23年風(fēng)雨兼程，同舟共濟；23年歲月更迭，砥礪奮進；23年光輝歷程，見證超越的榮耀與夢想。
　　23年來，翔順控股集團在黨委政府的關(guān)心和支持下，在社會各界的關(guān)懷與信任下，在全體翔順人的不懈努力下，堅守“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、變革”的經(jīng)營理念，在不斷探索中規(guī)范管理，在不斷創(chuàng)新中健康發(fā)展，走出了一條具有翔順特色的發(fā)展之路。
　　光陰荏苒，歲序更新。中國改革開放即將迎來41周年，春風(fēng)化雨，中國通過改革優(yōu)化了社會資源配置，提高了社會生產(chǎn)效率，鍛造了中國特色社會主義的生機與活力，大大提升了人民的生活水平。
　　企業(yè)發(fā)展亦是如此，即使在穩(wěn)態(tài)的時代里，企業(yè)僅通過靜態(tài)的、常規(guī)的管理也難以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。那么，在社會快速發(fā)展的今天，在競爭形態(tài)多變的當(dāng)下，企業(yè)更要與“變化”為伍，才能在“變”中順勢而為，推動改革，謀求發(fā)展。如果說“誠信”和“責(zé)任”是翔順的立足之基，那么“改革”和“創(chuàng)新”則是翔順的發(fā)展之源。
　　初創(chuàng)歲月，堅守“誠信之基”
　　誠信文化理念是翔順文化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。翔順一直致力于塑造和構(gòu)建誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，保持和增強市場競爭力，促進企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　翔順是由一個村鎮(zhèn)建筑施工隊發(fā)展而來的，經(jīng)過二十三年的發(fā)展，成為現(xiàn)在涉足一二三產(chǎn)業(yè)的綜合性集團企業(yè)。翔順的經(jīng)營理念，第一句話就是誠信做人，可以說誠信是我們的立足之基。在90年代，本地建筑市場剛剛起步，行業(yè)環(huán)境并不規(guī)范，出現(xiàn)很多偷工減料與施工質(zhì)量問題，但我們嚴(yán)格要求自己，從老板到施工員，一直堅守誠信之本，真誠以待，上下一心，最終靠過硬的技術(shù)、良好的產(chǎn)品品質(zhì)贏得了社會和客戶的廣泛認(rèn)同。
　　企業(yè)凝聚力是企業(yè)生命力和活力的重要標(biāo)志，而誠信則是增強企業(yè)凝聚力的重要源泉，對內(nèi)凝聚共識，充分調(diào)動員工積極性，對外形成巨大的吸引力從而不斷贏取發(fā)展機遇。20多年來，客戶始終信任并認(rèn)可翔順，這就是我們始終堅守“誠信之本”的結(jié)果。今天的成就來之不易，未來的道路還很長，隨著國家社會信用體系建設(shè)的深入推進，誠信也將在市場經(jīng)濟中顯得越發(fā)重要，我們必須繼續(xù)堅守誠信經(jīng)營的企業(yè)文化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
　　艱苦奮斗，履行“社會責(zé)任”
　　艱苦奮斗在當(dāng)下也被賦予了新的時代意義，今天的艱苦奮斗，不再是啃饅頭吃不飽的苦行僧狀態(tài)，而是需要我們具備憂患意識，能夠居安思危，不盲目樂觀且不安于現(xiàn)狀，始終保持市場敏銳度，去解決思想、靈魂深處的根本性問題。23年風(fēng)雨歲月，翔順一直恪守中華民族艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在社會發(fā)展中強調(diào)通過實現(xiàn)自身價值，達(dá)到企業(yè)、客戶與社會的共贏，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
　　改革開放初，鄧小平提出讓一部分人先富起來，先富帶動后富，最終實現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)。翔順知道，今天的成績離不開這偉大時代的社會經(jīng)濟發(fā)展，以及改革開放的歷史機遇。因此翔順一直倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，積極響應(yīng)國家政策號召，回報社會，共創(chuàng)美好新生活。自成立以來，翔順通過扶貧濟困、捐資助學(xué)、鄉(xiāng)村振興等活動已累計捐資超2.1億元，先后捐建了稔村興育學(xué)校、翔順實驗學(xué)校翔順育才學(xué)校，并且建設(shè)了一系列路橋工程，為地方的城市建設(shè)與教育發(fā)展貢獻自己的力量。
