徐銀林在國際公司開展調(diào)研工作

　　西寧訊（王怡方）5月7日~11日，公司黨委書記、董事長徐銀林先后到國際公司、第二分局、銀川綜合管廊項目、成都地鐵項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
　　徐銀林在國際公司調(diào)研指導(dǎo)工作時全面了解了公司國際業(yè)務(wù)開展情況，“把脈”海外經(jīng)營問題和難點，明確了今后工作思路。徐銀林強(qiáng)調(diào)：必須樹立全公司“國際化”的理念，在思想上堅定“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，并圍繞這一戰(zhàn)略構(gòu)建全面服務(wù)支持組織體系，在資源配置上有優(yōu)先的體現(xiàn)，在應(yīng)對各種風(fēng)險的管控保障上有優(yōu)先的體現(xiàn)，在薪酬保障和干部人才成長上有優(yōu)先的體現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前國際業(yè)務(wù)開展的現(xiàn)狀，他提出四點要求。一、進(jìn)一步完善公司國際業(yè)務(wù)體系打造，建立機(jī)構(gòu)合理、體系順暢，執(zhí)行有力的管理體系機(jī)制，充分調(diào)動全公司優(yōu)勢資源，支持服務(wù)發(fā)展國際業(yè)務(wù)。二、進(jìn)一步強(qiáng)化國際市場營銷。要繼續(xù)依托集團(tuán)國際積極主動拓展市場，抓住“一手單”項目，同時積極與平臺窗口公司的合作，主動挖掘“二手單”項目。三、進(jìn)一步強(qiáng)化履約管理，樹立“履約為先”思路。在堅持項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，以一方為主采用多種模式與二級單位合作履約。四、通過加強(qiáng)前期策劃、過程管控、精細(xì)化管理、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)、完善管控機(jī)制等方面的工作，進(jìn)一步提升國際項目管理水平。
　　在第二分局，徐銀林強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)（下轉(zhuǎn)第三版）