景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地

　　本報(bào)訊 記者 曾 榮 2019年3月2日，快速反應(yīng)、死磕成本——景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地2019年開工動員大會在景德鎮(zhèn)伊龍大酒店宴會廳舉行。大會圍繞“快速反應(yīng)、死磕成本”為主題進(jìn)行，金意陶集團(tuán)董事長總經(jīng)理何乾、各中高層領(lǐng)導(dǎo)及基層干部共 120 余人齊聚一堂，總結(jié) 2018，展望 2019。
　　大會首先由集團(tuán)董事長助理兼生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理王竹作開場致辭，王總圍繞“將死磕成本進(jìn)行到底”這一主題，對 2018 年各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了回顧與評價(jià)，著重分析了生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本支出，提出 2019 年我們要以高壓力、高強(qiáng)度、高密度的工作狀態(tài)來確?？焖俜磻?yīng)的動力、效率、執(zhí)行力。隨后景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地總經(jīng)理儲春寶就基地2019年開門紅方案以及基地新年工作規(guī)劃作了詳細(xì)闡述，儲總就成本管理、部門協(xié)作、成本意識、管理理念四個方面對全體干部提出要求。
　　最后，由集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理何乾作總結(jié)講話，何總再次強(qiáng)調(diào)了 2019 年的 16 字經(jīng)營方針為“快速行動，搶占市場，死磕成本，利潤導(dǎo)向”，“快速反應(yīng)”不單單指的是時間跟速度，更重要的是我們面對整個大環(huán)境所做的快速調(diào)整。從“裝飾材料”到“建筑材料”再到“全瓷家居”，未來我們要樹立“五種自信”、強(qiáng)化“四個意識”，提升企業(yè)的引領(lǐng)能力和品牌價(jià)值。
　　“快速反應(yīng)、死磕成本”，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，2019 已揚(yáng)帆起航，相信在何總及各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地一定會完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)開門紅。
　　

三水生產(chǎn)基地

　　本報(bào)訊 記者 向益臻 2019 年 2 月 20 日，攻堅(jiān)克難·砥礪奮進(jìn)——三水生產(chǎn)基地2019年新春動員大會在三水中旅社五樓星輝廳舉行，大會圍繞“把死磕成本進(jìn)行到底”為主題進(jìn)行，金意陶集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理何乾、中高層領(lǐng)導(dǎo)及基層干部共 160 余人齊聚一堂，值此 2019 年開工之際，一同展望未來。
　　大會伊始，由生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理范璋作開場致辭，范總結(jié)合“死磕成本”這一主題，給三水生產(chǎn)基地提了不少寶貴的建議。隨后，三水生產(chǎn)基地總經(jīng)理肖文勝表示 2019 年的整體工作規(guī)劃將圍繞產(chǎn)量提升、成本下降方面來展開，每一項(xiàng)工作都做了任務(wù)分解，具體到各個時間點(diǎn)，并且責(zé)任到人。決勝 2019 年，我們責(zé)無旁貸。
　　接著，由集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理何乾作總結(jié)講話，何總再次強(qiáng)調(diào)了 2019 年的 16 字經(jīng)營方針為“快速行動，搶占市場，死磕成本，利潤導(dǎo)向”，何總表示：“2019 年我們一定要實(shí)現(xiàn)死磕成本的理念，這不是一句口號。那怎么去降低成本？第一是加強(qiáng)組織和人員配置，第二在政策和激勵方面也會作調(diào)整，第三是行政壓力甚至是政治壓力；降低成本必須要依靠三水基地的所有骨干，只有全員都意識到成本管理的重要性，全員參與降低成本的具體行動，在保證質(zhì)量的情況下降低成本才能有效果?！?br /> 　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海，相信在何總與各領(lǐng)導(dǎo)的明確指引下，在三水基地全體骨干們的不懈拼搏下，圍繞 16 字經(jīng)營方針“快速行動，搶占市場，死磕成本，利潤導(dǎo)向”，我們定能攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，再鑄輝煌。