本報訊（通訊員 王建良）10月19日，集團公司召開了為期一天的區(qū)域公司財務(wù)總監(jiān)專題座談會。會議對區(qū)域公司財務(wù)總監(jiān)提出了要求，并對下階段集團區(qū)域財務(wù)工作進行了部署。會議強調(diào)，各區(qū)域財務(wù)總監(jiān)要履行自己的職責，同時加強財務(wù)系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。
　　會上，各區(qū)域公司財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負責人）分別對自身履行財務(wù)總監(jiān)職責的情況及日常工作中存在的主要問題、意見建議和管理措施等內(nèi)容進行了專題匯報。集團公司審計部、財務(wù)管理部相關(guān)業(yè)務(wù)負責人分別對區(qū)域公司審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題、區(qū)域財務(wù)核算中的注意事項及稅務(wù)管理相關(guān)工作向各區(qū)域公司做了提示及說明。
　　會議對各區(qū)域公司財務(wù)人員提出五點要求：第一，各區(qū)域公司財務(wù)總監(jiān)要記住自身的雙重身份，要認真履行財務(wù)總監(jiān)的職責。同時所有區(qū)域公司財務(wù)總監(jiān)必須參加集團公司組織的專業(yè)技能知識競賽考試，對于考試不合格的將到集團公司進行為期半個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，直到考試合格為止。第二，各區(qū)域公司要加強財務(wù)人員的培養(yǎng)，要將財務(wù)人員建設(shè)作為最近三年的工作重點，使財務(wù)人員發(fā)展計劃與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相匹配。第三，區(qū)域公司要配置稅務(wù)主管崗位，而且稅務(wù)主管不僅要協(xié)調(diào)本公司項目稅務(wù)工作，對授權(quán)項目稅務(wù)問題也要統(tǒng)一政策、主動協(xié)助、一同辦理。第四，區(qū)域公司根據(jù)自身分析需要提交需求，協(xié)助集團建立自上而下、分層級財務(wù)分析報表和財務(wù)分析系統(tǒng)。第五，要逐步加強財務(wù)人員培訓(xùn)力度，在向集團公司人力資源部上報培訓(xùn)需求的同時，一并上報集團公司財務(wù)管理部。集團公司會綜合考慮各區(qū)域的需求，制定統(tǒng)一分層級的年度培訓(xùn)計劃。
　　集團公司總會計師張寶慶在總結(jié)講話中指出，在催收清欠、檢查“小金庫”及其它財務(wù)檢查中所反映的問題，雖然存在各種主客觀原因及內(nèi)外環(huán)境的影響，但是，“發(fā)票問題”、“小金庫”、“借款還不上”等都說明各區(qū)域公司財務(wù)工作仍有不到位之處。大家要認真反思，從自身上找原因，同時，也要認真思考怎樣當好一個財務(wù)負責人，認真把握每一次學(xué)習機會，加強自身修煉。張寶慶強調(diào)，作為財務(wù)總監(jiān)要具備領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)方法，要有能夠承擔責任的勇氣，要能夠?qū)ζ髽I(yè)、身邊的人及自己負責，要有大局觀。工作方法上，要以簡單的方法取得領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的支持。張寶慶指出，下一步要用三年的時間進一步完善集團的各項政策，同時將財務(wù)隊伍建設(shè)當成大事來抓。近期，在人員管理上重點做好兩方面工作：一是必要的崗位輪換，包括區(qū)域公司財務(wù)總監(jiān)的定期輪換。二是做好人員招聘，補充新鮮血液，同時，要做好有能力人才的培養(yǎng)，今年的新生招聘方面，集團公司財務(wù)管理部要牽頭有重點的選擇幾個區(qū)域的重點院校招聘吃苦耐勞的人員，并做好新生的培養(yǎng)。