【東北分公司】 補短板 重實效 強擔當
本報訊 1月27日，東北分公司黨委三屆二次 （ 擴大 ） 會暨2019年工作會及黨的建設、黨風廉政和反腐敗工作會在沈陽召開。
2018年，公司新簽合同額完成全年任務指標的102. 93% ，營業(yè)收入完成全年任務指標的100. 49%，利潤總額完成全年任務指標的100. 98%。
2019年，公司將堅持“雙高”發(fā)展導向?qū)远▋蓷l道路，苦練三種內(nèi)功，迎難而上補短板，品質(zhì)運營重實效，優(yōu)化機制強擔當，全力沖刺“321”戰(zhàn)略目標。公司將做好七項重點工作：一是精耕市場，聚焦轉(zhuǎn)型，打造高品質(zhì)營銷能力；二是強化引領，過程管控，打造高品質(zhì)履約能力；三是精細管控，降本增效，夯實盈利能力建設；四是筑牢防線，強化識別，加大風險化解力度；五是健體強身，提升效能，加強兩級團隊建設；六是積蓄動力，提升能力，強化人才興企戰(zhàn)略；七是堅定信念，彰顯作為，引領務實強效新風。 （路瑤）
【中建電力】 強黨建重“核”心促轉(zhuǎn)型
本報訊 1月28日，中建電力黨委一屆七次全委 （擴大） 會暨2019年工作會議、 一屆三次職工代表大會暨工會會員代表大會在深圳召開。
2018年， 公司經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)快速增長，區(qū)域布局日趨合理，公司治理和項目管理不斷完善，共完成合同額、營業(yè)收入、利潤總 額 同 比 分 別 增 長 55. 84% 、30. 33%、 43. 36%，創(chuàng)公司成立十年來最高水平。
2019年， 公司將貫徹執(zhí)行集團“五化”尤其是專業(yè)化發(fā)展策略， 重點做好五項工作： 一是堅定信念， 將 “雙高” 發(fā)展理念融入基因； 二是強化核心， 將核電及相關(guān)多元業(yè)務進一步做精做強；三是補齊短板，將制約持續(xù)發(fā)展的問題和困難逐個擊破；四是優(yōu)化經(jīng)營，將防風險和增效益擺到更加重要位置； 五是黨建鑄魂， 將黨內(nèi)監(jiān)督和廉政建設不斷向縱深推進。 （龔佳文）
【安裝公司】 強化執(zhí)行提品質(zhì) 多措并舉促轉(zhuǎn)型
本報訊 1月27日，安裝公司黨委二屆四次 （ 擴大 ） 會暨公司2019年工作會及黨的建設、黨風廉政和反腐敗工作會在京召開。
2018年，公司全年完成合同額、營業(yè)收入、利潤同比增長16. 5%、15%、35%，全面完成了各項任務目標。
2019年全公司要重點抓好以下工作：一是堅持 “一個核心” ，提升企業(yè)發(fā)展的引領力；二是抓好“一個建設” ，提升服務發(fā)展的戰(zhàn)斗力；三是強化“三支團隊” ，提升干事創(chuàng)業(yè)的向心力；四是構(gòu)建“四個維度” ，提升品牌形象的影響力；五是運用“四種形態(tài)” ，提升拒腐防變的免疫力；六是推進“四位一體” ，提升職工隊伍的凝聚力。（李萍 張珊珊）
【投資公司】 平臺先行 投資為主 提升總承包管理能力
本報訊 1月27日， 投資公司黨委全委 （擴大） 會、 工會一屆二次會員 （職工） 代表大會暨2019年工作會及黨的建設、黨風廉政和反腐敗工作會在北京召開。
2018年，公司上下緊緊圍繞“加速融合、創(chuàng)新機制、搶抓機遇，全面推進投資建造運營一體化新征程”的總體思路和“三年三步走”的整體節(jié)奏，全面推進、系統(tǒng)發(fā)力，投資建造運營一體化新格局初步形成。
2019年，公司將貫徹“平臺先行，投資為主，努力提升總承包管理能力”的發(fā)展理念，聚焦六大工作：一是平臺先行，投資為主，全面提升營銷能力；二是策劃前置，多措并舉，不斷提升融資能力；三是依托載體，試點先行，努力提升總承包管理能力；四是完善體系，標桿引領，加快提升運營管理能力；五是圍繞業(yè)主，協(xié)同聯(lián)動，鞏固“雙高”發(fā)展基礎；六是黨建領航，群團助力，強化“雙高”發(fā)展保障。 （杜江 向文飛）
【中建機械】 聚焦質(zhì)量 注重建設 強化擔當
本報訊 1月28日， 中建機械公司黨委一屆四次全委 （擴大） 會暨2019年度工作會在廊坊召開。
2018年，公司新簽合同額8. 27億元， 實現(xiàn)營業(yè)收入5. 4億元，利潤同比增長433%。
2019年，公司將緊緊圍繞“聚焦發(fā)展質(zhì)量，注重能力建設，強化責任擔當，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展”的主線做好各項工作，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保各項經(jīng)營指標的完成。公司將從七個方面進行工作部署：一是注重市場營銷能力建設，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的前提；二是注重經(jīng)濟管理能力建設，突出高質(zhì)量發(fā)展的中心；三是注重部門履職能力建設，強化高質(zhì)量發(fā)展的責任；四是注重科技創(chuàng)新能力建設，打造高質(zhì)量發(fā)展的引擎；五是注重合同履約能力建設，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎；六是注重質(zhì)量管控能力建設，穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展的支撐；七是注重黨建引領能力建設，提供高質(zhì)量發(fā)展的保障。（王維）
