4月9日，兔寶寶企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目第一階段工作匯報(bào)會(huì)在三樓培訓(xùn)中心舉行，德華集團(tuán)董事長(zhǎng)丁鴻敏、德華兔寶寶總經(jīng)理陸利華，各分子公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門經(jīng)理共43人參加。此次匯報(bào)會(huì)，拉開了兔寶寶企業(yè)文化建設(shè)的序幕。
　　品牌中心總經(jīng)理雷梅主持本次匯報(bào)會(huì)并作項(xiàng)目背景介紹，自3月4日啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目以來，公司和第三方咨詢公司積極合作，通過資料收集、集中訪談、實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)研等多種方式，深入探索了兔寶寶的文化現(xiàn)狀、成因并形成診斷報(bào)告。如何調(diào)整兔寶寶企業(yè)文化的建設(shè)方向，使之與戰(zhàn)略相匹配，并成為兔寶寶戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，是擺在公司面前的重要文化課題。
　　咨詢公司老師分別匯報(bào)了第一階段工作成果和第二階段工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)例舉了國(guó)內(nèi)知名企業(yè)案例，進(jìn)行了文化體系討論、文化理念征集等事宜，并就企業(yè)文化“實(shí)施方案、傳播體系、培訓(xùn)體系、評(píng)估體系、展廳設(shè)計(jì)”等提出寶貴意見。同時(shí)，結(jié)合兔寶寶企業(yè)文化“總體結(jié)論、戰(zhàn)略解讀、發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)力分析、提升方向”等進(jìn)行解讀，指出“德為本”的核心價(jià)值是企業(yè)家精神的高度體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極正向的引領(lǐng)作用；通過剖析兔寶寶“全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)資源配置”“培育家居業(yè)務(wù)核心能力”“從分散經(jīng)營(yíng)到協(xié)同發(fā)展”“從條塊管理向整合管理”“品牌力從板材向家居延伸”“從國(guó)內(nèi)向國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展”等六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，引發(fā)全體與會(huì)人員的深度思考。
　　各位高層管理者暢所欲言，
結(jié)合分管工作及文化體會(huì)，從不同角度提出建設(shè)性意見，表示對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目充滿信心。
　　陸利華總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)言，他提出咨詢公司出具的診斷報(bào)告很有價(jià)值，通過企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、提升路徑等分析，深刻剖析了兔寶寶在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)及實(shí)現(xiàn)方向。企業(yè)文化不是虛的，要在推進(jìn)中做實(shí)、有效落地。
　　丁 鴻 敏 董 事 長(zhǎng) 作 總 結(jié) 發(fā)言，指出匯報(bào)會(huì)既是培訓(xùn)，也是分享和思考會(huì)，他感謝咨詢團(tuán)隊(duì)一個(gè)月來的辛勤工作，客觀指出公司存在的問題及提出相關(guān)建議。作為總經(jīng)理班子層面，更要對(duì)存在的問題和后階段事項(xiàng)認(rèn)真座談。企業(yè)文化是“一把手工程”，需自上而下推行，企業(yè)文化又是一個(gè)全員工程，需要全員參與。各分子公司總經(jīng)理及部門經(jīng)理，也要積極發(fā)揮“一把手”作用，努力做
好企業(yè)文化工作，在咨詢團(tuán)隊(duì)的幫助下，讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
　　根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排，第二階段將進(jìn)行企業(yè)文化體系的梳理工作。最后，通過公司、
咨詢公司和全員努力，讓兔寶寶企業(yè)文化為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型六大挑戰(zhàn)探索解決路徑與思想引導(dǎo)，并成為公司戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)不斷的動(dòng)力。
　　通訊員 施雅琪