9月21日上午，當湖北省通城縣寶塔農(nóng)民科技園暨湖北寶塔研磨項目開工典禮正式開始后，看上去馬上就要下雨的天空，突然放晴，太陽照在臉上，暖洋洋的。
    寶塔研磨項目總投資4億元，引進世界一流的研磨產(chǎn)品生產(chǎn)線，以生產(chǎn)和銷售高檔研磨產(chǎn)品為主，項目全面建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達10億元。值得一提的是，這是一個高標準的環(huán)保項目。
    談及這個項目，村黨支部書記黎錦林說，最使他難忘的是，經(jīng)過幾輪談判后，該項目的合作方美國阿里公司的代表決定到寶塔村實地考察。下了飛機，坐上汽車從武漢出發(fā)，下了高速公路，路越走越窄，山越走越高，阿里公司的代表一個勁兒地問，路還有多遠？為什么不把科技園建在上?；蛭錆h？黎錦林答道：“工廠必須建在通城，這是個原則問題，因為這是我的家鄉(xiāng)，這也是我從上?；貋淼脑??！苯Y(jié)果，外方非常感動和認可。
    大學畢業(yè)后經(jīng)過20多年的打拼，黎錦林在上海有了一番成就不菲的事業(yè)，早已過上了富裕的生活。然而，3年前，他卻從黃浦江畔回到了原來的山村，當上了“村官”。
    黎錦林坦言，他回來，經(jīng)歷了一個從“不自覺”到“自覺”的過程。如此人生的“大逆轉(zhuǎn)”，并非自愿，而是被他父親和“父母官”“纏”回來的。從無奈、屈就，到責任、機會，他對躍回“農(nóng)門”的感受越來越深。
    寶塔村就在縣城邊上，人多地少，可用耕地只剩幾十畝，村民大都只有初中學歷。砂布廠是村子的命根子。那些年，砂帶行業(yè)連年高速發(fā)展，可全廠的年產(chǎn)值，多年總是突破不了億元。沒有好的品牌，設備、工藝老化，銷售員又在市場上自己相互串貨殺價。廠里員工不是本鄉(xiāng)本土，就是沾親帶故，制度只是寫在紙上，貼在墻上，管理卻無法到位。車間生產(chǎn)下料，是土銃打鳥憑感覺，產(chǎn)品出來再檢驗，損失已造成，典型的“馬后炮”。
    武漢大學經(jīng)濟管理專業(yè)的背景和長期的企業(yè)管理經(jīng)驗告訴黎錦林，不把這種低水平、作坊式的企業(yè)改造成為一家具有先進經(jīng)營理念的現(xiàn)代企業(yè)，不提高村民員工的素質(zhì)，寶塔村就很難有大的發(fā)展。黎錦林經(jīng)過調(diào)查研究，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出了“剛性治廠、柔性治村”的工作思路和方法。治廠是以剛為主，強調(diào)制度管理，獎罰分明。治村則以柔為主，用春風化雨般的溫情和耐心去融洽感情，化解矛盾，凝聚人心。
    在國際金融危機中，村砂布廠的訂單量不降反升。近年來，該廠銷售收入以年均25%的速度增長，全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到3億元，農(nóng)民人平均收入突破1萬元，企業(yè)員工年工資平均漲幅達到25%，3年全村經(jīng)濟實力翻了一番。
    3年來，寶塔村配合縣政府投資2000萬元，修建了一條功能齊全、風景優(yōu)美的寶塔大道；投資5000萬元，新建“農(nóng)民花園”，現(xiàn)已建成6棟公寓和35棟別墅；投資1500萬元，建設了“農(nóng)民生態(tài)公園”……如今寶塔村社會穩(wěn)定，生活富裕，鄰里和諧。村民們自豪地說，“我們過得比城里人還滋潤！”
    村會計李慧有一個賬本。黎錦林每年工資4萬元，加之每年廠里的獎金，共10多萬元，可3年來，黎錦林沒領(lǐng)過1分錢。在賬本上記錄這么幾組數(shù)字：資助貧困生3萬多元；資助貧困戶18000多元；資助鄰村修路2萬多元；8組村民程亞犁出車禍，黎書記資助9000元；9組黎作言夫婦相繼中風，黎書記又捐了5000元……
    黎錦林回鄉(xiāng)最深的感受是，農(nóng)村最缺的是人才。因此，他自己拿出3000萬元，與團省委共同設立了“湖北省大學生‘村官’創(chuàng)業(yè)寶塔基金”，每年還捐贈200萬元無償扶持大學生“村官”創(chuàng)業(yè)。
    黎錦林深情地說，“我屬于這片土地，時間越長，越有感情，越是割舍不下。我要用自己的實踐來證明，農(nóng)村也是市場經(jīng)濟的大舞臺！”
    （原載《人民日報》2009年10月29日）