攝影 駱保恒


　　本報(bào)訊 （記者 扈孟德）6月11日上午，學(xué)校在西苑校區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心召開行政系統(tǒng)處級(jí)干部聘任儀式暨任期目標(biāo)任務(wù)書簽訂大會(huì)。校領(lǐng)導(dǎo)朱清孟、王鍵吉、牛書成、茍義倫、閆紀(jì)建、段廣才、周志立、李念群、宋書中、謝敬佩、杜遂淵出席了大會(huì)，全體處級(jí)干部參加了大會(huì)。大會(huì)由副校長段廣才主持。
　　校長王鍵吉為全校行政系統(tǒng)188名處級(jí)干部頒發(fā)了聘書，與58個(gè)行政單位簽訂了任期目標(biāo)任務(wù)書。研究生處處長師清翔和材料科學(xué)與工程學(xué)院院長文九巴分別代表機(jī)關(guān)部門和教學(xué)單位發(fā)言，表示將團(tuán)結(jié)本單位全體成員，以高度的緊迫感、責(zé)任心履行崗位職責(zé)，以飽滿的熱情，認(rèn)真投入本職工作，努力完成目標(biāo)管理任務(wù)書的各項(xiàng)指標(biāo)要求。
　　校長王鍵吉作了題為 《積極推進(jìn)目標(biāo)管理推動(dòng)學(xué)校加速度發(fā)展》的報(bào)告，從三個(gè)方面對(duì)推進(jìn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行了具體闡述。
　　一、為什么要實(shí)行目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是一種科學(xué)有效的管理方式。就我校而言，實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的，就是要通過目標(biāo)管理，強(qiáng)化加速度發(fā)展理念，把廣大干部教師的精力，把工作的著力點(diǎn)放到提高學(xué)校的核心競爭力上，放到奮力實(shí)現(xiàn)學(xué)校加速度發(fā)展上，放到加快高水平的教學(xué)研究型綜合性大學(xué)的建設(shè)上。
　　實(shí)行目標(biāo)管理是當(dāng)前學(xué)校改革發(fā)展和提升水平的必然要求。首先是高等教育形勢發(fā)展的客觀需要。近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化和教育國際化進(jìn)程的加快，高等教育面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，我校也不例外。這些變化必然對(duì)原有的教育理念和管理模式產(chǎn)生巨大的沖擊和影響，傳統(tǒng)的過程管理顯然已經(jīng)不能完全滿足效率和效益的需要，為順應(yīng)這一變化，當(dāng)前最迫切的任務(wù)之一，就是要引入新的管理機(jī)制和方式。
　　其次是實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在需要。近年來，通過全校上下共同努力，學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，學(xué)校的公信度和影響力不斷提高。學(xué)校在解決影響和制約學(xué)校上層次、上水平、上臺(tái)階的三項(xiàng)重點(diǎn)工作方面取得重大成效。本科教學(xué)評(píng)估高票獲得優(yōu)秀，博士學(xué)位授權(quán)單位申報(bào)與建設(shè)取得階段性成果，學(xué)科基地建設(shè)收獲豐碩，開元校區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)。這一切為學(xué)校實(shí)現(xiàn)加速度發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。取得的成績固然可喜，但是困難和壓力依然存在并日漸加劇。同時(shí)研判省內(nèi)外大學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，我們更會(huì)感到面臨的巨大挑戰(zhàn)和壓力。所以推行目標(biāo)管理，促進(jìn)學(xué)校加速度發(fā)展勢在必行。
　　二、鞏固已有成果，積極落實(shí)目標(biāo)任務(wù)
第一，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，胸懷大局，以積極主動(dòng)的態(tài)度，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)層層分解，將每一項(xiàng)目標(biāo)具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，讓每一名干部、每一名教師明確自己的崗位職責(zé)和具體的工作任務(wù)，自覺能動(dòng)地做好每一項(xiàng)崗位工作，實(shí)現(xiàn)自己每一階段的工作目標(biāo)，從而促使學(xué)?？傮w目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