　　積極履行社會責(zé)任，回饋社會是翔順在發(fā)展路上一直踐行的企業(yè)理念。翔順在追求發(fā)展的同時，始終勇于承擔(dān)社會責(zé)任，通過為社會創(chuàng)造財富，支持教育等各項社會事業(yè)的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)、客戶與社會共同發(fā)展的責(zé)任目標(biāo)。
　　改革創(chuàng)新，實現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”
　　23年來，翔順始終不忘通過自我革新，不斷完善自身管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，不斷推進科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式的建設(shè)，使翔順在面對市場挑戰(zhàn)能順勢而上。
　　2001年翔順進行股權(quán)的體制改革，實行內(nèi)部股份制，讓員工持公司股份，員工既是勞動者又是權(quán)益所有者，激發(fā)了員工的工作熱情，增強了公司的活力，使企業(yè)與員工走上了共同致富的道路。翔順自成立年以來，先后進行了多次內(nèi)部體制改革，經(jīng)營業(yè)務(wù)也從單一的建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)展成為多種經(jīng)營模式、多產(chǎn)業(yè)的集團式企業(yè)。社會在不斷發(fā)展，環(huán)境在不斷變化，為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，唯有通過不斷地“變革”才能應(yīng)“萬變”，才能立足市場。
　　2016年，隨著顧客的需求快速變化，對企業(yè)的服務(wù)、品質(zhì)、效率等要求越來越高。為了緊跟現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，樹立創(chuàng)新的管理理念，走規(guī)范化道路，建立適合自身發(fā)展的管理模式，集團決定打造翔順特色的現(xiàn)代化管理體系，順利實現(xiàn)了從“人治”到“法治”的逐步過渡，提升了團隊工作的效率，不斷規(guī)范和完善內(nèi)部的管理機制，以更好的服務(wù)和品質(zhì)迎接現(xiàn)代化的市場競爭。
　　在全體翔順人的努力下，集團在不斷的探索中規(guī)范管理，在不斷的創(chuàng)新中健康發(fā)展，竭盡所能地打造企業(yè)優(yōu)勢，從開始的靠機遇和膽識創(chuàng)業(yè)順利過度到靠品牌和品質(zhì)贏得市場。
　　2019年，我們一起拼搏、一起奮斗
　　2019，有機遇也有挑戰(zhàn)。面對國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇與美國“封鎖”令，任正非說“華為已做好準(zhǔn)備！”，并感謝了美國公司，表示隨時歡迎與美國公司再次合作，一起為人類社會做貢獻。這的確是一名民族企業(yè)家擁有的胸懷與氣勢！但我們細(xì)想一下，華為的底氣是從何而來？據(jù)悉“華為過去每年的科技經(jīng)費就將
近200億美元”。在“和平時期”保持的憂患意識和未雨綢繆的遠(yuǎn)慮，正是華為的底氣。創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)典理論—創(chuàng)新擴散理論，即漸變、突變和劇變。2017年，大潤發(fā)被阿里收購，創(chuàng)始人辭任時說：“我贏了所有對手，卻輸給了這個劇變的時代”。物競天擇，只有具備居安思危的意識，未雨綢繆的規(guī)劃，才能在每次的市場劇變中站住腳跟，不被這個信息時代所拋棄。時不我待，只有拼搏、奮斗，才能在機遇面前擁有挑戰(zhàn)的選擇，成就屬于翔順的時代。
　　今年是翔順的23年，我們要長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)“百年老店”的遠(yuǎn)大理想，全體翔順人必須團結(jié)一致，上下一心，保持開拓創(chuàng)新，以空杯的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)，進行自我革新，始終堅守誠信做人，勇于擔(dān)當(dāng)，共創(chuàng)美好新生活的理念（，砥礪奮進）。正如習(xí)主席說，“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人，每一個你我都在書寫屬于自己的精彩”
　　百年翔順！我們在路上！感恩有你！