本報(bào)訊（通訊員 彭繼武）8 月 14 日上午，集團(tuán)總裁邵燁分別組織召開了綠谷、通濟(jì)銷售人員會議和綠谷廠區(qū)銷售、研發(fā)會議，就現(xiàn)階段公司發(fā)展存在的問題及今后發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了分析和調(diào)整，并對行業(yè)未來進(jìn)行了深入評估，指明我司未來的發(fā)展方向和具體步驟。
　　集團(tuán)總裁辦、兩廠區(qū)總經(jīng)理、銷售副總、銷售業(yè)務(wù)員、綠谷研發(fā)人員分別參加了會議。
　　會議決定：架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，成立銷售總公司，釋放銷售能量；研發(fā)歸由銷售負(fù)責(zé)，讓研發(fā)產(chǎn)品更貼近市場，更好服務(wù)于銷售部
門；廠區(qū)間銷售部要共享研發(fā)成果，提高開發(fā)準(zhǔn)確率，減少重復(fù)浪費(fèi)；生產(chǎn)部直屬集團(tuán)中心，由公司總裁直接管理。
　　邵總指出，公司上下要認(rèn)清形勢增強(qiáng)改革的緊迫感。合成革行業(yè)從無到有，從低門檻到現(xiàn)在的嚴(yán)要求，從單一的產(chǎn)品到現(xiàn)在的琳瑯滿目。產(chǎn)品、市場是效益的晴雨表，環(huán)安的高壓態(tài)勢更是對行業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此行業(yè)必將優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。行業(yè)倒閉一批，整合一批。這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，如果我們在這個(gè)大風(fēng)大浪中優(yōu)化、整合、改革就會乘風(fēng)破浪走出困境發(fā)展壯大。我們已經(jīng)到了創(chuàng)新、改革的關(guān)鍵時(shí)期。必須迎難
而上“彎道超車”，整合市場、做大做精產(chǎn)業(yè)。
　　邵總強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新管理辦法，提高生產(chǎn)效益。目前的管理存在溝通、效率等負(fù)面的瓶頸。為此要來個(gè)顛覆性改變，把生產(chǎn)與銷售分開，把研發(fā)納入銷售。由綠谷廠區(qū)、通濟(jì)廠區(qū)銷售和研發(fā)部合并成立銷售總公司，分銷售一部、二部，下設(shè)業(yè)務(wù)員成立各分隊(duì)。要通過這一改革達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)省資源、提高效率的目的。同時(shí)要聚焦客戶，共享研發(fā)成果、快速把市場占有份額放大。
　　邵總要求，大家要樹立信心，適應(yīng)變革。公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，改革的大政
方針已定，希望全體職員特別是管理者要身體力行，支持改革，不做絆腳石，不做攔路虎。改革會有陣痛，會有利益的再調(diào)整。為了公司的前景希望大家能夠理解: 個(gè)人利益服從公司大局，犧牲眼前利益是為了長遠(yuǎn)的收獲。他希望大家圍繞公司改革發(fā)展的中心，明確奮斗目標(biāo)，樹立信心，在再次創(chuàng)業(yè)中有所作為，讓自己變得更優(yōu)秀，真正與公司共成長。
　　8 月 14 日下午，公司又召開了經(jīng)理及以上管理人員會議，通報(bào)改革方案，部署近期工作、統(tǒng)一思想認(rèn)識。