繼今年7月份黑龍江省內(nèi)醫(yī)院年中總結(jié)及工作交流會議在牡丹江召開后，9月26-27日，集團(tuán)西南部地區(qū)醫(yī)院2018年中總結(jié)及運(yùn)營分析會在成都西蜀森林酒店召開。集團(tuán)高層及四川、湖南、湖北、甘肅、貴州、云南、山西、寧夏等西南部地區(qū)醫(yī)院院長參加了會議。會議由集團(tuán)高級副總裁謝雪飛主持，唐柯董事長出席并作了重要講話。北京瑞京糖尿病醫(yī)院集團(tuán)首席專家王愛林教授作為特約嘉賓出席會議。
院長上半年工作匯報(bào)
按照會議日程安排，9月26日是院長匯報(bào)工作。謝總明確了此次會議的目的：一是解決共性問題，二是交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，三是院長和集團(tuán)高管深度碰撞，碰出火花，達(dá)成共識，從而讓集團(tuán)更快更好的發(fā)展。謝總強(qiáng)調(diào)要開一次坦誠、高效、務(wù)實(shí)的會議，要求每位院長用10分鐘時(shí)間把自己的醫(yī)院介紹清楚，而把更多的時(shí)間留給共性問題解決辦法的探討上。各院長按順序分別匯報(bào)了醫(yī)院上半年工作情況，同時(shí)也按照謝總的要求找出醫(yī)院發(fā)展中的不足之處，拿出解決辦法。謝總對每一個(gè)院長的匯報(bào)都做了簡要的點(diǎn)評，對匯報(bào)時(shí)間和匯報(bào)重點(diǎn)把握比較好的院長給予贊揚(yáng)。
院長匯報(bào)完工作后，泌尿外科總監(jiān)郭振新就今年5月份泌尿外科植入工作開展情況做了匯報(bào)，并提出了創(chuàng)辦專家集團(tuán)及培訓(xùn)基地等的一些想法，希望與領(lǐng)導(dǎo)們一同探討。特邀嘉賓王愛林教授做了“從單純的醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槎芾頃?jīng)營的復(fù)合人才”的專題演講，王教授強(qiáng)調(diào)，所有的專家都是出自于公立醫(yī)院，那么到民營醫(yī)院來，一定要做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是“人到民營，心到民營，”；二是“因地制宜，努力創(chuàng)新”。院長們表示很受啟發(fā)。之后，謝總和韓總從集團(tuán)管理的層面做了總結(jié)性發(fā)言。
集團(tuán)高管＆院長論壇
27日按預(yù)定安排是座談交流會，柯總首先做了重要講話?？驴倧拈L生醫(yī)療集團(tuán)的資本市場情況、投資情況做了詳細(xì)的闡述。柯總表示，長生醫(yī)療是自己最重視、最興奮、最珍惜的項(xiàng)目，十分熱愛長生這個(gè)事業(yè)，長生用了三年左右的時(shí)間，從零起步，拔地而起，每年收入、透析病人數(shù)量翻倍上漲，對長生取得的業(yè)績感到欣慰，未來的幾個(gè)月又有幾家醫(yī)院加入我們的大家庭?？驴傄笤诠芾矸矫嬉M織區(qū)域化管理，有效但不臃腫；在營銷方面，思路要明確，區(qū)分一次性成本和持續(xù)性成本，新醫(yī)院要盡快做出業(yè)績；業(yè)務(wù)方面要把血透病人服務(wù)好，治療好，做出產(chǎn)業(yè)鏈，做得有特色，有競爭力。“成功就是從今天開始行動”。追求速度，追求完美，追求公平和極致，競技場上沒有人情，只有實(shí)力。
座談會原定的討論內(nèi)容有“高管院長論壇”、“技術(shù)服務(wù)論壇”和“營銷管理論壇”三大版塊，每個(gè)版塊里又分為4小項(xiàng)議題。由于時(shí)間關(guān)系，此次會議只完成了第一版塊里的第一個(gè)議題“集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)更好的管理，現(xiàn)在存在哪些不足”。院長們暢所欲言，對集團(tuán)的管理打分，對集團(tuán)在管理上存在的問題敢于直言，并就區(qū)域化管理、股權(quán)激勵、市場拓展、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面提出了很多建議和想法。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言并一一做了解答，現(xiàn)場不能拍板定論的承諾會下討論解決。
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)
之后，吳娜副總裁就“如何從財(cái)務(wù)管理角度提高業(yè)績”為主題進(jìn)行了發(fā)言。吳娜總說，財(cái)務(wù)的使命是通過冰冷的數(shù)據(jù)，感受財(cái)務(wù)服務(wù)的溫暖，轉(zhuǎn)化成經(jīng)營價(jià)值和力量。財(cái)務(wù)部上半年的主要工作是幫助各個(gè)醫(yī)院從內(nèi)控上進(jìn)行梳理，解決不可逆轉(zhuǎn)的歷史問題，今年接下來的工作是審計(jì)和預(yù)算，各個(gè)醫(yī)院也都有更多的融資工作需要配合完成。
于治洲總裁總結(jié)講話
于總在做會議總結(jié)發(fā)言時(shí)說，此次會議是北京公司運(yùn)作以來舉辦的第二次規(guī)模較大的會議，既是總結(jié)會，也是誓師會，開得很好。大家比較坦誠，不說套話，直入主題，說了心里話。大家對自己的醫(yī)院，對集團(tuán)有了思考，提出了問題和一些很好的看法，會后要協(xié)調(diào)和落實(shí)。集團(tuán)和醫(yī)院的遠(yuǎn)景問題，大家要多看看，多思索，作為院長不要只注重形式，要真實(shí)的愛和關(guān)心，要讀懂患者，讀懂醫(yī)護(hù)人員，讀懂醫(yī)院。希望大家往遠(yuǎn)處看，要腳踏實(shí)地把當(dāng)前的工作做好，更希望大家對于集團(tuán)的工作多給予批評。集團(tuán)發(fā)展的很快，出現(xiàn)些失誤很正常，前進(jìn)中出現(xiàn)的問題大家要正確對待和認(rèn)真解決，共同分享工作中的困難和快樂。最后于總祝大家國慶節(jié)快樂。
通過兩天的會程，集團(tuán)和院長之間加強(qiáng)了了解，院長們也都更加相信長生醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展前景，迫切希望長生醫(yī)療的品牌能夠盡快做大做強(qiáng)?？梢愿杏X到，集團(tuán)的管理理念正在發(fā)揮作用，集團(tuán)的核心凝集力和品牌影響力正在形成。
28日，會議結(jié)束，參會人員相繼返程。于治洲總裁、韓生副總裁和總裁助理呂麗麗、吳雙全又啟程去綿陽長安醫(yī)院、成都九星醫(yī)院和在建的成都旗艦店檢查指導(dǎo)工作。