為進(jìn)一步提升公司項目管控水平和管理能力， 全面落實(shí)項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展改革方案， 為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供項目關(guān)鍵人才支撐， 5 月 27 日， 公司 2019 年項目經(jīng)理培訓(xùn)班在中冶建工大廈 307 會議室拉開帷幕。公司董事長姚晉川， 黨委書記、 總經(jīng)理田貴祥為參培人員授課。開班儀式由公司副總經(jīng)理、 總法律顧問周勇主持， 公司在渝領(lǐng)導(dǎo)、 參培學(xué)員、 新任處級干部和新任項目經(jīng)理， 上海公司、 四川公司、市政公司、十八冶領(lǐng)導(dǎo)班子及項目經(jīng)理，總部機(jī)關(guān)正副處級干部及相關(guān)人員共計189 人到場參加開班儀式。
上午， 姚晉川董事長講授第一課《不斷提高項目管理水平是施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基所在———談?wù)勑滦蝿菹马椖抗芸伢w系和管理能力的提升問題》 。姚晉川董事長在授課中指出， 提高項目的管控能力和管控水平是施工企業(yè)發(fā)展的根基所在是此次培訓(xùn)的核心，旨在全面落實(shí)中冶集團(tuán)關(guān)于新時期提升項目管理水平的要求， 全面落實(shí)公司 “一體五制” 升級版的要求， 全面提高公司項目集中管控能力， 全面打造公司項目集中管控平臺，全面提升項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊的綜合能力、綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。
在解讀了中冶集團(tuán)相關(guān)會議精神、 回顧了公司發(fā)展歷程后，姚晉川董事長指出， 項目管理的能力和水平代表了施工企業(yè)管理的能力和水平， 項目管理的形象代表了施工企業(yè)的整體形象， 項目管理的成敗預(yù)示著施工企業(yè)的興衰。在新形勢下，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，適應(yīng)新的變革，關(guān)鍵是要進(jìn)一步提高項目管理十大能力：理論實(shí)踐能力、 統(tǒng)籌策劃能力、 安全管控能力、 技術(shù)管理能力、 質(zhì)量管理能力與創(chuàng)獎組織能力、 預(yù)結(jié)算管理能力、 招標(biāo)采購管理能力、 資金集中管理能力、 集中審計管理能力、 信息化管理能力和責(zé)任落實(shí)能力。
姚晉川董事長還通過對項目管理十大能力全面系統(tǒng)的闡述， 提煉了六個方面的結(jié)論。一是新形勢下， 不斷提高工程項目的管控能力和管控水平是施工企業(yè)發(fā)展的根基所在。二是新形勢下， 提高項目的管控能力和管理水平的基本路徑是理論武裝， 戰(zhàn)略引領(lǐng)， 嚴(yán)格管理， 政策激勵，自我錘煉。三是新形勢下， 提高項目管控能力和管理水平的關(guān)鍵是要在企業(yè)層面和項目層面形成 “定位清晰， 責(zé)任明確， 流轉(zhuǎn)順暢， 管理高效， 有序競爭， 獎懲嚴(yán)明”的一體化項目管控的體制機(jī)制。四是新形勢下， 項目管理一體化的管控目標(biāo)是要全面實(shí)現(xiàn)工程項目管理的合同承諾目標(biāo)、 現(xiàn)場管理目標(biāo)、 項目經(jīng)營目標(biāo)。五是新形勢下， 項目管理一體化的管控要求就是全面加強(qiáng)和提高項目管控能力和管理水平。六是項目經(jīng)理職業(yè)化是新形勢下項目經(jīng)理團(tuán)隊的培養(yǎng)目標(biāo)。
下午， 田貴祥書記講授了《全面提升國企項目經(jīng)理素質(zhì)和能力 同心協(xié)力干好現(xiàn)場保市場》一課。田貴祥書記從國有企業(yè)項目經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任和使命、 國有企業(yè)項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力、 干好現(xiàn)場保市場三個關(guān)鍵點(diǎn)切入主題， 講述了五個方面的內(nèi)容：一是國有企業(yè)的基本性質(zhì)與特征； 二是國有企業(yè)項目經(jīng)理的社會地位和應(yīng)該具有的基本素質(zhì)和能力； 三是國有企業(yè)項目經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任和使命； 四是國有企業(yè)項目經(jīng)理素質(zhì)和能力的提升措施； 五是同心協(xié)力干好現(xiàn)場保市場的對策措施。
田貴祥書記在授課中指出， 項目管理的成效在很大程度上取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)、 能力和水平。項目經(jīng)理作為項目管理的執(zhí)行者和管理者， 是項目合同履行的第一責(zé)任人， 抓項目管理能力提升必須抓住項目經(jīng)理能力提升這個關(guān)鍵的“牛鼻子” 。國有企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備七種能力與素質(zhì)： 政治素質(zhì)和能力、 思想道德素質(zhì)和能力、 管理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力、 技術(shù)和管理創(chuàng)新能力、工程管理業(yè)務(wù)和素質(zhì)、 管理團(tuán)隊和作業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)管理能力、 對外溝通協(xié)調(diào)素質(zhì)和能力。
此外， 田貴祥書記還結(jié)合自身職業(yè)生涯與工作心得， 給大家作了職業(yè)、 人生的勵志分享。他指出， 國有企業(yè)項目經(jīng)理要在認(rèn)真履職盡責(zé)，做好本職工作的基礎(chǔ)上， 正確對待事業(yè)和人生的得失， 努力調(diào)整好自己的心態(tài)， 提高幸福指數(shù)。
據(jù)悉， 本次培訓(xùn)共有 60 名學(xué)員參加，均由二級單位推薦產(chǎn)生， 為具備一級建造師執(zhí)業(yè)資格的在崗一級項目經(jīng)理或即將擔(dān)任項目經(jīng)理的人員。培訓(xùn)分三個階段進(jìn)行：第一階段（5 月 15 日—26 日） 通過互聯(lián)學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)項目管理制度，共 32 門課程； 第二階段 （5 月 27 日—31 日） 線下培訓(xùn)與主題任務(wù)研討；第三階段（6 月 1日—2 日）項目實(shí)訓(xùn)； 第四階段（6 月 3 日）經(jīng)驗分享與主題匯報。培訓(xùn)以主題任務(wù)為導(dǎo)向， 采用線上學(xué)習(xí)制度庫、 線上測試、 領(lǐng)導(dǎo)授課、 小組討論、 項目實(shí)地觀摩、 結(jié)業(yè)考核、 學(xué)習(xí)心得、 評估調(diào)研的形式進(jìn)行， 從而引導(dǎo)學(xué)員解決實(shí)際問題， 提高學(xué)員的參與度。 （周昊/文 宋杰/圖）
