本報訊 11月 14日，浙建集團總經理、黨委副書記陳桁，投資與成本合約部經理毛紅衛(wèi)，黨政辦公室副主任洪林平一行赴集團三墩基地，對集團所屬第一分公司、第四分公司、建筑裝飾幕墻分公司、設備安裝分公司、地基基礎分公司、鋼結構分公司、材料設備分公司等七家分公司進行調研，并召開專題會，詳細了解各分公司關于貫徹落實浙建集團決策部署實施情況及當前存在的困難和問題。集團副總經理、總經濟師周偉東，辦公室有關人員陪同參會。
　　座談會上，陳桁對集團今年以來所取得的發(fā)展和成績予以肯定，通過聽取匯報深入了解分公司的項目模式、財務管理、成本管理、整改進度、指標完成率等情況。他指出，一建集團上下心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在改革轉型之路上思路清晰，方向路徑明確，黨建工作扎實，經營績效明顯，安全質量過硬，切實為浙建集團扛起高質量發(fā)展大旗，牢固支撐集團改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。
　　陳桁強調，集團各級聯系人既要深入了解各分公司的訴求和需要，梳理歸納各
項工作，又要及時反饋調研結果，推動管理提升。在下步工作中，對重難點問題，要排除萬難，想盡一切辦法，明確責任人和時間節(jié)點，確保完成年度目標。他要求：一要配合做好浙建集團整體上市的各項工作。結合浙建集團整體上市的工作要求和浙建集團三年一期的審計要求，全力以
赴，上下齊心，責任到人，部門聯動，做好年底的資金安排工作。二要圍繞問題短板促進管理提升。找出管理漏洞，明確對應的措施，提升管理水平，善于運用財務數據輔助生產經營工作，查漏補缺，總結經驗，提高企業(yè)競爭力。三要做到“兩個一、兩個二、兩個三”，強化并健全項目管理體
系。即，以成本管控為一個核心，以項目全過程為一條主線；做好合約簽訂和施工組織設計方案兩份文件，做好企業(yè)法人與項目部兩個層面管理；做好項目策劃書、目標責任書、項目實施策劃書等三份資料，做好項目重要節(jié)點周報、項目經理月報、季報三份報告。四要圍繞合規(guī)性做好三方面內容。按照行業(yè)監(jiān)管部門要求確保企業(yè)行為合規(guī)，做好三流合一和保證金管理，把控源頭風險。五要加強自身能力建設。在自身變革過程中開放思維，實事求是，樹立正面導向，確保各項管理機制與措施到位，堵住隱形漏洞，打造自營隊伍，增強激勵機制，發(fā)揮分公司和項目兩級管理主觀能動性，實現人力資源的集約管理。
　　期間，集團三墩基地七家分公司經理、書記分別圍繞組織架構、生產經營指標、黨建工作、內控建設、項目管理、人才隊伍、職工薪酬等方面匯報工作。
　　各分公司領導班子成員、財務條線、合約條線負責人參加調研。（王巳元）