廣西農(nóng)墾集團(tuán)2019年工作會(huì)議暨鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動(dòng)計(jì)劃動(dòng)員大會(huì)、廣西農(nóng)墾管黨治黨工作會(huì)議 （簡稱農(nóng)墾“兩會(huì)”） 召開后，墾區(qū)企業(yè)迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了農(nóng)墾集團(tuán)甘承會(huì)董事長講話精神和譚良良總經(jīng)理工作報(bào)告，并結(jié)合部門單位實(shí)際積極部署貫徹落實(shí)工作。

  農(nóng)墾集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部：部門全體成員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)甘承會(huì)董事長對(duì)去年工作的總結(jié)、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和今年工作總體要求、工作目標(biāo)和“4+2”工作重點(diǎn)，并結(jié)合部門工作職能就如何抓好貫徹落實(shí)紛紛發(fā)表意見和建議。大家一致認(rèn)為，會(huì)議提出的發(fā)展目標(biāo)可行、路徑清晰、措施得力，作為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展部門，一定要勇于擔(dān)當(dāng)，扛起重任，繼續(xù)深化改革，全身投入“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)” ，同時(shí)要率先垂范，深入開展“轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，提高辦事質(zhì)量和效率，為墾區(qū)企業(yè)做好服務(wù)指導(dǎo)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（戰(zhàn)略發(fā)展部）

農(nóng)墾集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營部：梳理與本部門工作緊密相關(guān)的“9+12”工作內(nèi)容，制定部門成員分工方案，對(duì)標(biāo)對(duì)表，勇?lián)?zé)任，部門吹響了農(nóng)墾發(fā)展攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)。同時(shí)，就支部開展“轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，要求要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式方法，挑起“智慧農(nóng)墾”建設(shè)任務(wù)，大膽做好土地大文章；廣泛深入學(xué)習(xí) 《公司法》 等重要條令法規(guī)，以法規(guī)促管理，提高部門辦事質(zhì)量和效率，為促進(jìn)農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展出一份力。（資產(chǎn)經(jīng)營部）

農(nóng)墾集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部黨支部：集體學(xué)習(xí)農(nóng)墾“兩會(huì)”精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的有效性主要通過合法性和合理性體現(xiàn)，作為法務(wù)審計(jì)部工作人員，理應(yīng)帶頭學(xué)法懂法，依法依規(guī)辦事。要圍繞今年工作目標(biāo)任務(wù)，積極組織開展工作，推動(dòng)農(nóng)墾集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。法務(wù)審計(jì)部全體人員結(jié)合各自的崗位職責(zé)暢談學(xué)習(xí)體會(huì)和 2019 年工作計(jì)劃。（王小燕）

農(nóng)墾集團(tuán)黨委巡察二組：巡察的同志要用講話精神指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作，認(rèn)真做好本職工作；要奮發(fā)有為，增強(qiáng)加快農(nóng)墾發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓集團(tuán)黨委“4+2”的工作部署，保持政令暢通，堅(jiān)決貫徹好落實(shí)好農(nóng)墾集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求；要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，敬畏黨紀(jì)國法，依法依規(guī)履職，守住廉潔的底線；要認(rèn)真履職盡責(zé)，扎實(shí)做好當(dāng)前的巡察工作，完成集團(tuán)黨委交給的政治任務(wù)，為促進(jìn)農(nóng)墾集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、健康發(fā)展出一份力。 （石建林）

  明陽生化集團(tuán)：召開中層干部會(huì)議學(xué)習(xí)農(nóng)墾“兩會(huì)”精神，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神及開展“轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。要求要進(jìn)一步深化改革，重點(diǎn)做好三級(jí)公司的優(yōu)化重組工作；發(fā)揮科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭力；提升越南歸仁項(xiàng)目、梧州公司的經(jīng)營管理能力，力爭增效達(dá)產(chǎn)。同時(shí)鼓勵(lì)廣大職工為公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，形成強(qiáng)大合力。（彭玉曉）

