校第六次黨代會在人們的期盼中勝利閉幕了。它選舉產(chǎn)生了新一屆校黨委，為我校堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧校園，建設(shè)高水平的教學研究型醫(yī)科大學帶來一個堅強的領(lǐng)導集體；它通過的實事求是、深得人心的《黨委工作報告》，為今后5年學校的改革發(fā)展繪制了宏偉的藍圖。連日來，學校上上下下都在認真學習第六次黨代會的相關(guān)文件，努力將其精神貫徹到實際工作中，促進學校又好又快地發(fā)展。教學質(zhì)量常抓不懈從嚴治教、嚴謹治學，強化教學管理。建立健全教學質(zhì)量管理體系。進一步完善教學質(zhì)量監(jiān)控體系?！５诹吸h代會《黨委工作報告》教學工作始終是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線?！皬膰乐谓獭乐斨螌W，強化教學管理”是李俊書記代表校第六次黨代會向教學主管部門以及全體師生提出的一個基本要求，這個要求體現(xiàn)了校黨委將發(fā)展放在學校的最高利益上。學校的教學主管部門深知其責任重大，黨代會一結(jié)束，他們就從“教學質(zhì)量監(jiān)控”入手，通過對“學生教學質(zhì)量監(jiān)控信息反饋員”的聘任和表彰，強抓教學質(zhì)量管理，完善質(zhì)量監(jiān)控體系。我校教學“質(zhì)量監(jiān)控”有三支隊伍，一是發(fā)揮老專家老教授的余熱，二是聘用中青年教師擔任高等教育兼職研究員，三是利用直接受益者———部分學生的積極性。這是教學質(zhì)量管理體系中的一個重要組成部分，近幾年來，它對我校的教學質(zhì)量的監(jiān)控，確實發(fā)揮了重要作用，得到了教學主管部門和全體師生的認可。
　　主管教學的副校長胡志同志認為“信息反饋員”是教學管理部門的“信息敏感器”，在教學質(zhì)量監(jiān)控中發(fā)揮著重要的作用。因此，他要求新一屆“學生教學質(zhì)量監(jiān)控信息反饋員”在“信息反饋”中要做到“內(nèi)容豐富”化、“渠道層次”化、“聯(lián)系經(jīng)?！被剐畔⒉杉屠玫男实玫竭M一步提高。他還特別強調(diào)，教學和學生主管部門和各教學單位要高度重視學生教學質(zhì)量監(jiān)控信息反饋員工作，定期召開學生教學質(zhì)量監(jiān)控信息反饋員工作會議。他鼓勵同學們協(xié)調(diào)好學習與工作的關(guān)系，認真、客觀、公正、大膽地做好教學信息的收集和反饋工作，為進一步提高我校的教學質(zhì)量做出貢獻。
　　二附院開局形勢喜人“依托一附院辦好二附院”。以三級甲等醫(yī)院的標準，以創(chuàng)新的理念和先進管理模式，加強第二附屬醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)。———校第六次黨代會《黨委工作報告》作為向校六次黨代會的獻禮工程，二附院在黨代會開幕前正式開業(yè)運營，圓了安醫(yī)幾代人的夢想。
　　“依托一附院辦好二附院”是上屆校黨委的戰(zhàn)略方針，這次黨代會的《黨委工作報告》中，再次將它作為今后一個時期的戰(zhàn)略思路提出來，確實說明了它在我校改革發(fā)展中的戰(zhàn)略位置。二附院的全體員工也確實不副眾望，他們積極響應黨代會的號召，“以三級甲等醫(yī)院的標準，以創(chuàng)新的理念和先進管理模式，加強第二附屬醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)?！遍_業(yè)運營20天來，他們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯航刂沟?1月8日，二附院門、急診量平均每天約400人；住院病人已近300人，占開放床位的79%，其中呼吸內(nèi)科、普外科、五官科等已滿，甚至有的還出現(xiàn)了加床現(xiàn)象；平均住院日僅有10天時間。手術(shù)室已通過檢測，可以做4類大風險手術(shù)，20天來，共開展大小手術(shù)100多臺次，搶救危重患者20多人；一大批高精端醫(yī)療技術(shù)正在逐步應用。（下轉(zhuǎn)二版）