本報訊 （記者 王建貞譚映松） 在日前公司召開的科技創(chuàng)新座談會上，公司黨委書記、董事長張玉峰強(qiáng)調(diào)，企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)涵是科技能力強(qiáng)大，要通過對科技創(chuàng)新的再認(rèn)識、再思考，切實把科技創(chuàng)新工作做扎實，使科技管理工作水平與企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展訴求相匹配，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌目標(biāo)。公司副總經(jīng)理兼總工程師楊和明出席會議。
　　張玉峰對公司科技創(chuàng)新管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析。他指出，目前公司的主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)都實現(xiàn)了歷史性突破，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，但要冷靜地思考我們是否真的強(qiáng)大了?？萍紕?chuàng)新的目的是為了解決問題，要對科技創(chuàng)新的重要性有一個再認(rèn)識和再思考。
　　張玉峰強(qiáng)調(diào)，企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)涵是科技能力強(qiáng)大，要通過創(chuàng)新來驅(qū)動科技能力的提升，科技強(qiáng)大才是企業(yè)真正的強(qiáng)大。我國的建筑行業(yè)很先進(jìn)，但身處傳統(tǒng)行業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的做法，這是我們創(chuàng)新的短板，要對一些傳統(tǒng)做法作一些顛覆性的考慮和改變。當(dāng)前公司的科技能力存在“三個不匹配”。一是與公司快速發(fā)展的勢頭不匹配。二是與公司制定的打造集團(tuán)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)不匹配。三是與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展的要求不匹配，要通過創(chuàng)新和升級質(zhì)量的手段來提升公司的質(zhì)量和效益。
　　張玉峰指出，科技創(chuàng)新是企業(yè)改革發(fā)展的根本性問題，要深刻認(rèn)識和解決科技管理體系中存在的問題，將科技創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力?？萍几刹恳靥嵘龑W(xué)習(xí)管理能力，在用自己的學(xué)習(xí)和鉆研精神感染帶動技術(shù)人員的同時，還要用智慧管理團(tuán)隊，用人格魅力引領(lǐng)團(tuán)隊，進(jìn)而有效強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)。要不斷完善科技創(chuàng)新制度，激勵大家多創(chuàng)新、多出成果，切實把科技創(chuàng)新工作做扎實，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌，使公司真正實現(xiàn)強(qiáng)大。