實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模突破300億元,持續(xù)打造集團系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)軍型企業(yè)
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深入實施“六三”戰(zhàn)略,努力推進“三百”行動,
實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模突破300億元,持續(xù)打造集團系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)軍型企業(yè)
公司九屆四次職代會勝利召開


大會會場 吳少波 圖


  本報訊 (記者 張超) 2月13日至14日,公司召開第九屆職工代表大會第四次會議。會議認真落實股份公司2019年工作會議各項部署,總結(jié)2018年工作,深刻研判面臨形勢,部署2019年及今后一段時期重點工作。
  公司黨委書記、董事長張玉峰在講話中回顧總結(jié)了公司2018年重點工作,深入分析了當前企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),提出了未來三年公司總體戰(zhàn)略目標、初步設(shè)想和2019年公司改革發(fā)展指導(dǎo)思想、主要目標任務(wù)。他指出,在股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,深入實施“六三”戰(zhàn)略,努力推進“三百”行動,即以鄭州公司為引領(lǐng)的中原區(qū)域百億規(guī)模行動;以海外事業(yè)部為引領(lǐng)的國際業(yè)務(wù)板塊百億規(guī)模行動;以公司總部為引領(lǐng)的各業(yè)務(wù)及區(qū)域板塊百億規(guī)模行動。至2021年底,實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模突破300億元,持續(xù)打造集團系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)軍型企業(yè)。
  張玉峰強調(diào)要重點做好 “八個著力”。一是著力解放思想,在創(chuàng)新創(chuàng)造中拓市場。二是著力國際優(yōu)先,在振奮精神中再出發(fā)。三是著力精益管理,在機制完善中促規(guī)范。四是著力集中攻堅,在提質(zhì)增效中求突破。五是著力深度做活,在機制轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。六是著力依法合規(guī),在防控風險中守底線。七是著力實干擔當,在干事創(chuàng)業(yè)中激活力。八是著力優(yōu)化配置,在素質(zhì)提升中強隊伍。對于下一階段黨建工作,張玉峰指出,要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,促進和諧發(fā)展再上新臺階。一是強化政治建設(shè),確保引領(lǐng)作用進一步到位;二是強化基層責任,確保黨建質(zhì)量進一步提升;三是強化黨管干部,確保擔當作為進一步彰顯;四是強化黨建實功,確保引領(lǐng)發(fā)展能力進一步增強;五是強化執(zhí)紀監(jiān)督問責,確保紀律作風進一步嚴明;六是強化文化建設(shè),確保企業(yè)品牌形象進一步提升;七是強化群團工作,確?;A(chǔ)保障進一步夯實。
  公司總經(jīng)理、黨委副書記夏水芳在工作報告中全面回顧了公司2018年重點工作,分析了管理工作中存在的主要問題。就如何做好2019年工作,夏水芳強調(diào)要重點做好以下十項重點工作:一是夯實海外市場基礎(chǔ),加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展進程。二是精準聚焦重點區(qū)域,提高公司市場份額。三是強化項目履約管理,提升公司整體管控水平。四是增強科技創(chuàng)新能力,提高公司核心競爭力。五是加大隊伍建設(shè)力度,打造完備人才體系。六是狠抓安全環(huán)保落實,確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展。七是主動創(chuàng)新商業(yè)模式,提升商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。八是多措并舉防控風險,筑牢高質(zhì)量發(fā)展底線。九是加強精細化管理,苦練內(nèi)功提質(zhì)增效。十是充分發(fā)揮黨組織作用,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
  黨委副書記、紀委書記李朝暉作大會總結(jié),就貫徹落實公司九屆四次職代會精神作了具體安排。
  會上,董事長下達6道嘉獎令,對十一局躋身“雙特雙甲”建筑企業(yè)、黃河醫(yī)院掛牌“三級甲等”、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國土木工程詹天佑獎、市場開發(fā)工作中做出突出貢獻的單位、公司宣傳云團隊等進行了表彰獎勵。