作為實施廣西鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動計劃和發(fā)展農(nóng)墾集團“一核三新”之綜合地產(chǎn)的重要力量，如何完成農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團黨委布置的年度重點工作任務(wù)，實現(xiàn)營收10億元、利潤4億元的經(jīng)營目標？如何更好地助推農(nóng)墾集團高質(zhì)量發(fā)展？廣西悅桂田園文化旅游投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“悅桂公司”）的回答是：全面貫徹落實農(nóng)墾工委、集團黨委“轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論決策部署， “實”字當(dāng)頭， “干”字為先，把解放思想和項目建設(shè)進行有機結(jié)合、統(tǒng)籌推進，大力倡導(dǎo)激情大干、緊張快干、真抓實干、埋頭苦干，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責(zé)任感克難攻堅奮力沖刺，加快推進自身發(fā)展，為做大做強農(nóng)墾集團“一核三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、推動農(nóng)墾集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“悅桂力量” 。

  解放思想：繪就高質(zhì)量發(fā)展藍圖

  思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的破冰，就沒有行動的突圍。

墾區(qū)新一輪解放思想大討論啟動以來，悅桂公司采取抓對標促轉(zhuǎn)變、抓骨干促整體、抓交流促提高、抓督導(dǎo)促落實、抓典型促整改“五抓五促”措施，迅速掀起活動熱潮，組織全體干部職工緊緊圍繞如何轉(zhuǎn)觀念、如何增活力、如何強素質(zhì)、如何治亂象、如何聚合力、如何提效率“六個如何”討論重點開展大調(diào)研、大討論、大獻策，形成單位（部門）查找差距材料19份、個人查找差距材料100多份，其中67名干部職工提出合理化建議或金點子83 條，經(jīng)梳理匯總后形成合理化意見建議38 條，為發(fā)展攻堅進一步凝聚共識、匯聚力量。

通過思想再解放，悅桂公司主動跳出思維定式，根據(jù)廣西鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動計劃，歷經(jīng)18次易稿，最終與北京大地公司共同完成《悅桂田園總體策劃》編制工作，并通過了農(nóng)墾工委的審定。根據(jù)《總體策劃》 ，將用8年時間投資800億元，在墾區(qū)200萬畝沃土上構(gòu)建環(huán)南寧1小時旅游圈、桂柳南北重點發(fā)展軸、生態(tài)美麗新家園生活網(wǎng)的“一環(huán)一軸一網(wǎng)”發(fā)展格局，打造“田園經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、田園康養(yǎng)度假區(qū)、田園文旅特色小鎮(zhèn)、歸園田居新空間、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、生態(tài)美麗新家園”六大田園綜合體產(chǎn)品體系，打響中國“三產(chǎn)融合的典范、鄉(xiāng)村旅游的名片、田園康養(yǎng)的勝地”品牌，在墾區(qū)秀麗山水間鐫刻出一幅生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)美、生活美的大美田園畫卷，助力農(nóng)墾集團實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、八年大跨越”的宏偉目標。

在編制規(guī)劃、制定措施的過程中，該公司堅持站在戰(zhàn)略全局的高度，既考慮部分又著眼整體，既立足當(dāng)前又兼顧長遠，始終注重從產(chǎn)業(yè)、項目、政策、規(guī)劃的相互聯(lián)系和相互作用中分析處理問題，既抓住關(guān)鍵爭取主動，又把握全局推動全盤，通過系統(tǒng)性的策劃繪就高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。

  全員培訓(xùn)：增強高質(zhì)量發(fā)展能力

  5月11日至12日，周末，正當(dāng)很多人與家人團聚共度母親節(jié)時，悅桂公司70多名干部職工再次利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)充電，參加了“卓越成本之路——微利時代房企成本與招采過程全程精細化管控”專題培訓(xùn)，而這僅僅是該公司“全員培訓(xùn)提素質(zhì)”工程的冰山一角。

  “繩短不能汲深井，淺水難以負大舟” ，以思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展，不但要解決“想不想”的問題，更要解決“能不能”的問題。針對人員新、隊伍新，一些干部職工“水土不服” ，難以適應(yīng)新形勢新任務(wù)，面對新情況新問題思路不清、方向不明、焦慮迷茫，甚至陷入“知識恐慌” “能力恐慌”的實際， “年輕”的悅桂公司明確提出：學(xué)習(xí)，是消除“本領(lǐng)恐慌”的最佳良藥。

今年以來，該公司以深入開展解放思想大討論活動為契機，著力在“提素質(zhì)”上下功夫，全力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，明確提出“要盯住榜樣找差距、對照先進學(xué)經(jīng)驗，向高的攀、與強的比、向好的學(xué)，持續(xù)用力、久久為功” “要干什么學(xué)什么、缺什么補什么” “員工最大的福利就在培訓(xùn)”等理念，堅持利用周末、晚上的時間分層次分類別開展教育培訓(xùn)：已先后開展“責(zé)任大于能力” “如何高效工作” “卓越成本之路”等大型專題講座4期，培訓(xùn)200多人次；組織開發(fā)部、投資部、營銷部、設(shè)計院等部門干部職工到融創(chuàng)、綠地、金科等地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)20人次；與北京中稅網(wǎng)控股公司、廣西地產(chǎn)商學(xué)院等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立了培訓(xùn)服務(wù)關(guān)系，不定期開展課程培訓(xùn)，培訓(xùn)課程涵蓋企業(yè)營銷、設(shè)計、成本、財務(wù)、工程等方面；舉辦讀書沙龍、項目考察分享沙龍、工作理念分享會等活動，通過“引進來”傳經(jīng)、 “走出去”取經(jīng)的方式，幫助干部職工更新知識內(nèi)容、豐富知識儲備、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，做到視野上有拓寬、思想上有觸動、思路上有啟發(fā)，不斷增強改革創(chuàng)新的意識和能力。

