本報訊（通訊員祖邊、章成美）你相信嗎？不管身在何處，只要你一點鼠標或打開手機就能掌握公司訂單、生產、銷售、庫存等等的信息，就能對其中的每一個環(huán)節(jié)每一個時間和每一個人的工作過程結果了如指掌，或者是對其中的數據進行分析研判并發(fā)出指令。這就是由我公司自主設計開發(fā)的生產信息管控系統M anuf a ct ur i ng I nf or mat i on Cont r ol Sys t em(簡稱“M I CS”)。
　　M I CS 是一款以行業(yè)生產自動化為目標的管理軟件，共分二期、一期分三個階 段。一 階 段 的 流 程 是 銷 售—— —生產—— —干 法—— —后 段—— —倉 庫—— —客 戶（物流）；二階段的流程是 生產—— —調度—— —技術—— —濕法車間—— —中檢—— —倉庫—— —干法車 間；三 階段 流程 是銷售—— —研發(fā)—— —生產。二期第 1 階段濕法立體向下把一期 2 階段開發(fā)完整。
　　這套系統運用的對象是全體一線的員工和公司管理層。以前員工的生產記錄主要是手寫，而現在掃一掃二維碼即
可錄入所有數據。管理層也不需象以前那樣去抽查記錄本、到實地查看結果，而是通過互聯網就能查閱，并將信息大數據收集為分析提供依據。在此基礎上提出解決問題的辦法、考核工作指標、追溯問題責任人等?？梢哉f，這套系統可以極大地減少溝通成本，提高協調效率。
　　一套自動化管理系統讓公司的管理走上了現代化智能化，但很少有人知道設計開發(fā)團隊的艱辛。早在 2018 年初，總裁辦主任彭繼武根據協調的實際情況，覺得效率是企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，他腦子里就浮現出能站在屏幕前運籌帷幄的場景。他把運用大數據自主研發(fā)信息管控系統的想法向總裁邵燁作了匯報，邵總一聽，非常興奮，鼓勵支持總裁辦的這一思路，并親自掛帥成立了系統開發(fā)領導小組。彭繼武主任召集了相關部門負責人進行分工落實任務。有著在臺資企業(yè)工作的經歷和自己籌辦過工廠的經驗，彭繼武把辦公室當作設計室，系統的每一個流程、每一道環(huán)節(jié)、每一項內容他
都作了周密的設計。他辦公室的燈光通常是亮到凌晨，他辦公桌設計書寫的紙張鋪了一層又一層。功夫不負有心人，在經過 4 個月的設計，系統的邏輯內容終于交到了 I T 部時任經理周長手上。接過彭總交給的設計方案，周長既興奮又擔心。興奮的是他將帶領 I T 部員工創(chuàng)造出一個奇跡，一套全新的管理系統；擔心的是時間緊任務重。在與總裁辦主任的多次研究交流后，周經理主持召開了 I T 開發(fā)動員會，制定專人負責開發(fā)工作?！拔覀儧]有可以臨摹的東西，我們是創(chuàng)造，用我們的智慧去科學設計去匹配，困難是可想而知的”說起那段經歷，周經理感嘆頗深。而我們的員工正是發(fā)揚了礪志前行的精神，日思夜想，在電腦里打出了一串串的字符、一個個的命令，系統一步步成型并不斷修改完善?！澳菚r我們的員工晚上都是在辦公室，往往在晚上 10 來點鐘大家一起討論，智慧火花碰撞。”周長說起他們是既心疼又自豪。那段時間里，相關的 I T 人員腦子里想的就是數據及
其邏輯關系，走路吃飯都在思考，以至于有些人說他們“木訥”。其實這就是專注，是對事業(yè)的執(zhí)著。2018 年年底干法系統開發(fā)完成，今年第一季度濕法系統完成。這期間，他們編制了 1000 多頁的 ppt文檔，制定出了較為系統的培訓教材；召開了有關廠區(qū)部門負責人、員工參加的大會 5 次；I T 部與總裁辦每周召開 2-3 次的碰頭會。截至 4 月份，已經更新了 201種狀態(tài)，636 條機基布種類維護。干法系統有 30000 多條訂單運行、濕法有 5000多條訂單運行。
　　為了更好地運用管控系統，3 月 29日下午在綠谷廠區(qū)多功能廳召開了該系統階段性總結會議。彭繼武主任對員工作了使用培訓。他要求大家認真學習，熟練使用，讓 M I CS 系統為企業(yè)插上現代化翅膀。
　　是的，有了這套系統，我們企業(yè)的現代化管理又向前邁出了一大步。