□田家杰 華納集團(tuán)預(yù)算部

□王凱凱 華納集團(tuán)技術(shù)部

又是一年一度的總結(jié)會(huì)議，首先對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、各位員工的才華與智慧以及無(wú)私奉獻(xiàn)表示欣賞與欽佩。

2018年每個(gè)員工都飽含激情，每個(gè)人在面對(duì)困難的時(shí)候有過(guò)迷茫、有過(guò)糾結(jié)、有過(guò)委屈，但是都能堅(jiān)守崗位，忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。我在這里代表集團(tuán)公司對(duì)大家表示由衷的感謝！

2018年沃德中心項(xiàng)目按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，在社會(huì)上廣受好評(píng)。很好地提升了公司的知名度與美譽(yù)度。我們最終也順利解決了華納樂(lè)府因復(fù)雜原因造成的驗(yàn)收、交房推遲等棘手問(wèn)題。

公司內(nèi)部也在不斷完善管理制度，完善組織架構(gòu)。督導(dǎo)部在其中發(fā)揮著巨大的作用，“督其無(wú)作為，導(dǎo)其正方向”，2018年首次召開(kāi)民主生活會(huì)，展開(kāi)核心管理人員的批評(píng)與自我批評(píng)。提升管理人員的綜合水平，促使大家以更好地狀態(tài)投入到工作中。下一步公司將繼續(xù)加強(qiáng)公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造東營(yíng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

下面針對(duì)各部門進(jìn)行工作探討及點(diǎn)評(píng)：

●開(kāi)發(fā)部：開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目各證件辦理驗(yàn)收、申報(bào)、與設(shè)計(jì)院的溝通，在王總的帶領(lǐng)下取得良好的成績(jī)。但是在民主生活會(huì)上，各部門對(duì)開(kāi)發(fā)部提出各種問(wèn)題，也較為尖銳、值得思考。所以開(kāi)發(fā)部要多問(wèn)為什么，從自身找問(wèn)題，如何提升部門人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率？如何使部門之間的協(xié)作更加融洽？如何讓工作做在前頭而贏得主動(dòng)？這是值得王總?cè)ニ伎嫉膯?wèn)題。

●技術(shù)部：技術(shù)部這一年的工作是努力的，是有進(jìn)步的，對(duì)于任務(wù)的相應(yīng)較為及時(shí)，時(shí)刻保持辦公的狀態(tài)。但是缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，那就是團(tuán)隊(duì)力量薄弱，沒(méi)有充分發(fā)揮全面高效的力量。希望新的一年可以提升專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，更專業(yè)、高效地解決技術(shù)問(wèn)題。

●華納樂(lè)府工程部：王總帶領(lǐng)的工程部在復(fù)雜的施工條件下仍能老練的處理問(wèn)題，充分證明了其在施工領(lǐng)域有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、隊(duì)伍整體的施工表現(xiàn)都很不錯(cuò)。望在以后的工作中要善于梳理和總結(jié)、善于協(xié)作、善于思考、更加充分的發(fā)揮負(fù)責(zé)人的全面性與前瞻性。

●沃德中心工程部：目前沃德中心項(xiàng)目已經(jīng)贏得了政府領(lǐng)導(dǎo)和普通市民的高度關(guān)注，這是一把機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙刃劍，既是大家對(duì)我們成績(jī)的肯定，也是大家對(duì)我們更好成績(jī)的期許。所以希望大家謹(jǐn)言慎行、如履薄冰、一絲不茍、確保成功。2019年的10月份，常書(shū)記要去沃德中心樓頂進(jìn)行觀摩，工程部要做好施工進(jìn)度和工序的相應(yīng)調(diào)整和準(zhǔn)備。

●采購(gòu)部：采購(gòu)部是我們公司最具優(yōu)勢(shì)且引以為豪的一個(gè)部門。采購(gòu)部在價(jià)格把控、質(zhì)量把關(guān)、成本優(yōu)化方面做的非常優(yōu)秀。2019年希望采購(gòu)部要大膽嘗新、積極學(xué)習(xí)、廉潔奉公、不負(fù)所托。

●財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部工作中要求要做好日常報(bào)銷科學(xué)合理、快速高效、面對(duì)微笑。在2019年要更好的開(kāi)拓渠道在企業(yè)融資、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)考量為公司財(cái)務(wù)創(chuàng)收、取得好成績(jī)。

●營(yíng)銷部：營(yíng)銷部2018年面對(duì)房地產(chǎn)下行大環(huán)境，營(yíng)銷部頂住壓力，依然創(chuàng)造了驕人的成績(jī)。銷售行業(yè)是特別殘酷的，沒(méi)有業(yè)績(jī)就要面臨淘汰。所以銷售人員一定要有進(jìn)取意識(shí)，營(yíng)銷部要合理的落實(shí)末位淘汰制度。調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，打造有狼性的團(tuán)隊(duì)。