　　第二，學(xué)校各職能部門要提高服務(wù)意識(shí)，為各學(xué)院實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，要建立靈敏、準(zhǔn)確、及時(shí)、得力的信息反饋機(jī)制，以此疏通學(xué)校各項(xiàng)工作之間協(xié)調(diào)、配合的渠道，便于學(xué)校能在第一時(shí)間準(zhǔn)確地掌握教學(xué)、科研和管理過程中的動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決目標(biāo)管理實(shí)施過程中的問題。機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)工作還要堅(jiān)持“分類指導(dǎo)”的原則，堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，解決實(shí)際問題的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使職能部門與教學(xué)單位形成和諧有序的良性互動(dòng)，提高辦事的實(shí)效。
三、提出幾點(diǎn)要求，與大家共勉
第一，振奮精神，努力工作。沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，爭創(chuàng)先進(jìn)的意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)嚴(yán)重地貽誤學(xué)校的工作。這里提出的“振奮精神，努力工作”不是一個(gè)空洞的口號(hào)，有一個(gè)具體的要求：各部門所負(fù)責(zé)的工作，必須在全省性的評(píng)比、評(píng)估或具體指標(biāo)上報(bào)中，爭取與學(xué)校地位相對(duì)應(yīng)的名次。對(duì)于學(xué)院而言，除了校內(nèi)的橫向比較外，更重要的是要與省內(nèi)、國內(nèi)的同類學(xué)科比較，加快學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)、引進(jìn)的力度，要在上水平、上層次方面下功夫。
第二，少說話、少埋怨，多做事，多溝通。不能話說得多，事做得少；工作布置得多，檢查落實(shí)得少，工作不扎實(shí)。要珍惜學(xué)校的聲譽(yù)，不要只會(huì)發(fā)牢騷，不會(huì)解決問題。我們不僅要自覺維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)，更要扎扎實(shí)實(shí)地工作。各個(gè)部門之間多一點(diǎn)互相溝通，少一點(diǎn)互相埋怨，同心協(xié)力，把我們科技大學(xué)的事情辦好。
第三，尊重學(xué)校行政管理的一般規(guī)律，學(xué)會(huì)科學(xué)管理，提高管理水平，提高工作效率。要正確處理好正、副職之間的關(guān)系。對(duì)正職的要求可以簡單歸納幾點(diǎn)：一是“統(tǒng)攬而不包攬”。二是“做班長而不做家長”。三是“放手而不撒手”。只有這樣，一把手才能有威信，班子才能有凝聚力，工作才會(huì)有成績。做好副職的關(guān)鍵，在于副職對(duì)自己要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。副職的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是：上對(duì)正職負(fù)責(zé)，下對(duì)群眾負(fù)責(zé)，該干的不推諉，不該干的不越權(quán)。對(duì)副職的要求也可以歸納為幾點(diǎn)：一是要有助手意識(shí)，既不能因顧慮重重、縮手縮腳而貽誤工作，也不能因過分強(qiáng)勢而造成與正職或者群眾的對(duì)立；二是要有合作精神，既要模范執(zhí)行正職或者集體做出的決策，又要善于發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)正職工作中的不足，還要自覺維護(hù)正職的權(quán)威和威信；三是要有務(wù)實(shí)作風(fēng)，副職都有分管的具體工作，腳踏實(shí)地做好分管工作是副職的本分。
同志們，學(xué)校各項(xiàng)工作順利發(fā)展的保證就是上下齊心干起來，少爭論，多務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，理清思路，毫不動(dòng)搖地帶領(lǐng)干部教師向著既定目標(biāo)前進(jìn)。希望大家要結(jié)合自己的實(shí)際，以組織實(shí)施任期目標(biāo)為動(dòng)力，用踏踏實(shí)實(shí)的工作，來實(shí)踐我們的莊嚴(yán)承諾，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面積極性，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校加速度發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
校黨委書記朱清孟就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好任期目標(biāo)責(zé)任制向全校提出了四個(gè)方面的要求。
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制的重要意義