十萬大山公司：希望公司干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，不斷提高解決問題的能力，適應(yīng)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)管理要求，不斷提高企業(yè)效益，使廣大職工獲得幸福感。會(huì)上，各子公司圍繞如何貫徹落實(shí)農(nóng)墾“兩會(huì)”精神展開討論，對(duì)標(biāo)全年任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，提出存在的問題和解決問題的方案措施，明確了下一步努力的方向和工作思路。（韋炳軍）

外經(jīng)公司：要求公司各級(jí)認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)決打贏“轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“加快發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)” ，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，結(jié)合公司實(shí)際，盡快制定和出臺(tái)公司 《薪酬方案》 和《三定方案》 ；克服困難，努力提高項(xiàng)目投資回報(bào)水平，完成集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營收入和利潤的任務(wù)指標(biāo)。（陸艷秋）

昌菱農(nóng)場(chǎng)公司：要求全體管理人員要高度重視，入腦入心，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、強(qiáng)隊(duì)伍上下功夫，抓好 2019 年各項(xiàng)工作落實(shí)，迅速形成貫徹會(huì)議精神的良好氛圍，努力把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為加快公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，推動(dòng)公司“一基兩業(yè)三發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （陸軍）

西江農(nóng)場(chǎng)公司：結(jié)合公司實(shí)際，圍繞目標(biāo)任務(wù)，實(shí)事求是制定工作內(nèi)容措施，堅(jiān)決完成農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)給的“營業(yè)總收入 1.2 億元，利潤 6500 萬元”的年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查審計(jì)工作，對(duì)全公司財(cái)務(wù)進(jìn)行一次大檢查，查看是否有私設(shè)賬戶等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。（侯瑩瑩）

旺茂農(nóng)場(chǎng)公司：圍繞當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)公司中心工作，要求強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移將管黨治黨工作引向深入；要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，堅(jiān)持新發(fā)展理念，為推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和思想保證；要圍繞農(nóng)墾集團(tuán)“4+2”工作，大力推進(jìn)劍麻、養(yǎng)殖畜牧業(yè)、綜合地產(chǎn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為農(nóng)墾集團(tuán)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（凌彩宇）

永新畜牧集團(tuán)：實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分片區(qū)到一線組織傳達(dá)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)調(diào)要全力以赴完成2019 年經(jīng)營目標(biāo)；要勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，打贏非洲豬瘟防控攻堅(jiān)戰(zhàn)；要扛起發(fā)展重任，全面推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，謀劃好屠宰、冷鏈加工、市場(chǎng)銷售等前期工作；要全力推進(jìn)畜牧集團(tuán)優(yōu)化股權(quán)改革工作；要抓實(shí)抓牢黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作。 （集團(tuán)辦公室）

金光農(nóng)場(chǎng)公司：要求各單位部室要把個(gè)人自由學(xué)和集體學(xué)等方式統(tǒng)一起來，以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新思路找準(zhǔn)定位，堅(jiān)持以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以綠色發(fā)展推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。（楊建穎）

金光制糖公司：要求干部要發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工增強(qiáng)工作活力，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn) 6 月 30 日前訂單農(nóng)業(yè)簽約率90%以上，全力以赴狠抓雙高基地建設(shè)工作，全力提高甘蔗的總量、質(zhì)量和糖份，提高產(chǎn)糖率，提高煮制收回率，全力推動(dòng)“一個(gè)體系，三大戰(zhàn)略，四大工程”在公司落地實(shí)現(xiàn)。 （朱文瑜）

源頭農(nóng)場(chǎng)公司：要求要發(fā)揮公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)施柑桔產(chǎn)業(yè)示范區(qū)為抓手，適當(dāng)發(fā)展養(yǎng)殖畜牧業(yè)，堅(jiān)持種養(yǎng)結(jié)合，壯大公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，并適宜發(fā)展綜合地產(chǎn)和商貿(mào)物流，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，拓寬收益渠道；同時(shí)要堅(jiān)定不移把全面從嚴(yán)治黨工作引向深入，以黨建工作領(lǐng)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（孫玉榮）

