▲韓寶平(左4)院長7月11日在二期工程工地檢查工作


　　●規(guī)范管理確保質(zhì)量在工程建設(shè)中，新校區(qū)指揮部始終堅持“質(zhì)量無小事”的宗旨，把質(zhì)量放在首位。認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真抓好造價控制和竣工驗收。經(jīng)常召開“工程質(zhì)量進(jìn)度分析會”，對影響工程質(zhì)量與目標(biāo)工期的問題進(jìn)行分析，找出解決問題的辦法。陶柏芳副院長多次在會議上強(qiáng)調(diào)，要妥善處理好施工過程中的利益矛盾，分別解決好“甲方追求高質(zhì)量低成本保工期，與乙方追求少投入多利潤”之間的矛盾。陶柏芳副院長語重心長地要求指揮部全體同志，要出勤出工，出心出效，減少變更，規(guī)范變更程序，加班加點，特事特辦。陶柏芳副院長經(jīng)常與指揮部負(fù)責(zé)同志和標(biāo)段包掛負(fù)責(zé)人一起分析查找施工中的困難與問題。通過查找與分析，大家對工程的重點、難點、關(guān)鍵點更清楚了。為了規(guī)范管理，新校區(qū)建設(shè)指揮部新成立了“合同管理部”和“質(zhì)量進(jìn)度督查部”，重點加強(qiáng)了跟蹤審計工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程造價。保證了新校區(qū)二期工程健康、順利進(jìn)行。
　　走進(jìn)合同管理部的辦公室，首先看到的是擺放在辦公桌上的那一份份招投標(biāo)材料。合同管理部的同志戲稱自己是“萬金油”，從最初接受各部門的申報項目，到在校園網(wǎng)公告項目，再到制作發(fā)布標(biāo)書、組織開標(biāo)，直至最后簽訂合同，他們?nèi)谈檯⑴c。61項招標(biāo)任務(wù)的完成，113份合同簽訂的背后，他們付出了多少心血和汗水。每一份合同的起草制訂，都是字斟句酌、仔細(xì)推敲；每一份合同洽談的過程，都是實事求是，公開公正，據(jù)理力爭。為了維護(hù)學(xué)校利益，有時為了簽訂一份合同，就要進(jìn)行6次談判。為吸引更多的廠家參與投標(biāo)，做到“貨比三家”，“合同管理部”不但在網(wǎng)上發(fā)布標(biāo)書，而且還到建材市場分發(fā)招標(biāo)通知。在投標(biāo)招標(biāo)過程中，始終堅持“綜合評標(biāo)”形式，形成優(yōu)中選優(yōu)的良好機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
　　“百年大計，質(zhì)量第一”。為了把二期工程打造成優(yōu)質(zhì)工程，采供部的同志嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從材料考察到招標(biāo)再到材料進(jìn)場驗貨，層層把關(guān)，確保每一個環(huán)節(jié)不出問題。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本，陶柏芳副院長與采供部負(fù)責(zé)同志，不辭辛苦地到各投標(biāo)廠家去考察。對生產(chǎn)廠家規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程等每一個環(huán)節(jié)都不放過。有時一天就要跑1000多公里，考察好幾個廠家。有時連飯也不能按時吃，困了就在車上打個盹，然后又向另一個廠家趕 去 。為了保證材 料 質(zhì)量，采供部同志還要經(jīng)常深入到車站碼頭去驗貨。經(jīng)常是一大早走，當(dāng)天晚上就返回，第二天又出現(xiàn)在新校區(qū)二期工程建設(shè)的工地上。