第一，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制是適應(yīng)高等教育發(fā)展形勢，加快建設(shè)高水平教學(xué)研究型綜合性大學(xué)步伐的必然要求。當(dāng)前，我國高等教育正處在一個(gè)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高的關(guān)鍵時(shí)期，全國、全省高校之間的競爭也日趨激烈，各高校都在開拓思路、搶抓機(jī)遇、凝聚力量、加速發(fā)展。幾年來，我校的各項(xiàng)事業(yè)取得了可喜成績，學(xué)校的綜合實(shí)力、辦學(xué)活力得到了快速增強(qiáng)，學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)和形象越來越好，但與建設(shè)高水平教學(xué)研究型綜合性大學(xué)的目標(biāo)要求相比還有很大差距。如果我們安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺少危機(jī)感，不努力進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)層次和辦學(xué)水平，我們就很有可能在新一輪的競爭中落后，建設(shè)高水平教學(xué)研究型綜合性大學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施任期目標(biāo)責(zé)任制，其最終目的是要適應(yīng)我國高校激烈競爭的形勢，推動(dòng)我校各項(xiàng)事業(yè)加速發(fā)展。目前，全國高校處于一種百舸爭流的局面。就河南而言，我們?cè)诤芏喾矫媾c兄弟院校相比處于劣勢地位，需要我們下很大功夫去努力追趕。而實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制會(huì)使大家更加同心協(xié)力，對(duì)于更好地共同完成既定目標(biāo)非常必要。
第二，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制是深化學(xué)校管理體制改革，提高學(xué)校管理水平的需要?？茖W(xué)、合理、高效的管理模式是建設(shè)高水平大學(xué)的有效保障，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，建立工作考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，是推進(jìn)學(xué)校管理體制創(chuàng)新的有效探索。實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制可以強(qiáng)化各部門、各學(xué)院的目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和緊迫性，提高各單位的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，從而打造一支精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、能干事、善干事的干部隊(duì)伍。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，切實(shí)保證任期目標(biāo)責(zé)任制取得實(shí)效
第一，要加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)。各職能部門、各學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)干部除了自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，重視任期目標(biāo)責(zé)任制以外，還要在本單位加強(qiáng)宣傳教育，使本單位的廣大教職工都能形成共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo)管理的重要性、必要性和科學(xué)性，積極調(diào)動(dòng)本單位教職工的工作積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造一種個(gè)人預(yù)期與單位目標(biāo)相統(tǒng)一的、最大限度激勵(lì)士氣的工作環(huán)境與氛圍，形成一個(gè)人人都通過自覺努力完成各自的目標(biāo)任務(wù)而促進(jìn)單位整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良好局面。
第二，要建立一個(gè)科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證體系。各職能部門、各學(xué)院要根據(jù)任期目標(biāo)任務(wù)書，層層分解任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做到人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，形成一個(gè)分工負(fù)責(zé)、各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)、各盡其力的良好局面。各位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在任期期滿的時(shí)候，要看看自己任務(wù)完成的如何，尤其是一些重點(diǎn)工作要向全校公示，學(xué)校在考核各單位領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，不但要定性，還要定量。
第三，要注重細(xì)節(jié)管理。在目標(biāo)管理中，各單位要盡量做到責(zé)任指標(biāo)細(xì)化量化，環(huán)環(huán)相扣，高效運(yùn)行，以最快的速度獲得最佳的效果。對(duì)于一些突破性、引領(lǐng)性、關(guān)鍵性和關(guān)聯(lián)度高的指標(biāo)，各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)時(shí)放在心上，牢牢抓在手上，集中有限資源，加大投入力度，加大政策傾斜，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，努力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、齊心協(xié)力、眾志成城，努力形成完成目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大合力
