本報訊 4月17日-19日，5月9日-11日，阿米巴第十二期、十三期改革項目研討先后開展。近兩期的改革項目研討，重點進行了經(jīng)營哲學的梳理、釋義，以及核心價值觀測評標準的制定。

    哲學是企業(yè)經(jīng)營的原點和初心，是被大家公認、并愿意共同遵循和維護的規(guī)則、價值觀念。經(jīng)營哲學一旦確定，將在無形中影響著公司的戰(zhàn)略、策略，經(jīng)營環(huán)境、人才的發(fā)掘使用，甚至具體的戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗，進而影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。

    連續(xù)兩期的研討，集團、商業(yè)公司高層、中高層及相關部門中層參與，系統(tǒng)地進行了阿米巴經(jīng)營哲學的梳理與打造，形成了包含司訓、經(jīng)營理念、使命、愿景、經(jīng)營原則、核心價值觀等內容的《日百集團阿米巴經(jīng)營哲學》初稿，并對相關內容進行一一釋義。通過對價值觀的提煉，設計形成了經(jīng)營哲學測評標準。

    經(jīng)營哲學定稿后，公司將進行發(fā)布，并結合案例故事等，輸出哲學手冊，隨后開展“明文化”等一系列哲學落地工作，最終達成哲學共有。

    4月17日-19日，阿米巴培訓講師還同期開展了各門店輪訓工作，門店經(jīng)理助理、實習經(jīng)理、主管、管理培訓生、儲備干部等干部員工共同進行了學習。

    阿米巴經(jīng)營改革啟動以來，前十一期的培訓針對中層干部展開，此次門店輪訓是咨詢公司首次針對中層及以下基層管理者專業(yè)系統(tǒng)的一次培訓，是對沒有接受系統(tǒng)式培訓人員進行的一次普及式補課。

    輪訓以阿米巴核算系統(tǒng)理論與實操知識為重點，培訓講師從阿米巴經(jīng)營模式、理論認知、概念和思想入手，對經(jīng)營會計、業(yè)績分析、循環(huán)改善三大方面進行知識的串聯(lián)，以加深學員對經(jīng)營模式的認知和理解，啟發(fā)干部員工，實現(xiàn)思維方式的突破，打通從理念到實操的關聯(lián)，加深對阿米巴的認知，明確下一步經(jīng)營發(fā)展的方向。

    課堂上，學員們的學習熱情高漲，認真聆聽、深入思考阿米巴經(jīng)營哲學的理念，把握精髓要義，聯(lián)系實際、學深悟透。培訓結束后，大家一致認為，通過本次統(tǒng)籌式、串聯(lián)式學習，結合理論與實操經(jīng)驗，對阿米巴的認識進一步深化，追隨阿米巴改革的步伐更加堅定。

    阿米巴經(jīng)營不僅僅是改善的一種工具，還是一種合理科學的運營管理體系，它作為一個學習、領悟、總結、實踐、提煉再學習的循環(huán)過程，能夠極大激發(fā)員工活力，進一步培養(yǎng)干部員工的經(jīng)營能力，通過組織創(chuàng)新，全面應用推廣阿米巴改革系統(tǒng)，健全發(fā)展機制，深入推進改革體制建設。

    經(jīng)營管理中心 韓玉磊 本報記者 袁啟