2018年是一個(gè)砥礪奮進(jìn)的時(shí)代，是一個(gè)眾人奮斗的時(shí)代，各行各業(yè)都滿懷信心，躍躍欲試，想在全新的時(shí)代奮斗出新的幸福。日百集團(tuán)為突破增量，推進(jìn)公司阿米巴經(jīng)營體制改革落地，培養(yǎng)廣大干部員工的經(jīng)營意識(shí)，營造“重經(jīng)營抓業(yè)務(wù)人人成為經(jīng)營者”的濃厚氛圍，真正從坐商到行商的轉(zhuǎn)變，讓員工在公司平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收、創(chuàng)富，獲取工資提成、金卡返利、合伙分潤等，實(shí)現(xiàn)一份工作，多項(xiàng)收入，讓員工的生活更加美好。經(jīng)公司組織多方研討，最終于2018年1月17日開展了日百紅紙、衡水老白干合伙人項(xiàng)目。

    日百紅紙、衡水老白干合伙人項(xiàng)目作為日百合伙人模式的試點(diǎn)，也是阿米巴經(jīng)營體制改革落地的試水。日百合伙人模式是區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的合伙人，不是單純的籌錢、融資、分錢，而是通過該模式籌集人力資源、員工智慧資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任與全員掛鉤，經(jīng)營利潤與全員共享，讓全員參與經(jīng)營，培養(yǎng)全員的經(jīng)營者意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員共創(chuàng)、共生、共享、共贏和共富。

    在日百合伙人模式思想的指導(dǎo)下，“日百紅”合伙人項(xiàng)目自1月17日開始實(shí)施，1月28日活動(dòng)截止。期間全員共同參與，通過紙品價(jià)值點(diǎn)的提煉與宣傳，通過“日百紅”寓意對(duì)于顧客的愿望的宣傳，通過市場(chǎng)渠道的開發(fā)與外拓，活動(dòng)期間成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)期銷售目標(biāo)。參與項(xiàng)目員工也獲得了超過合伙預(yù)期的投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了合伙分潤，實(shí)現(xiàn)了一份工作，多項(xiàng)收入。參與合伙項(xiàng)目的員工，積極將分潤的5%-10%捐獻(xiàn)給公司的愛心基金會(huì)，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。該項(xiàng)目的成功對(duì)于下一步合伙人模式的開展奠定了重要基礎(chǔ)。日百紅項(xiàng)目的成功證明了合伙人這種模式是可行的，合伙人模式的實(shí)施對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)效益的提升、員工收入的增加、全員經(jīng)營意識(shí)的培養(yǎng)有重要的作用。

    日百紅合伙人項(xiàng)目成功了，但在成功的同時(shí)，我們也要正確的理解合伙人的身份屬性。不是參與投資合伙就是合伙人，合伙人必須有善心和愛，必須全心參與經(jīng)營，必須有創(chuàng)業(yè)精神。并不是合伙人項(xiàng)目就會(huì)成功，它需要通過參與的合伙人，人人為項(xiàng)目想點(diǎn)子，找渠道，共銷售，否則合伙項(xiàng)目也只是空談。

    日百合伙人模式猶如設(shè)計(jì)了一個(gè)吸收人才的蓄水池，把員工的利益與企業(yè)的未來緊緊捆綁在一起，這樣大家做事才會(huì)有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值。我們也相信在日百進(jìn)入阿米巴時(shí)代的背景下，愈來愈多的員工將參與到合伙人項(xiàng)目當(dāng)中，甚至在商品采購、門店運(yùn)營上擁有更多的話語權(quán)，并承擔(dān)責(zé)任。合伙人模式將為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多遠(yuǎn)超于我們想象的價(jià)值。  企劃中心牟李