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長“一肩挑” 、黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項前置程序，使黨的全面領導制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實，中國特色現代國有企業(yè)制度建設取得突破性進展。

在建設世界一流企業(yè)偉大征程上，我們要深入貫徹落實習近平總書記“兩個一以貫之”重要論述，堅持黨的領導和公司治理有機統一，堅持黨委 （黨組） “把方向、管大局、保落實”與董事會“戰(zhàn)略管理、科學決策、防控風險”有機統一，堅持黨管干部原則與市場化選人用人有機統一，加快形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。要把握好兩者關系，黨的領導和公司治理缺一不可，既要使黨委 （黨組） 有效發(fā)揮領導作用，其他治理主體自覺維護黨委 （黨組） 的領導和權威，確保黨組織意圖在企業(yè)重大決策中得到充分體現；黨委 （黨組） 也要尊重其他治理主體，維護董事會對企業(yè)重大問題的決策權，避免直接成為生產經營決策和指揮中心。要完善制度設計，明確黨委（ 黨組 ） 對企業(yè)全局工作的把關定向作用，根據不同類型決策事項 ， 分 別 賦 予 黨 委（ 黨組 ） 決定權、建議權、監(jiān)督權，推動黨委 （黨組） 發(fā)揮領導作用組織化、制度化、具體化。要總結好實踐經驗，鼓勵企業(yè)結合實際，加快探索既符合現代企業(yè)制度要求，又符合我國國情的公司治理機制，形成可復制、可推廣的典型經驗，不斷推動中國特色現代國有企業(yè)制度建設取得更大突破。