本報(bào)訊 （集團(tuán)辦公室劉瑋 劉濤） 2 月 11 日 （正月初七） 上午， 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2019年新春開(kāi)班暨管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在生活服務(wù)公司二樓會(huì)議室召開(kāi)， 大會(huì)明確了2019年工作思路并對(duì)整體工作進(jìn)行部署安排， 聽(tīng)取有關(guān)單位和部室的表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司董事局成員、 副總裁、 總裁助理， 公司初級(jí)專(zhuān)員及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事局董事、 副總裁巴樹(shù)山主持。

會(huì)上， 石化集團(tuán)、 電纜公司、 國(guó)貿(mào)集團(tuán)共3家單位作管理提升表態(tài)發(fā)言。地產(chǎn)集團(tuán)、海纜公司、 東營(yíng)港供應(yīng)公司、供應(yīng)公司、 資金管理公司、 財(cái)務(wù)公司、 生活服務(wù)公司、 總裁辦、 集團(tuán)辦公室、 戰(zhàn)略與科技管理部、 審計(jì)部、 流程與信息化管理部、 基建管理部、 人力資源部、 金融創(chuàng)新發(fā)展部共15家單位和部室作經(jīng)營(yíng)管理表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司董事局主席助理、 獨(dú)立董事王敏就2019年管理提升工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)公司董事局主席尚吉永在講話中， 結(jié)合公司當(dāng)前及下一步重點(diǎn)工作， 講四點(diǎn)意見(jiàn)： 一是解放思想， 突出問(wèn)題導(dǎo)向， 全面夯實(shí)萬(wàn)達(dá)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。全集團(tuán)開(kāi)展 “找問(wèn)題、 出方案、 抓落實(shí)、 降成本、抓管理、 增效益” 專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)， 集中處理發(fā)展問(wèn)題， 破除發(fā)展障礙， 甩掉發(fā)展 “包袱” ， 把發(fā)展步伐走得更穩(wěn)健、 更扎實(shí)。二是精準(zhǔn)謀劃， 突出重點(diǎn)關(guān)鍵，全力保障管理提升工作縱深開(kāi)展。要以 “功成有我” 的信

心和擔(dān)當(dāng)， 提升企業(yè)管理能力； 以 “刀刃向內(nèi)” 的決心和魄力， 突破企業(yè)管理瓶頸； 以 “學(xué)深悟透” 的自覺(jué)和行動(dòng)， 厚植企業(yè)管理實(shí)力； 以 “一次成優(yōu)”的主動(dòng)和信念， 培育管理提升文化。三是科學(xué)部署， 突出目標(biāo)定位， 奮力開(kāi)創(chuàng)萬(wàn)達(dá)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。著力推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)， 強(qiáng)化工作落實(shí)。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)， 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。推進(jìn)科研創(chuàng)新， 培育優(yōu)勢(shì)品牌。推進(jìn)管理變革， 提升經(jīng)營(yíng)效益。四是干事?lián)?dāng)， 突出責(zé)任導(dǎo)向， 全面筑牢企業(yè)發(fā)展的思想陣地。要終身學(xué)習(xí)， 永跟時(shí)代； 要駕馭全局， 永攀高峰； 要敢為人先， 永創(chuàng)一流； 要敢于擔(dān)當(dāng)， 永葆本色。

尚吉永主席重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，2019年， 我們將繼續(xù)扎實(shí)踐行“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)、 永不守業(yè)， 不做最大的企業(yè)、 做最健康的企業(yè)”的發(fā)展理念， 深入實(shí)施 “以創(chuàng)新為先導(dǎo)， 打造港口物流石化橡膠一體化， 形成龍頭產(chǎn)業(yè)突出、 相關(guān)多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局” 這一發(fā)展戰(zhàn)略， 圍繞 “抓有質(zhì)量的效益” ， 突出 “精益管理年、 創(chuàng)新發(fā)展年、 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)年、工作落實(shí)年” 四大發(fā)展定位，積極推進(jìn) “找問(wèn)題、 出方案、 抓落實(shí)、 降成本、 抓管理、 增效益” 專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)， 進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、 查漏洞、 補(bǔ)短板、 促發(fā)展， 全力推動(dòng)萬(wàn)達(dá)管理變革、質(zhì)量變革、 創(chuàng)新變革、 效率變革、 動(dòng)力變革， 全面夯實(shí)萬(wàn)達(dá)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)， 推動(dòng)萬(wàn)達(dá)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

巴樹(shù)山董事就學(xué)習(xí)貫徹好大會(huì)精神， 強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高認(rèn)識(shí)， 統(tǒng)一思想。二是強(qiáng)化措施、 狠抓落實(shí)。三是明確責(zé)任、 重點(diǎn)突破。各單位、 部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議要求和尚主席的安排部署， 抓住重點(diǎn)、 理清思路， 將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)量化分解， 明確責(zé)任，落實(shí)到人， 以扎實(shí)的工作全面奪取 “首季開(kāi)門(mén)紅” ， 確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)， 為推動(dòng)集團(tuán)公司在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。