本報(bào)訊（通訊員 李玉婷）2月 15日下午，閩鋒化學(xué)“2019年工作會(huì)議暨一屆二次職工代表大會(huì)”在綠谷廠區(qū)多功能報(bào)告廳隆重召開。公司總裁邵燁出席會(huì)議并作重要講話，公司黨委書記趙國新主持會(huì)議。公司副部長及以上領(lǐng)導(dǎo)分別為受表彰的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體代表授獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工代表作個(gè)人發(fā)言。
　　邵總在大會(huì)上就 2018年的整體情況作出分析，同時(shí)對(duì) 2019年的工作提出了發(fā)展思路和要求。他指出，2018年是閩鋒建廠以來最困難的一年，但慶幸的是我們的一些兄弟企業(yè)在 2018年收獲了喜人的業(yè)績?；赝^去的一年，我們歷盡艱辛，在逆境中尋求方法，刀刃向內(nèi)，自我革新。我們堅(jiān)定企業(yè)文化建設(shè)，機(jī)構(gòu)改革、銷售改革、合并生產(chǎn)、整理存
貨、調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制成本、拓展市場(chǎng)等的舉措讓我們?cè)谔魬?zhàn)中沉著應(yīng)對(duì)。我們沒有彷徨，相反信心百倍。
　　談到新一年工作，他說，今年我們迎來了關(guān)鍵兩年中的第二年，也是我們轉(zhuǎn)危為機(jī)的窗口期，保持清晰的發(fā)展思路，減少試錯(cuò)的成本至關(guān)重要。
　　第一、企業(yè)文化建設(shè)要持續(xù)夯實(shí)。我們樹立了企業(yè)核心價(jià)值觀，即企業(yè)之“魂”?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要部分。當(dāng)然優(yōu)秀的企業(yè)文化絕不只是響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。需要全體員工內(nèi)化于心、外化于形。希望閩鋒的各位同事正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用；加強(qiáng)溝通，高度提升企業(yè)文化認(rèn)同感。凝心聚力，提升企業(yè)軟實(shí)
力。
　　第二、重視員工培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部要多探討，拓寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式和渠道?？梢宰鲆恍┎牧?，讓大家花點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)。事前多做功課讓每一次培訓(xùn)都要有比較好的效果。特別是生產(chǎn)部門要加強(qiáng)主管和班組長的能力提升，要結(jié)合自己部門的特點(diǎn)和需要開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
　　第三、重視工作流程的梳理。各部門要重視梳理工作流程，用心梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)人員。要善于利用 I T 部給自己部門開發(fā)的一些工作軟件，打通信息孤島，共享信息。減少重復(fù)工作，要砍掉那些得不償失的工作。
　　第四、始終抓 20%的重要工作。在自己的崗位上找到那 20%的重要工作，始終要將
80%的精力聚焦在 20%的重要工作上，月月自我檢查。減少時(shí)間和精力的無效投入，提升產(chǎn)能和效率。
　　最后邵總強(qiáng)調(diào)，過去高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)過去了，當(dāng)各種投機(jī)、找捷徑都失靈的時(shí)候，對(duì)真正專注內(nèi)功的參賽者來說，是一種公平。幾乎所有偉大的公司，都誕生在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期。偉大的公司不可能誕生在泡沫喧囂的年代，當(dāng)一切回歸理性，才有可能在最差的年份，釀出最好的酒。換個(gè)角度或許當(dāng)下就是最好的時(shí)代，因?yàn)橐磺谐叨榷甲兂闪藘r(jià)值尺度。死魚隨波逐流，活魚逆流而上。我們閩鋒就是要齊心協(xié)力、保持精進(jìn)、奮發(fā)有為、勇往直前。
　　會(huì)后，所有獲獎(jiǎng)員工與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影留念。（會(huì)議剪影詳見 3版）