斷發(fā)展的同時(shí)，員工也能隨之得到提升，不管是員工發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)收入方面，都能與公司共同進(jìn)退。也正是這種命運(yùn)的共同體，它可以不斷激發(fā)員工的潛力，在自己的工作崗位會更加盡心盡力，從而可以帶動公司的不斷發(fā)展。因此，我們可以預(yù)見，企業(yè)擁有正確的價(jià)值觀，必將推動企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。同樣，在發(fā)展的潮流里，企業(yè)想要更好的服務(wù)于客戶，為員工創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的使命，那么必須擁有一定的雄心與抱負(fù)。而對于金意陶，我想那就是在最近幾年內(nèi)，努力的成為行業(yè)第二梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)著眼于未來，踏實(shí)走好腳下的每一步，爭取早日成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)屬于金意陶的力量，同時(shí)也讓更多的人能夠體驗(yàn)質(zhì)感生活。前方的路還很漫長，但是只要我們不忘初心，肩負(fù)使命，未來必將閃耀。
　　一個(gè)企業(yè)從誕生開始，就擁有自己的使命，同時(shí)也因使命而存在。我們因磚而生，使命就是做最好的瓷磚，讓全世界的每個(gè)角落，都有“KITO”的身影，踐行肩負(fù)的社會責(zé)任與行業(yè)責(zé)任。而不管是使命，還是企業(yè)的愿景，或是價(jià)值觀，它們都只是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)靈魂的一部分，它們都需要一個(gè)載體—企業(yè)員工。
　　所以，我說企業(yè)文化就像一顆種子，而員工就像寬廣的大地，只有將它埋進(jìn)肥沃的土壤，落地生根，才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。
　　■ 二廠科研所 唐廣龍
　　
　　后記——
　　文以修心
　　企業(yè)為什么要去做文化？這就相當(dāng)于一個(gè)人在做修養(yǎng)，在提高我們個(gè)人的境界，實(shí)際上企業(yè)文化是在提高這個(gè)企業(yè)的修養(yǎng)和企業(yè)的境界。我們看問題的角度，我們的心胸，都與企業(yè)文化息息相關(guān)。金意陶董事長何乾如是說。
　　2018 年，金意陶企業(yè)文化進(jìn)入領(lǐng)先時(shí)期，線上調(diào)研、訪談、研討會、賦能會、檢閱大賽，《企業(yè)文化綱領(lǐng)》等，無一不在告訴我們，文化的力量是實(shí)在的、廣泛的、深厚的。實(shí)際上，在更早期，我們就意識到文化之于企業(yè)的重要性：2016 年，圍繞公司調(diào)整·轉(zhuǎn)型·升級戰(zhàn)略，先后提出三大精神、領(lǐng)先文化；2017 年，創(chuàng)立創(chuàng)新基金，弘揚(yáng)工匠精神，把員工的身心健康工程放在重要位置……
　　文化強(qiáng)企的道路雖然艱難漫長，但我們都應(yīng)該炙熱地相信，文化的時(shí)代已經(jīng)到來，基業(yè)長青需要持之以恒的耐力、毅力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和全員智慧！何總曾說“如何把企業(yè)文化植根在每一個(gè)員工的腦子和心里，對于我們未來的發(fā)展是非常重要，而且重中之重。一旦我們企業(yè)文化的威力要優(yōu)于行業(yè)幾個(gè)大品牌，我們就可能從中突圍。所以我把它放在第一位?！逼髽I(yè)文化的發(fā)展，是凝聚公司所有力量達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，不斷深化文化精神內(nèi)涵，反映公司當(dāng)前時(shí)期的發(fā)展動態(tài)和員工對工作、生活的感悟。于全公司范圍內(nèi)開展文化理念征文大賽，能傳遞新精神，講好金意陶故事，更好達(dá)到人人踐行、人人落實(shí)的目標(biāo)，把企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)由抽象到具象的過渡。
　　《金意陶時(shí)報(bào)》作為企業(yè)文化信息交流的載體，是企業(yè)經(jīng)營理念普及的過程。為了優(yōu)秀的獲獎?wù)魑囊言凇督鹨馓諘r(shí)報(bào)》82 期、83 期、84 期、85 期、87 期、88期刊登了 6 期，共計(jì) 17 篇已全數(shù)刊登?？梢哉f，每一篇文章都是大家認(rèn)真觀察與體會后的心聲，都是大家對公司發(fā)展的美好祈愿。很多年以后，我們再看這些文字，會感嘆時(shí)間稍縱即逝，也會為曾經(jīng)如此緊密地參與過金意陶的文化建設(shè)而感到驕傲自豪。
　　雖然本次征文比賽已經(jīng)結(jié)束，但是我們將持之以恒地營造健康良好的企業(yè)文化氛圍，我們前進(jìn)的步伐不會停下半刻，我們要把文化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作能力，讓金意陶的文化更具辨識度，更有震懾力，更能內(nèi)化為品牌的自強(qiáng)與員工的自信。
　　■ 品牌戰(zhàn)略部 周肖玲