本報(bào)訊 1 月 31 日，山東臨工 2018 年度總結(jié)表彰大會(huì)隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)王志中、于孟生、文德剛、馬興慶、史生勇、王者森、遲峰出席并在主席臺(tái)就座。大會(huì)由公司黨委副書記周維升主持。
董事長王志中在會(huì)上作了重要講話。他指出，連續(xù)三十多年來，我們每年春節(jié)前夕召開年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，回顧過去，展望未來，總結(jié)工作，部署任務(wù)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工凝心聚力，完成新的目標(biāo)，這已經(jīng)成為臨工文化的重要組成部分。
董事長強(qiáng)調(diào)， 2019 年，公司確定的核心任務(wù)目標(biāo)就是搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“ 3+2 ”市場占有率提升目標(biāo)。當(dāng)前行業(yè)仍處于發(fā)展機(jī)遇期，但機(jī)遇稍縱即逝。競爭對(duì)手都在抓機(jī)遇，快發(fā)展，我們要發(fā)展得更快，就要加快提升市場占有率。
董事長強(qiáng)調(diào)，公司年度目標(biāo)已經(jīng)確定，各模塊必須全力以赴支持營銷。研發(fā)模塊要堅(jiān)定不移貫徹“兩個(gè)必須”方針，加快開發(fā)出更多優(yōu)質(zhì)高效、滿足需求、有競爭力的產(chǎn)品，確保技術(shù)水平和各項(xiàng)性能領(lǐng)先行業(yè)。運(yùn)營模塊要堅(jiān)定不移貫徹“四個(gè)全面”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理工具和方法，實(shí)施“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升勞動(dòng)效率，降低運(yùn)營成本，優(yōu)化資源配置效率。人力資源模塊要堅(jiān)定不移貫徹 “用工靈活、分配合理、配置高效、技能優(yōu)良”十六字方針，讓關(guān)鍵的工作由“高手”來干，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。
董事長要求，近年來，隨著市場競爭加劇、原材料價(jià)格上漲、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高等因素疊加，企業(yè)經(jīng)營成本不斷增加。在此前提下，我們要提高產(chǎn)品競爭力，全員支持營銷，就必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)和成本意識(shí)。通過創(chuàng)新提升效率，節(jié)約成本，不斷降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增加職工收入和福利，增強(qiáng)廣大職工的幸福感、榮譽(yù)感。
總裁于孟生在講話中首先簡要分析了 2019 年全球經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，指出了公司要完成新的目標(biāo)任務(wù)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。于總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)行業(yè)逆周期發(fā)展、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場國際化的歷史機(jī)遇，我們必須對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、管理能力、渠道布局、客戶服務(wù)、盈利能力進(jìn)行全面升級(jí)，以更精益的生產(chǎn)制造、更精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、更高附加值的服務(wù)、更可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力。
于總要求，各模塊各部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)新面貌；要對(duì)標(biāo)一流，打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新抓手；要強(qiáng)化協(xié)作，構(gòu)筑良性提升新通道；要不斷突破，強(qiáng)化國際發(fā)展新優(yōu)勢；要問題導(dǎo)向，開拓決勝發(fā)展新局面；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集聚人才強(qiáng)企新動(dòng)力。希望全體員工，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，再創(chuàng)公司發(fā)展新輝煌。
總經(jīng)理文德剛在工作報(bào)告中總結(jié)回顧了一年來公司在營銷、研發(fā)、運(yùn)營、管理、品牌和文化建設(shè)方面取得的成績，指出了存在的主要問題和不足，提出了 2019 年公司經(jīng)營目標(biāo)、總體要求、工作部署和主要措施。 2019 年，公司將按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、臨工特色、高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)定位，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化全員創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)提升市場占有率。推進(jìn)管理自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
文總強(qiáng)調(diào)，使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干成就偉業(yè)。公司全體干部職工要持續(xù)發(fā)揚(yáng)臨工精神，大力弘揚(yáng)工匠精神、創(chuàng)新精神，為公司在高質(zhì)量發(fā)展新階段實(shí)現(xiàn)走在前列的目標(biāo)，作出新的更大貢獻(xiàn)。
大會(huì)對(duì) 2018 年度做出突出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理史生勇，技術(shù)中心可靠性研究所所長張奇，挖掘機(jī)事業(yè)部總裝二車間裝配鉗工何德文代表受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人作了典型發(fā)言。
(黨群工作部)