●預(yù)算部：預(yù)算部在2018年表現(xiàn)中規(guī)中矩，田總為人低調(diào)、誠(chéng)信，在公司備受尊重，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司各種重要決斷提供數(shù)據(jù)支撐。希望在新的一年里更好的開(kāi)展工作，在利潤(rùn)方面要全面考量、時(shí)刻為公司利益打算，守住成本優(yōu)化控制最重要的一關(guān)。

●企劃部：企劃部對(duì)公司有著關(guān)鍵性的作用，是責(zé)任重大的。要進(jìn)一步提升專業(yè)能力，在項(xiàng)目的包裝、設(shè)計(jì)、文案等方面要具備前瞻性。系統(tǒng)化分工安排，相互補(bǔ)位。員工的專業(yè)素養(yǎng)要有更多的要求，建立資料庫(kù)以及設(shè)計(jì)庫(kù)。

●督導(dǎo)部：督導(dǎo)部在2018年表現(xiàn)突出，做出亮點(diǎn)，要發(fā)揮督導(dǎo)的正面作用，在督導(dǎo)過(guò)程中 要把情面與利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲得當(dāng)。善于發(fā)現(xiàn)正能量，壓縮負(fù)能量。為大家樹(shù)立典范。

●辦公室：辦公室承擔(dān)多種工作職能，綜合性服務(wù)部門，每個(gè)人的分工都是一職多能，非常辛苦。要在以后的工作中學(xué)會(huì)穿針引線，將部門間的合作更加緊密，關(guān)系更加融洽。

●第六空間創(chuàng)業(yè)：第六空間創(chuàng)業(yè)為沃德中心更好的啟用做戰(zhàn)略鋪墊。在今后的工作中要加強(qiáng)企業(yè)巡診、座談等。要利用與政府渠道接觸的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮好外部宣傳作用。塑造良好的企業(yè)口碑、公益形象。

●第六空間教育：第六空間教育在新的一年要抓緊公司效益提升、加大招生力度。完成盈利目標(biāo)，為公司多元化發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

●黃河口創(chuàng)業(yè)研究院：黃河口創(chuàng)業(yè)研究院作為一個(gè)學(xué)術(shù)研究平臺(tái)，發(fā)揮其智囊團(tuán)的作用。在招才引智方面需要發(fā)揮深遠(yuǎn)作用。為公司引入高水準(zhǔn)人才做服務(wù)，圍繞公司布局，針對(duì)專業(yè)課題進(jìn)行務(wù)實(shí)研究。積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)板塊。

●集團(tuán)餐廳：餐廳作為公司對(duì)外的一個(gè)窗口，廣受好評(píng)，今后在紀(jì)律方面、形象方面、服務(wù)方面要做進(jìn)一步的提升與努力。

各位同仁，在今后的工作中我們要善于自我反省，懂得捫心自問(wèn)。決策層要提升自己的眼光格局與專業(yè)水準(zhǔn)，讓自己的進(jìn)步滿足公司的要求。員工要提升獨(dú)立工作能力，有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

我們本次會(huì)議的主題是“創(chuàng)新●融合”，時(shí)代更迭，各種高新科技日新月異，面對(duì)這些新興事物，我們要懂得與時(shí)俱進(jìn)，要順應(yīng)時(shí)代追求革新，懂得創(chuàng)新。殺出自己的新路子。“融合”是浙商文化與魯商文化的企業(yè)文化融合，融合浙商特有的精明、誠(chéng)信、敢闖敢干和魯商的大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、以及奉獻(xiàn)意識(shí)，力求創(chuàng)新，攜手并進(jìn)。融合也是部門間工作分工的融合，部門與部門之間、部門與個(gè)人之間，融合每個(gè)人每個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上、協(xié)同作戰(zhàn)，把追求極致落實(shí)到實(shí)際的工作中，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。融合更是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的行為，2019年每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)都要以市場(chǎng)為核心，以價(jià)值為導(dǎo)向，融合更多的平臺(tái)、渠道為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的選擇與資源。融合也是公司與政府部門的融合，有底線有智慧地融合政企關(guān)系，在考察、調(diào)研的過(guò)程中要善于抓住關(guān)鍵人物，更好地為公司創(chuàng)造資源條件。最后是精益求精，在工作過(guò)程中要不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷拓展自己，提升自己，只有追求極致完美，才能創(chuàng)新未來(lái)。