“只有通過不斷的學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提升能力，刀刃向內(nèi)，強化作風(fēng)，才能真正成為工作的專家、業(yè)務(wù)的行家。 ”這一理念已經(jīng)成為悅桂公司廣大干部職工的共識。截至今年4月底，該公司在考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面的經(jīng)費已達20多萬元。

  掛圖作戰(zhàn)：點亮項目落實“三盞燈”

  藍圖已繪就，關(guān)鍵在落實。為圓滿完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，悅桂公司主動對標知名企業(yè)，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”的意識，制定了 《悅桂公司2019-2022年項目開發(fā)規(guī)劃》 ，為各項工作落細落實落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

2019年，該公司重點推進九曲灣三月三風(fēng)情小鎮(zhèn)、明陽一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)等10多個重點項目，按照新建項目抓開工、在建項目抓進度、竣工項目抓營銷的要求，落實工作責(zé)任，優(yōu)化推進機制，明確時間節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人。

該公司高度重視項目前期研究論證，著力提升項目編排的科學(xué)性、合理性、可行性，為項目早開工早建設(shè)早出效益打好基礎(chǔ)。在項目推進過程中，實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛制和項目亮燈制，實行“掛圖作戰(zhàn)” 。 “作戰(zhàn)圖”按月分解目標任務(wù)，逐一標出項目投資完成情況、項目進展情況，項目進度欄用綠、黃、紅三色燈進行標識： “綠燈”表示進度正常，“黃燈”表示工作預(yù)警， “紅燈”表示進度滯后。每周了解工作進展，每月分析項目進度，及時解決問題，加快項目推進。

  多方聯(lián)動：高效督查推動高質(zhì)量發(fā)展

  三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。當(dāng)前，悅桂公司已經(jīng)進入重點項目建設(shè)的開發(fā)期、重點工作推進的關(guān)鍵期。該公司積極整合紀委、辦公室、人力資源部等督查資源，構(gòu)建聯(lián)動督查大格局，把督查作為確保集團、公司各項決策部署落實落地的重要手段，集中兵力真督實查，對9個部門、6個下屬公司、5個黨支部、2個項目組進行了全覆蓋督查督導(dǎo)，充分發(fā)揮督查“利劍”作用，打通工作落實的“最后一公里” 。

一是建立項目工作目標倒逼機制。對項目工作進度進行“亮燈”評價，做到任務(wù)不完成不放手、工作不落實不銷號，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以督查倒逼落實。二是建立“一把手”主抓的工作機制。針對督查發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)單位“一把手”主動抓、親自抓、嚴格抓，形成“一把手”主抓重點項目、重點工作的格局。三是建立督查結(jié)果運用機制。把督查結(jié)果與績效管理結(jié)合起來，強化責(zé)任追究。從執(zhí)行落實不力、目標任務(wù)完不成、紀律作風(fēng)有問題等方面，對 3 項工作失責(zé)問題所涉及的責(zé)任人進行書面通報批評，約談相關(guān)人員 5 人，口頭通報批評22人次，扣減績效薪酬2萬多元，公司本部及下屬公司共選樹 6 個典型事例開展警示教育，引導(dǎo)廣大干部職工主動查問題、剖根源、提對策、抓整改。

  品牌引領(lǐng)：提升高質(zhì)量發(fā)展效益

  為了打贏這場高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，悅桂公司善借改革之勢，善借資源之力，善借先進之智，緊緊圍繞農(nóng)墾集團“特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)、鄉(xiāng)村振興龍頭企業(yè)、一二三產(chǎn)融合發(fā)展龍頭企業(yè)”的新定位，以及全面實施廣西鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動計劃的決策部署，突出招商引資和項目建設(shè)這條主線，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精準招引，通過引進實力雄厚、經(jīng)驗豐富、知名度高的開發(fā)商進行合作開發(fā)，全面推進項目策劃、開發(fā)建設(shè)和運營管理，降低開發(fā)風(fēng)險，爭取最大效益。

經(jīng)過多方洽談和綜合比選，該公司已初步選定了融創(chuàng)、綠地、金科、保利、華智5家知名企業(yè)作為意向合作伙伴。目前，農(nóng)墾集團與融創(chuàng)西南集團、綠地香港公司簽訂了框架合作協(xié)議，悅桂公司與南寧融創(chuàng)也將簽署具體合作開發(fā)協(xié)議。針對與良圻農(nóng)場公司、旺茂農(nóng)場公司、黔江農(nóng)場公司、山圩農(nóng)場公司合作的4個“短平快”項目，悅桂公司對業(yè)務(wù)部門及項目負責(zé)人提出了工作要求：要在集團會議通過后一周內(nèi)辦理好工商登記手續(xù)；要對項目進行整體籌劃，倒排工作推進時間表，把工作進度與績效考核掛鉤；力爭用一批大項目、好項目為打造“一環(huán)一軸一網(wǎng)”提供有力支撐，努力在高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)新突破，為推動農(nóng)墾集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“悅桂力量” 。

解放思想沒有休止符，改革發(fā)展永遠在路上。在推動高質(zhì)量發(fā)展的新征程中， “年輕”的悅桂公司當(dāng)仁不讓、勇往直前，正持續(xù)推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，以實施廣西鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動計劃為抓手，奮力開創(chuàng)墾區(qū)綜合地產(chǎn)發(fā)展新局面，推動農(nóng)墾集團“一核三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強，以實實在在的發(fā)展成效驗證解放思想大討論的豐碩成果，為墾區(qū)兄弟單位探索出可借鑒、可復(fù)制的“悅桂經(jīng)驗” 。