各單位目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)不是依靠少數(shù)幾個(gè)人就能完成的，而是需要調(diào)動(dòng)集體的合力，發(fā)揮骨干的作用，要靠各單位的每一位教職工的奉獻(xiàn)與努力來完成。各單位要樹立打硬仗的思想準(zhǔn)備，要敢于面對(duì)困難，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，樹立信心、下大決心、善抓重點(diǎn)、巧解難題，通過扎實(shí)有效、富有創(chuàng)造性的工作，努力完成任期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要努力做到黨政一致，上下同心，形成合力。行政任期目標(biāo)任務(wù)的完成，不僅行政領(lǐng)導(dǎo)班子要努力去落實(shí)，黨委班子也必須積極支持，很好地和行政班子一道組織群眾、動(dòng)員群眾，創(chuàng)造良好氛圍，共同推動(dòng)任期目標(biāo)的完成。
在學(xué)校職能部門的層面上，在行政部門實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制的同時(shí)，黨務(wù)部門要制定承諾書，在任期內(nèi)就工作態(tài)度、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等方面向全校做出承諾。
四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點(diǎn)，善于把握處理好各種關(guān)系
第一，整體和部分的關(guān)系。在執(zhí)行任期目標(biāo)任務(wù)的過程中，我們一方面要有整體觀念、全局觀念，要將本單位的目標(biāo)任務(wù)放到學(xué)校的整體工作中去思考和把握。另一方面，在強(qiáng)調(diào)部分要服從整體的前提下，必須重視發(fā)揮局部的作用，只有各個(gè)局部的工作都做好了，學(xué)校的整體功能才能得到最大發(fā)揮。
各單位要培養(yǎng)一種責(zé)任鏈意識(shí)。責(zé)任鏈意識(shí)是一種整體意識(shí)、全局意識(shí)，一種對(duì)同一責(zé)任鏈上的單位和個(gè)人相互支持、相互協(xié)作的意識(shí)，一種對(duì)工作效率、工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的意識(shí)，這一點(diǎn)對(duì)于職能部門尤其重要。機(jī)關(guān)職能部門不僅要處理好橫向的與其他部門之間的關(guān)系，還要處理好縱向的與學(xué)院之間的關(guān)系。各職能部門要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，凡是有利于學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需求，都要盡力支持，有政策的要及時(shí)批復(fù)，沒政策的要幫助想辦法解決。
第二，重點(diǎn)和一般的關(guān)系。在工作中，我們既要做到胸有大局，統(tǒng)籌兼顧，避免顧此失彼，又要做到重點(diǎn)突出，層次分明，避免眉毛胡子一把抓。在任期目標(biāo)任務(wù)中，凡是事關(guān)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展前途命運(yùn)的重點(diǎn)任務(wù)，一定要重點(diǎn)實(shí)施，重點(diǎn)管理，加大力度，確保重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要注意保證各項(xiàng)日常工作目標(biāo)的順利完成，保證學(xué)校工作的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
同志們，任期目標(biāo)責(zé)任制雖然在我校剛剛起步，許多配套工作還在探索，但各職能部門、各學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)同志一定要高度重視，自覺把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為衡量工作的一把尺子，作為檢驗(yàn)自己的一面鏡子，堅(jiān)定信心，凝心聚力，提高效率，奮起直追，為努力完成任期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)高水平教學(xué)研究型綜合性大學(xué)步伐而努力奮斗！
副校長段廣才最后指出，這次大會(huì)的召開，是河南科技大學(xué)加快建設(shè)高水平教學(xué)研究型綜合性大學(xué)一個(gè)新的起點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)校強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，促進(jìn)河南科技大學(xué)又好又快發(fā)展的重要舉措。希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，扎實(shí)工作，高水平、高質(zhì)量地完成任期目標(biāo)任務(wù)，為河南科技大學(xué)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。