本報訊（通訊員 黃永松）10月18日，集團(tuán)召開關(guān)于貫徹落實中建股份催收清欠工作會議精神及“小金庫”治理工作專題會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長郭宏若在會上強(qiáng)調(diào)，要堅決落實中建股份會議精神，把催收清欠工作當(dāng)作當(dāng)前的一項核心工作，努力實現(xiàn)年度應(yīng)收款零增長。
　　會議傳達(dá)了中建總公司董事長、黨組書記易軍在催收清欠工作推進(jìn)會議上的講話精神。同時，會議還對2010年1月至9月集團(tuán)應(yīng)收款項現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。集團(tuán)公司副總經(jīng)理任強(qiáng)作了題為《從三次經(jīng)營全過程營銷 遏制應(yīng)收款項增長》的報告。報告重點強(qiáng)調(diào)了市場營銷階段的甄選責(zé)任、合約簽署階段的談判力度、項目履約階段的聯(lián)動管理和重點環(huán)節(jié)的控制措施。集團(tuán)公司總會計師張寶慶在會上作了題為《落實責(zé)任 加強(qiáng)監(jiān)督 遏制應(yīng)收款項增長》的講話。張寶慶指出，受客觀因素影響，集團(tuán)的應(yīng)收款項增長態(tài)勢仍在持續(xù)，形勢不容樂觀。他要求各單位抓緊在本年度剩余時間內(nèi)做好相關(guān)工作，努力實現(xiàn)年度“零增長”目標(biāo)。隨后，張寶慶對集團(tuán)催收清欠和“小金庫”治理工作做了具體安排。
　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長郭宏若在會上對集團(tuán)清欠工作提出五點要求：第一，堅決落實中建股份會議精神，把催收清欠工作當(dāng)作當(dāng)前的一項核心工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，實現(xiàn)應(yīng)收款零增長。在今年的最后2個月，各單位要努力實現(xiàn)這個目標(biāo)。第二，細(xì)化在施項目的過程管控，做好過程結(jié)算工作，做好新項目的防欠工作，把拖欠壓縮到最低限度。第三，推廣先進(jìn)的清欠管理經(jīng)驗，制定詳細(xì)的清欠計劃，把清欠的具體金額、責(zé)任落實到人，項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)到底。年底前要采取一切必要措施，必須完成目標(biāo)。第四，加強(qiáng)企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)配合，尤其要發(fā)揮法律、監(jiān)察、紀(jì)委等部門的作用。紀(jì)委一定要介入清欠工作，對久拖不決的項目，必要時要立案偵查。第五，清欠、防欠工作并舉。完善公司管理，優(yōu)化企業(yè)文化氛圍，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。另外，集團(tuán)將建立兩個層面的清欠防欠檔案，對于企業(yè)層面，清欠工作取得的成績，要作為考核領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)營水平的指標(biāo)；對于項目層面，作為考核項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子的指標(biāo)，是業(yè)績評價的事實標(biāo)準(zhǔn)。
　　針對“小金庫”檢查的問題，郭宏若要求各單位要把握好三項原則，即一是本次查到的“小金庫”所涉及的資金必須全部歸還公司；二是從今以后，凡是脫離公司財務(wù)管理的賬號，一律撤銷；三是凡設(shè)立小金庫的，必須嚴(yán)肅處理，內(nèi)部檢查出來的要從輕處理，外部檢查出來的要從重處理，這不僅是保護(hù)企業(yè)的利益，也是保護(hù)職工、干部利益；更重要的是通過觀念的轉(zhuǎn)變，將我們企業(yè)推向科學(xué)管理的軌道。
　　會議期間，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對集團(tuán)融資情況、應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)、區(qū)域公司的結(jié)算管理工作、資金管理工作、財務(wù)管理工作進(jìn)行了匯報。建設(shè)發(fā)展公司就清欠管理工作取得的經(jīng)驗在會上進(jìn)行了交流。