2月12日，公司 2019 年度工作會議在集團(tuán) 27 層會議室召開，公司高管、總部及各區(qū)域公司、工程公司管理人員參加會議。笪鴻鵠董事長作重要講話，陳永明總裁作公司 2019 年度工作部署，張寶成副董事長主持會議。
　　與會人員共同觀看了公司2018 年度回顧視頻—— — 《“建”證2018》。一串串?dāng)?shù)據(jù)和一組組業(yè)績，振奮了在場的每一位蘇中人。
　　陳永明總裁強(qiáng)調(diào)了公 司2019 年的目標(biāo)任務(wù)：完成施工產(chǎn)值 680 億，綜合考評在江蘇省保持前 3 位；爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎魯班或國優(yōu)獎至少 1 項、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程 30 項；創(chuàng)省級工法 10 項、新技術(shù)應(yīng)用示范工程10 項、綠色施工示范工程 5 項、申報國家專利 15 項；新承接裝配式建筑不低于 300 萬平米；形成裝配式建筑課題成果不少于2 項；集采合同額超 50 億元；遏制安全事故，確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核合格。他通過“一組目標(biāo)，兩大主題，三條主線，十五項重點工作”對公司全年工作進(jìn)行了全面部署。2019 年，公司要在市場開拓、成本管控、新型建造方式、現(xiàn)場形象上做到“補(bǔ)短板”，在管理考核方式、管理效率提升、集采服務(wù)質(zhì)效、人才梯隊建設(shè)、團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)融入落實上做到“優(yōu)運(yùn)營”，在安全生產(chǎn)、訴訟失信、行政處罰、財務(wù)稅務(wù)、勞務(wù)用工上做到“控風(fēng)險”，奮力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，有序開展各項工作。
　　笪鴻鵠董事長作重要講話，他從經(jīng)濟(jì)增長方式在改變，但宏觀經(jīng)濟(jì)整體趨勢不會變；建筑業(yè)發(fā)展方式在變化，但其支柱地位和發(fā)展動力沒有變；行業(yè)競爭在加劇，但競爭態(tài)勢沒有變?nèi)齻€維度對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變與不變進(jìn)行了深入分析，啟示大家要順勢而為，積極把握和盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和頭腦清醒，堅定發(fā)展信心，以不變應(yīng)萬變，展現(xiàn)積極作為。
　　建筑業(yè)是一個古老而穩(wěn)健的傳統(tǒng)行業(yè)，同時也是一個充滿變化和希望的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。針對集團(tuán)未來的發(fā)展，笪董事長用四句話為大家明確了公司的道路與方向：
　　把握大方向　以產(chǎn)業(yè)升級為中心
　　對今天的蘇中而言，重在產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)型不是行業(yè)的轉(zhuǎn)型，而是管理理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，是管理的轉(zhuǎn)型、作風(fēng)的轉(zhuǎn)型。建筑業(yè)依然是我們的根本主業(yè)，必須牢牢堅持建筑主業(yè)不動搖。
　　穩(wěn)中求發(fā)展　以質(zhì)量安全為基礎(chǔ)
　　穩(wěn)中求進(jìn)是我們工作的總基調(diào)。對蘇中建設(shè)而言，現(xiàn)場力就是核心競爭力。質(zhì)量在現(xiàn)場、安全在現(xiàn)場、經(jīng)營也在現(xiàn)場。必須切實回歸到企業(yè)的能力建設(shè)，做好自己、做強(qiáng)自己，把現(xiàn)場干好、把質(zhì)量做好、把安全管好，讓我們的產(chǎn)品有足夠的競爭優(yōu)勢，這是我們賴以生存的根本。
　　練好基本功　以成本效率為根本
　　未來主業(yè)做得好不好，主要看三點：一是有沒有做到別人降不下來的成本；二是有沒有做到別人無法達(dá)到的效率；三是在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的整合上有沒有高人一籌的能力。如果我們能在項目成本、效率、環(huán)保、質(zhì)安、資金等方面都有足夠的競爭力，經(jīng)濟(jì)的上行和下行一點也不重要。
　　打造新動力　以改革創(chuàng)新為引擎
　　創(chuàng)新的目的不是為了打敗對手，而是為了贏得明天。我們要在績效考核、人才培養(yǎng)任用等方面不斷推陳出新，充分調(diào)動各層級人員的積極性。通過改革來解決機(jī)制問題，通過管理解決效率問題，通過創(chuàng)新解決競爭力問題。
　　方向大致正確，關(guān)鍵在于執(zhí)行的效率。笪董事長希望大家以“求真務(wù)實”之心，真誠地對待自己的工作：在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上求真務(wù)實，每個管理者都要從我做起，切實履行起自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，做到“對事負(fù)責(zé)”；在作風(fēng)建設(shè)上求真務(wù)實，要優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高效率，改進(jìn)會風(fēng)，務(wù)求實效；在考核評價上求真務(wù)實，考核要突出重點，以業(yè)績說話，以實踐說話；在成本管控上求真務(wù)實，一個項目一本賬，盈虧都要務(wù)實。
　　最后，笪董事長勉勵每一個管理者都能在本職崗位上嚴(yán)格要求自己，向“我”看齊，善于溝通，培養(yǎng)新人。2019 年是一個“向內(nèi)求動力、向外獲得共生”的時代，希望每個人都能跟上時代的步伐，做好當(dāng)下，共創(chuàng)未來！
　　各區(qū)域公司、工程公司負(fù)責(zé)人向陳永明總裁遞交了 2019 年安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和廉潔自律責(zé)任狀，為公司新一年的發(fā)展積蓄動力。
　　2019 年是公司成立 70 周年，會議同時邀請海安市史志辦史志專家周宏文老師作 《蘇中建設(shè)志》 編寫業(yè)務(wù)培訓(xùn)，動員各單位積極投身到《蘇中建設(shè)志》 編寫工作中來，向公司 70 周年華誕獻(xiàn)禮。
　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。新的征程即將開啟，全體蘇中人將凝心聚力，開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的激情和奮發(fā)有為的狀態(tài)，推動公司2019 年各項工作更上新的臺階！