火光農(nóng)場(chǎng)公司：要求不忘初心，牢記使命，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司深入實(shí)施以發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)為主，以發(fā)展香精香料產(chǎn)業(yè)和油茶產(chǎn)業(yè)為輔的“一主兩輔”發(fā)展戰(zhàn)略中心工作結(jié)合起來，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，助推公司高質(zhì)量健康發(fā)展。 （凌加生）

龍北農(nóng)場(chǎng)公司：要求要學(xué)好政策、用好政策，堅(jiān)持公司黨委抓鄉(xiāng)村振興，強(qiáng)化組織推進(jìn)、規(guī)劃引領(lǐng)、政策保障、氛圍營造，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動(dòng)、整治人居環(huán)境提供強(qiáng)有力的政治保障，助力邊境農(nóng)場(chǎng)公司加快發(fā)展。 （何天雷）

柳興制糖公司：號(hào)召公司全體干部職工要勇于面對(duì)改革帶來的新挑戰(zhàn)，重點(diǎn)開展農(nóng)務(wù)、生產(chǎn)、內(nèi)部管控三大板塊對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)管理活動(dòng)，遠(yuǎn)學(xué)東亞，近學(xué)鳳山，深化公司體制機(jī)制改革，充分激發(fā)人才動(dòng)力，挖掘設(shè)備潛力，提質(zhì)增效、降本增效，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（盧萍）

防城精制糖公司：要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，搶占先機(jī)補(bǔ)短板、練好內(nèi)功強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展；要認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，切實(shí)結(jié)合公司實(shí)際，制定大討論活動(dòng)實(shí)施方案；要做好后期砍運(yùn)榨工作安排，想方設(shè)法解決蔗農(nóng)困難，齊心協(xié)力做好榨季收尾工作，確

保榨季在清明前平衡收榨；要扎實(shí)推進(jìn)公司降本措施落實(shí)，提高管控成效，確保實(shí)現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”工作目標(biāo)。（劉囿成）

黔江制糖思源酒業(yè)公司：要求要對(duì)照廣糖集團(tuán)提出的工作要求，尋差距，找短板，針對(duì)提出的問題，制定出實(shí)施方案并下發(fā)到各單位部門；要采取有效措施提高產(chǎn)糖率，降低能耗和物耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化黨建在企業(yè)的核心作用，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，不斷開創(chuàng)降本增效的新局面。 （劉建斌）

茶業(yè)集團(tuán)：圍繞目標(biāo)任務(wù)，提出抓好抓實(shí)茶產(chǎn)業(yè)，全力配合悅桂公司做好大明山農(nóng)場(chǎng)公司土地項(xiàng)開發(fā)，堅(jiān)定不移把黨建工作貫穿始終，努力推動(dòng)茶司高質(zhì)量跨越發(fā)展，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)任務(wù)。（陸翔）

良圻農(nóng)場(chǎng)公司：要求要結(jié)合實(shí)際，用好過渡時(shí)期政策紅利，妥善解決歷史遺留問題，全面釋放企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營收利潤全面提升。依托特色小鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展契機(jī)，充分利用現(xiàn)有土地資源及區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與地方政府的交流與合作，共同推進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。（覃丹）

沙塘農(nóng)場(chǎng)公司：要求要繼續(xù)深化改革，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改制改革工作，抓緊推進(jìn)三級(jí)公司改制、薪酬方案制定和新公司組建等工作；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以開拓精神加快推進(jìn)綜合地產(chǎn)和安居工程、食品加工項(xiàng)目、墾地合作項(xiàng)目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地等項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)。（吳望財(cái)）

紅河制糖公司：號(hào)召大家在農(nóng)墾改革的關(guān)鍵時(shí)期，在糖市持續(xù)低迷的情況下，上下同心，練好“內(nèi)功” ，主動(dòng)作為，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，全面提升農(nóng)墾集團(tuán)經(jīng)營管理水平，爭當(dāng)廣西糖業(yè)的“龍頭 標(biāo)桿 示范”企業(yè)。（羅華）

