2018年12月18日，慶祝中國改革開放四十周年大會在人民大會堂隆重舉行。大會上，馬云、馬化騰等企業(yè)家因其具有改革精神與時代意識為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，用實際行動講述了真正的“企業(yè)家精神”。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，而合作更是企業(yè)家精神的精華。其實，無論是哪個領(lǐng)域，深思這100位改革先鋒，“會合作”是她們共同的特點。
　　“下一個四十年，你會不會成為被表彰的對象？”略帶玩笑口吻的一個問題，對華電學(xué)子提出了新的時代要求，活躍在大創(chuàng)、大挑、調(diào)研河北、美賽，以及各類寒暑假社會實踐平臺上的華電學(xué)子，在寒假將屆之際，如何更好地與社會對接，在各類實踐項目中學(xué)會合作、體會合作的意義，將是你們向改革先鋒看齊的一個契合點。
　　責(zé)任是承擔(dān)合作的墻在團隊合作過程中，支撐我們最關(guān)鍵的是什么？責(zé)任心。“?。∥也恍?，做不到?。　薄班?，這個東西好是好，但是太麻煩了，懶得搞！”“大神隊友超厲害，不需要我操心！”“我超忙，完全沒時間！”……在一個團隊中，類似的話語我們聽過不少，這樣的團隊成員不論說得多堂皇，都無法回避的是，責(zé)任心的缺失。
　　所謂責(zé)任心，是對做事情敢于負責(zé)、主動負責(zé)的自覺態(tài)度。其來源于對團隊合作日積月累的情感中，欲帶桂冠，必承其重，合作離不開每個人的責(zé)任。從進入團隊的那一刻起，你就必須成為一個有責(zé)任心的人。
　　團隊之間正因為有了情誼，才無法對傾注了共同熱情與心血的事物置之不理，無法舍棄承載著真心的成果。具有責(zé)任心的成員，會意識到自己在團隊中的重要性，使個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)趨向同步。同時，強烈的責(zé)任心也為團隊打了一劑“定心針”，可以將所有成員緊密團結(jié)起來。總而言之，每一個人的責(zé)任心都是團隊合作完成項目的基礎(chǔ)。
　　相反，如果一個人缺乏責(zé)任心，即使能力特長再出眾，也無法帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造優(yōu)秀的成績。很多同學(xué)直奔學(xué)分和獎項，貿(mào)然進入項目組，一旦進入團隊后，卻不積極完成任務(wù)、不聽從團隊核心的指揮，一言不合便欲退出。更多見且令人不齒的行為則是“掛名劃水”，通過將名字記掛于參賽隊伍的方式來搭乘順風(fēng)車，希圖不勞而獲其他隊友日夜辛苦得來的成果。缺乏團隊責(zé)任感，明顯表現(xiàn)為以自我為中心、向個人利益傾斜，這樣的人并非以主人翁的態(tài)度將自身處于團隊之中積極做事，而是常常置團隊于不顧，甚至以各種理由拒絕團隊任務(wù)，這樣人可能會得逞一時，但最終會成為團隊進步的阻力，其散發(fā)的消極因子極易影響其他成員的積極性與熱情，造成團隊成員的責(zé)任不清、苦樂不均，甚至?xí)?dǎo)致團隊滋生懶惰，長久下去將給團隊的合作以重大打擊。
　　那么，如何平衡學(xué)業(yè)與團隊實踐的關(guān)系呢？每個進入團隊的人，在進入團隊前，就要想好自己為什么要進入團隊，在團隊自己要學(xué)會什么，要在哪些方面盡到隊員的責(zé)任，要如何通過共同努力推進團隊的進步?？傊痪湓?，每一個團隊成員都要明確自己的責(zé)任所在。
　　責(zé)任心是學(xué)會合作的必要前提。既然選擇加入，就應(yīng)該自覺培養(yǎng)并加強集體責(zé)任感。當(dāng)然也不能片面理解為無條件地順應(yīng)服從，而是根據(jù)自身與團隊的特征調(diào)整適應(yīng)、不斷磨合。隊友之間尊重彼此，承認個性差異，這樣才能真正樹立團隊意識、體會合作的快樂。
　　分工是連接合作的網(wǎng)團隊合作看似簡單，實則有一定難度。但總結(jié)分析優(yōu)秀的團隊案例，我們不難發(fā)現(xiàn)只要首先確定了團隊的發(fā)展目標(biāo)，再進行合理分工以及培養(yǎng)團隊成員之間的信任感與默契感，就可以達到較好的合作效果。