希望2019年以“創(chuàng)新●融合”、“精益求精”作為發(fā)展理念，為更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，大家同舟共濟(jì)、奮力前行。

識(shí)到在以下幾個(gè)方面在以后工作中要加以改進(jìn)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作技能。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟練掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)自己在工程造價(jià)技能方面的理論學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，從而提高業(yè)務(wù)技能。

2、努力開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在2018年度工作中存在按部就班、滿足于現(xiàn)狀，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。干一行、愛(ài)一行、專一行，這是對(duì)今后工作的基本要求，在工作中，如何做到“?！保@不僅是要做好本職工作，更重要的是致力于這一領(lǐng)域的探索改革與創(chuàng)新。這就要求在今后工作中增強(qiáng)創(chuàng)新通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)2018年會(huì)講話，結(jié)合自身以及預(yù)算部的實(shí)際情況，認(rèn)索改革與創(chuàng)新。這就要求在今后工作中增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步更新觀念，對(duì)外借鑒學(xué)習(xí)，才能使工作水平再上新臺(tái)階。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高全局意識(shí)。要克服形式主義作風(fēng)，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，對(duì)外樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在以后的工作中不斷完善自己，要破除“與己無(wú)關(guān)”無(wú)所作為的思想，提高大局意識(shí)。

4、強(qiáng)化紀(jì)律，廉政守法。遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不謀私利，守住底線、警鐘長(zhǎng)鳴，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和腐朽思想的侵蝕。

“失之毫厘，謬之千里”，預(yù)算工作容不得一點(diǎn)馬虎大意。“計(jì)算數(shù)據(jù)經(jīng)得起推敲，工作成果經(jīng)得住檢驗(yàn)”，這是我的初衷，也是今后努力的目標(biāo)和方向。

圍繞年會(huì)徐董事長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部工作的指導(dǎo)思想，我主要有兩方面感悟，一方面是整體提高技術(shù)部的專業(yè)綜合素養(yǎng)，另一方面是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，針對(duì)以后的工作，如何切實(shí)的把部門的工作效率再提升一個(gè)臺(tái)階，面對(duì)這兩點(diǎn)，我們認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從細(xì)處著手，完善部門的管理制度，具體我想從以下兩個(gè)角度簡(jiǎn)要說(shuō)一下自己的體會(huì)。

第一，對(duì)于整體提高技術(shù)部專業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題上，首先是技術(shù)部?jī)擅殕T，在現(xiàn)有的專業(yè)基礎(chǔ)上，向外拓展專業(yè)范圍，丟棄“專業(yè)間難跨越，甚至難以逾越”的舊思想，我們準(zhǔn)備在前期建筑方案的制作上多下些工夫，結(jié)合過(guò)去集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和從事前期工作的朋友等助力，抱著攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的決心，敢于勇于向新的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，彌補(bǔ)集團(tuán)公司在某些區(qū)域的空缺，形象的說(shuō)，今后建筑方案中效果圖的修改和調(diào)整，我們也要有完成它的能力。另外，我們也得到徐懂和高總的允許，我部門將再增加一名職員（前期方案），這一點(diǎn)也至關(guān)重要，面對(duì)現(xiàn)實(shí)招人難，招合適的人更難的狀況，我們?cè)敢馀浜限k公室，通過(guò)原來(lái)設(shè)計(jì)院的老同事、朋友，盡快將人員到位落實(shí)。

第二個(gè)主題是，如何提高部門工作效率，讓技術(shù)部更好更快的為集團(tuán)提供專業(yè)服務(wù)，針對(duì)該問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真分析后，認(rèn)為主要的問(wèn)題出在，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋的速度上還有需要改進(jìn)的空間，過(guò)去較大的工作任務(wù)都會(huì)有工作計(jì)劃及時(shí)間限制，像項(xiàng)目部產(chǎn)生的問(wèn)題，雖然也給與了一定的重視，但是我認(rèn)為應(yīng)該更加重視，特別是對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題快速處理，相對(duì)難的問(wèn)題也有個(gè)章程。

最后，技術(shù)部將以嚴(yán)謹(jǐn)、積極的工作態(tài)度，為集團(tuán)擔(dān)起設(shè)計(jì)任務(wù)的重任，愿意和其它部門、同時(shí)通力配合，為華納的進(jìn)步，緊密的團(tuán)結(jié)在以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為核心的周圍，盡量多做事，多務(wù)實(shí)，工作中注重講究科學(xué)的管理方法，維護(hù)好合作設(shè)計(jì)院的關(guān)系，為集團(tuán)的以后攢下厚實(shí)的設(shè)計(jì)資源，我深信華納的明天一定會(huì)更好。