各位員工， 同志們， 朋友們：

大家好！ 時光飛逝， 轉(zhuǎn)眼我們迎來了充滿挑戰(zhàn)和希望的 2019 年?；厥?2018 年， 我們走得很穩(wěn)健， “1353” 工程扎實起步， 成果初顯；展望 2019 年，我們滿懷信念， “領(lǐng)先一步” 戰(zhàn)略扎實推進。 在這辭舊迎新的美好時刻， 我謹代香馳控股有限公司黨委和董事會，向全體員工及家屬， 向各級領(lǐng)導和社會各界朋友， 向廣大合作伙伴致以新年的問候和美好祝福。

2018 年， 既是我國改革開放 40 周年， 也是香馳建廠 30 周年。這一年， 我們重點開展購銷產(chǎn)一體化運營， 依托信息平臺建設， 搭建財務測算模型和思維導圖模型， 決策科學化、透明化、 數(shù)字化。我們?nèi)嫱菩袃?nèi)控管理， 工作流程簡化， 主體責任強化， 審批效率大幅提升。 “阿米巴” 和 “三位一體” 管理持續(xù)推進， 管理創(chuàng)新又有了新舉措。我們持續(xù)把滿足客戶需求擺在公司發(fā)展全局的中堅位置，不斷加強與日本不二的互訪和交流，提供持續(xù)跟蹤解決方案的能力逐步提升，實現(xiàn)了與湯臣倍健、 蒙牛、 可口可樂等高端客戶的長期戰(zhàn)略合作， 在美國高端保健品市場取得突破， 榮獲湯臣倍健“優(yōu)秀供應商”獎、可口可樂供應商“SGP 持續(xù)進步獎” 和蒙牛供應商 “年度最佳協(xié)同服務獎” ，公司綜合競爭力日趨加強， 位列中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 500 強第 20 位、中國民營企業(yè) 500 強第 264 位。

2018 年， 我們強化研發(fā)創(chuàng)新工作， 積極推進專家項目合作。 全年拜訪了 23 所高校和科研機構(gòu)， 與 36 位行業(yè)頂尖專家建立了穩(wěn)定的關(guān)系， 研發(fā)合作項目扎實起步； 積極打造研發(fā)平臺，與國家糧科院和北京工商大學共建的國家級大豆產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心落戶香馳，與華南理工大學共建植物蛋白聯(lián)合實驗室掛牌運營。 天下五谷公司借智王興國教授團隊，致力于打造非轉(zhuǎn)基因大豆油中國第一品牌；熱動公司優(yōu)化運營理念得到進一步推廣和落地，舉辦了生產(chǎn)運營創(chuàng)意大賽，創(chuàng)意作品 90余件， 實施優(yōu)化創(chuàng)新 21 項， 企業(yè)經(jīng)營水平持續(xù)提升。

2018 年，我們大力推行“五大能力提升” ， 以 “專業(yè)能力提升” 為發(fā)力點， 積極為員工發(fā)展搭建通道和平臺， 著力建設一支 “知識型、 創(chuàng)新型、 技能型” 的員工隊伍， 119 名技術(shù)人員獲得職級聘任， 中級職務達 44 人、 高級職務達 10 人。我們召開了 “2017 年度技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵大會” ， 與江南大學聯(lián)合舉辦了產(chǎn)品創(chuàng)意大賽，召開了首屆管理類和生產(chǎn)運營類創(chuàng)意大賽，舉行了建廠以來規(guī)模最大的一次工匠技術(shù)比武活動， 工藝創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新活動開展的有聲有色。 新時代， 我們大力弘揚工匠精神、 勞模精神， 涌現(xiàn)出了以張波 （省齊魯工匠、 全國工人先鋒號） 和鄭振雷（省勞動模范）等為代表的眾多優(yōu)秀員工， 他們在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。我們還開展了 “捍衛(wèi)安全， 從我做起” 安全演講比賽和 “新時代、 新征程、 新發(fā)展” 主題演講比賽， 增強了廣大員工的價值認同感。

2018 年， 我們著力實施了幾個重點好項目。年產(chǎn) 2 萬噸大豆分離蛋白項目采用日本不二的國際尖端工藝，產(chǎn)品定位高端， 12 月30 日正式竣工投產(chǎn)，將引領(lǐng)中國蛋白行業(yè)發(fā)展新方向。以國產(chǎn)非轉(zhuǎn)基因大豆為原料的一級油精煉項目，是適度精煉加工的積極實踐和探索， 10 月 19 日投產(chǎn)運營。廢水處理升級改造項目投產(chǎn)運營后將進一步支撐園區(qū)整體規(guī)劃發(fā)展。綜合物流二期倉儲項目于 2019 年3 月投入使用后， 總倉容量將達 16 萬噸， 達到國家大型糧庫標準。

2018 年， 我們邀請華夏基石實施了組織優(yōu)化變革， 對控股公司進行整體性、 系統(tǒng)性、重構(gòu)性調(diào)整， 并以御馨公司為試點， 對經(jīng)營戰(zhàn)略、 管理模式、 管理機制、 業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)等進行全方位梳理和變革， 2019 年香馳將以嶄新的姿態(tài)、 全新的戰(zhàn)略， 迎接新時代， 擁抱新時代， 開啟新征程。

新年新氣象， 新征程新作為。2019 年， 廣大員工更需要提能力、 強本領(lǐng)， 筑牢香馳發(fā)展根基。 各級管理者更應打開視野向外看， 以昂揚的斗志、創(chuàng)新的工作舉措、務實的工作作風， 開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。2019 年， 我們將堅定 “領(lǐng)先一步” 發(fā)展信念， 保持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定但不失增長， 保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)范但不失活力，加強企業(yè)擔當和可持續(xù)發(fā)展責任，加強研發(fā)投入， 深化品質(zhì)管控， 努力建設科創(chuàng)香馳、品質(zhì)香馳。持續(xù)深化“購銷產(chǎn)一體化運營” ，逐步建立起大數(shù)據(jù)分析支撐平臺，以數(shù)據(jù)為導向， 打通采購、 生產(chǎn)、 銷售環(huán)節(jié)價值鏈， 增強決策的全局性和科學性；持續(xù)加強研發(fā)創(chuàng)新投入，擴大專家教授朋友圈， 建立起規(guī)范、 有序的研發(fā)管理體系； 強化“五大能力提升” ， 制措施、 定辦法， 加強導向作用， 真正建立起 “激勵 - 考核 - 評價” 的任職管理體系， 激發(fā)組織活力； 持續(xù)提升滿足客戶需求， 加強定制化和問題解決能力建設， 進一步拓展國際和國內(nèi)高端客戶市場，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

船到中流浪更急， 人到半山路更陡。過去的輝煌不容忘記， 明日的美好仍需奮斗， 2018年我們過得很充實， 2019 年我們將開啟新的征程。新征程上， 我們將走的更穩(wěn)健、走得更扎實，香馳人將以艱苦奮斗的精神和只爭朝夕的勁頭，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展的時代新篇章。