　　制定團隊一致的發(fā)展目標(biāo)是合作的根基。這里的發(fā)展目標(biāo)細化為兩個層面，一是目標(biāo)，二是發(fā)展。確切的目標(biāo)為所有成員指明工作方向，而不至于盲目地四處碰壁、出現(xiàn)瓶頸。我校綠色魚塘項目曾在弱化目標(biāo)的情況下陷入到困境中。經(jīng)過項目經(jīng)理換屆后，項目需要有新的發(fā)展方向，團隊成員在技術(shù)自我改進和買進部分配置兩個方向，無法協(xié)商出令人滿意的結(jié)果，加之成員彼此缺乏溝通，導(dǎo)致項目有所停滯。但隨著項目經(jīng)理與成員多次交流，確定共同認可的目標(biāo)，決定在自我改進技術(shù)上進一步發(fā)展后，項目才順利地進入了新的階段。由此可見，一致的目標(biāo)是團隊合作的基礎(chǔ)。
　　團隊目標(biāo)的重要性不言而喻，但團隊合作在分工上也有所講究。每個人的性格特點與長處決定了其在團隊中的角色。如有人精通電腦操作，擅長撰寫分析報告；有人悉心觀察細節(jié)，能對實地調(diào)研發(fā)揮關(guān)鍵作用；有人頭腦靈活，奇思妙想層出不窮。其中，最為重要的角色則是團隊的隊長，作為團隊的靈魂人物，隊長必須具有號召力和領(lǐng)導(dǎo)力。倘若隊長缺乏影響力，即使他在名義上帶領(lǐng)團隊，也難以把工作任務(wù)真正落實到每位成員身上。因此，團隊隊長要學(xué)會正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的閃光點，精準(zhǔn)下發(fā)合適的任務(wù)，調(diào)動成員的工作積極性。作為團隊成員，要能夠體諒團隊，尊重團隊隊長，自覺地接受安排、及時完成任務(wù)，將自己的職責(zé)內(nèi)化于心，外化于行，這樣才能達到效率最大化。因此，合理分工是團隊合作的核心。
　　除此，培養(yǎng)與隊友間的充分信任，對于每一個團隊來說也至關(guān)重要。創(chuàng)行團隊前隊長仲曉雨在面對團隊壓抑的氛圍時，選擇與每一位隊員面對面談心，不僅承認自己的不足，還虛心聽取隊員的意見，轉(zhuǎn)變了很多原有的做法。最終，通過隊內(nèi)成員的坦誠相待，走出困境，變得更加默契成熟，這就是信任的力量。當(dāng)壓力和無奈覆上心頭，再多抱怨都不如與隊友敞開心扉，相互聊聊對方遇到的瓶頸，便能站在不同的角度尋找解決問題的新出路。項目無論進行到何時，隊友永遠是最堅實的依靠和動力。信任，是團隊合作的底氣。
　　“團魂”是合作前進的光文化是一種軟實力，當(dāng)團隊組建完成，緊接著就會形成合作氛圍，即是“團魂”。所謂“團魂”是一個團隊的軟實力，只有具有向心力的團隊才能夠挺過危機，長久發(fā)展。
　　實踐或比賽往往不是一蹴而就的，戰(zhàn)線有時會拉得很長。在“大挑”長達一年的比賽期間內(nèi)，團隊會遭遇何種變數(shù)誰都無法預(yù)知，可能是項目某方面難以突破，也可能是人員的頻繁變動……這時團隊合作文化便顯現(xiàn)出巨大作用。培樹合作文化，增強個人對團隊的歸屬感，用心配合團隊的進程，形成良性循環(huán)。以文化熏陶，以精神引導(dǎo)，將團隊內(nèi)部打造成一個親密穩(wěn)定而充滿關(guān)懷的大家庭，最終形成濃厚的團隊合作文化。
　　處于溫暖的團隊大家庭中，成員們都會收到一份特別的禮物———記憶。這份記憶獨屬于團隊合作，是單獨活動無法提供的。無論是熬夜討論報告內(nèi)容、早起進行實地考察、因意見分歧而爭執(zhí)，還是辛苦勞累后被關(guān)懷、受到批評后咬牙支撐、收獲大獎皆大歡喜等，這些所有獨一無二的時刻都將是在團隊合作過程中永遠被保留下來的記憶。獨立的個體自然有精彩的經(jīng)歷，但團隊共同的回憶更值得珍惜，它不僅包含了記憶主人的人生，還將其與他人緊密地聯(lián)系起來，在大家的生命中烙下了深刻的印跡。當(dāng)擁有與他人相同的回憶時，不正有一種獨特的“參與別人生活”的美妙感嗎？
　　體驗人生的過程妙不可言，人們往往會由于追求不一致的利益而沖突頻發(fā)，“功利性”被悄悄藏在了心底。實際上，潛心沉淀、精誠合作的團隊更占優(yōu)勢。靜聲實干的團隊不等于毫無目標(biāo)，也并非看淡名次，相反，這樣團隊是在以一種堅定平穩(wěn)的態(tài)度對待比賽。他們細致檢查最基本的要點，及時改進自身不足，充分了解成員內(nèi)心想法。這一點一滴匯聚的力量正是他們制勝的法寶。因為重視合作過程，才更珍惜不斷改進的每一項工作，不辜負眾人朝夕相處的時光。
　　被這樣的氛圍影響，隊員們自然努力做到最好，最終收獲獎杯與贊賞也不足為奇。更何況，在團隊合作里學(xué)習(xí)到的工作方法、與人相處的快樂以及跨越障礙的經(jīng)驗等，在今后的人生中發(fā)揮的作用遠遠比獎項本身大得多。注重合作過程，享受合作氛圍，銘記團隊的“團魂”，結(jié)果必然“雙贏”。
　　星空固然美好，近在眼前的美景也不少?；仡^看看，我們每個人都是一顆獨立的星星。盡管遠距離的相隔會令閃爍的微亮不值一提，但只要有機會相聚一堂、共同散發(fā)熱度，定能使天邊一隅綻放最美好的光芒。
　　接下來的四十年，我們期待你的身影。