良圻制糖公司：要求要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟的開展活動(dòng)，讓廣大職工積極參與其中，找出“金點(diǎn)子” 。當(dāng)前榨季已接近尾聲，要做好后期的安全生產(chǎn)工作，平穩(wěn)收榨，設(shè)備解體和檢修期間，各部門車間要嚴(yán)格控制檢修資金，節(jié)約成本，降本增效。（劉馨文）

靖西制糖公司：當(dāng)前主要存在原料蔗總量不足、安全環(huán)保壓力大、職工隊(duì)伍力量薄弱等問題和困難，鼓勵(lì)大家要鼓足干勁、迎難而上，增強(qiáng)工作的自覺性和主動(dòng)性，共同促進(jìn)企業(yè)增效、職工增收。要積極參與政府扶貧攻堅(jiān)工作，把甘蔗產(chǎn)業(yè)打造成靖西市最具優(yōu)勢(shì)的扶貧產(chǎn)業(yè)。（麻華飛）

立新農(nóng)場(chǎng)公司：要求加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)柑橘產(chǎn)業(yè)，特別是要加大綜合防控力度，確保柑橘產(chǎn)業(yè)健

康發(fā)展；舉全場(chǎng)之力，繼續(xù)推進(jìn)民生建設(shè)，確保農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底，奮力開創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展新局面。 （廖 奕）

良豐農(nóng)場(chǎng)公司：將緊緊圍繞農(nóng)墾集團(tuán) “一核三新”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴做好農(nóng)場(chǎng)“情歌田園”現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)和“相思江項(xiàng)目”土地收儲(chǔ)工作，全力以赴打好“鄉(xiāng)村振興攻堅(jiān)戰(zhàn)” ，摒除等靠要的思想，提升能力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，全力完成2019年全年目標(biāo)任務(wù)。（何波）

北部灣農(nóng)場(chǎng)公司：要求公司上下要掀起學(xué)習(xí)熱潮，不僅要把搞好大討論與農(nóng)墾“4+2”中心工作統(tǒng)一起來，更要把大討論成果轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展、振興發(fā)展、管黨治黨等各方面的實(shí)際成效。真正把推動(dòng)改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的思路、路徑、舉措、辦法謀化出來，以新舉措新面貌推動(dòng)公司改革發(fā)展。（覃福明）

昌菱制糖公司：要求一是圍繞廣糖集團(tuán)制定的七個(gè)重點(diǎn)討論內(nèi)容，制定昌菱制糖公司的大討論活動(dòng)方案；二是抓好榨季后期生產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保產(chǎn)糖率；三是要切實(shí)落實(shí)企業(yè)控虧措施，把控虧指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，確保完成 2019 公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。（吳 亮）

通潤發(fā)展公司：要求公司全體人員要以“一核壯、三新強(qiáng)、走出去、美起來”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以敢啃“硬骨頭”的精神，著力做好“4+2”六方面工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量高發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)和改善民生工作，不斷提高職工獲得感、幸福感，實(shí)現(xiàn)公司“美起來” ，員工“富起來”的目標(biāo)。（丁鵬）

陽圩農(nóng)場(chǎng)公司：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作離農(nóng)墾集團(tuán)要求還有很大差距，發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，公司全體干部職工務(wù)必提高政治站位，以強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，切實(shí)強(qiáng)化貫徹落實(shí)好農(nóng)墾集團(tuán)年度工作部署的政治擔(dān)當(dāng)意識(shí)。（黃東）

星星制糖公司：要求要積極與地方聯(lián)系溝通，加速推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)，先易后難，先近后遠(yuǎn)，在鞏固基地農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極與企業(yè)周邊村委簽訂訂單農(nóng)業(yè)，為企業(yè)榨季生產(chǎn)提供充足蔗源；以問題為導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展把脈問診、補(bǔ)齊短板，精準(zhǔn)發(fā)力，以解放思想來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。（彭威銘 吳文彬）

良圻原種豬場(chǎng)：要求全體與會(huì)人員要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，結(jié)合畜牧集團(tuán)的工作實(shí)際，重點(diǎn)做好非洲豬瘟防控和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)兩件大事。會(huì)議還對(duì)畜牧集團(tuán) 2019 年經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作作了具體要求和部署。 （莫繡杰）