　　為了加強(qiáng)跟蹤審計，監(jiān)審部制訂了《徐州工程學(xué)院基本建設(shè)項目全過程跟蹤審計辦法》，重點從“標(biāo)底審核、現(xiàn)場勘測、付款審核、竣工驗收、結(jié)算審計”等十個關(guān)鍵控制點，從材料上、工時上控制價格。而進(jìn)場驗貨，是最后一環(huán)也是最重要的一環(huán)。為了防止以次充好的產(chǎn)品進(jìn)入工地，無論是太陽炙烤的中午，還是月朗星稀的深夜，只要有材料進(jìn)廠，監(jiān)審部和采供部等部門同志都會出現(xiàn)在工地現(xiàn)場，一絲不茍地審核產(chǎn)品合格證，根據(jù)合同上約定型材，現(xiàn)場取樣對比，主、附材的實物資料全部標(biāo)注并存檔，絕不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。有一次，監(jiān)審部在例行對某標(biāo)段市政工程甲控材地下管網(wǎng)材料檢查時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品型號與合同不相符，立即會同合同部、材料供應(yīng)部等部門積極配合，兩次將不符合產(chǎn)品拒之門外，維護(hù)了學(xué)校的利益，保證了 工程的質(zhì)量。
　　質(zhì) 量進(jìn)度督 查部堅 持 每天對 工 程建設(shè) 情 況進(jìn)行 巡 查和督促，嚴(yán)格把關(guān)，并將發(fā)現(xiàn)的問題以“日報表”的形式上報指揮部。督查部的臧教授把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度也帶到了工地，他每天早晨來到工地的第一件事，就是對照施工進(jìn)度表到各個工地去督查。再高的樓層都要爬到，再遠(yuǎn)的地點也要走到。室內(nèi)地磚個別存在空鼓現(xiàn)象、內(nèi)墻面必須刮滿兩遍膩子、幕墻個別焊縫不合要求、外墻鑲貼個別接縫不平直……任何瑕疵都逃不過他的火眼金睛。具有學(xué)者風(fēng)范的臧教授，平時待人謙和儒雅，但是只要發(fā)現(xiàn)施工方偷工減料，他卻毫不留情，嚴(yán)厲批評，立刻責(zé)成施工方整改。施工方對他是又敬又怕?？烧撬c督查組全體成員的嚴(yán)格，奠定了把新校區(qū)二期工程建設(shè)成為徐州市優(yōu)質(zhì)工程的良好基礎(chǔ)。
　　●同甘共苦攻堅克難為保證二期工程在9月12日前竣工，迎接5000名學(xué)生入住，從破土動工到學(xué)生入住，只有242天的施工時間。在這短短的時間內(nèi)，必須完成15.3萬平方米的建設(shè)任務(wù)，建成4棟教學(xué)樓、1個實訓(xùn)中心、6棟學(xué)生宿舍、1個學(xué)生食堂、1個運動場和通行道路以及相關(guān)的水電等基礎(chǔ)設(shè)施。一般情況下，這是一個幾乎不可能完成的重任。面對短暫的施工時間、惡劣的施工環(huán)境和復(fù)雜的周邊關(guān)系，新校區(qū)指揮部全體同志迎難而上，發(fā)揚“一期工程建設(shè)中敢打敢拼”的精神，按照242天的總工期要求，倒排工期，科學(xué)安排時間節(jié)點。為了搶進(jìn)度，新校區(qū)指揮部的同志們延長了工作時間，早上7：30到晚上6：30，每天連續(xù)11個小時的工作強(qiáng)度，他們卻沒有任何怨言。而且經(jīng)常為了趕工期的需要，他們早上六點多就來到現(xiàn)場，晚上九、十點鐘才能離開工地。每天穿梭于二期工程的各個建設(shè)工地上，晴天一身灰，雨天一身泥。毒辣的太陽炙烤著大地，每次從工地回來，他們都是汗透衣衫，可是沒人叫苦。他們堅守在自己的工作崗位上，全力以赴推進(jìn)二期工程建設(shè)。
　　在綜合部辦公室里有一個小藥箱，里面?zhèn)溆懈忻八?、消炎藥等一些常用藥品?？山?jīng)常會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。誰也不是鐵打的身體，經(jīng)過長時間連續(xù)戰(zhàn)斗，新校區(qū)指揮部同志們的免疫力也受到了前所未有的考驗。帶病工作已不是新鮮事。從二期工程開工到現(xiàn)在，新校區(qū)建設(shè)指揮部的同志們已經(jīng)在這里堅守了222天。沒有雙休日，也沒有節(jié)假日，更沒有寒暑假。他們最常說的一句話就是“我們今天是建設(shè)者，明天將是受益者”。正是這種樂觀向上的心態(tài)，支撐著他們在這里干了一天又一天，干了一年又一年。
　　9月12日，一幢幢昂首挺立的樓宇，一條條平整雅致的校園道路，一處處相映成趣的景觀，將在新校區(qū)建設(shè)者的手中誕生。新校區(qū)的建設(shè)者們以實際行動把全校師生員工的愿望變成了美好的現(xiàn)實，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展躍上新臺階、實現(xiàn)新跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。