3月6日下午，學(xué)院召開2008年工作布置會(huì)，全體教職工參加會(huì)議。會(huì)上，院長(zhǎng)于廣云做了題為《規(guī)范管理 強(qiáng)化內(nèi)涵 為實(shí)現(xiàn)辦學(xué)質(zhì)量的大提升而努力奮斗！》的工作報(bào)告，報(bào)告中，于院長(zhǎng)充分肯定了07年學(xué)院發(fā)展的上升勢(shì)頭，全面部署了08年工作，要求全院上下保持昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，解放思想，勤懇工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)辦學(xué)質(zhì)量的大提升而努力奮斗！
　　07回顧———四個(gè)突破 四項(xiàng)創(chuàng)新突破一：辦學(xué)四年來(lái)，學(xué)院招生規(guī)模逐年擴(kuò)大，招生投檔線呈跨越式上升，生源質(zhì)量逐年提升。07年，學(xué)院在11個(gè)省份共計(jì)錄取2309人，江蘇招生投檔線為521分，與學(xué)院舉辦第一年相比，四年高出100分。
　　突破二：2007年，學(xué)院教師隊(duì)伍中自有師資比例達(dá)45.6%，較2006年增長(zhǎng)近10個(gè)百分點(diǎn)，已接近我院制訂的自有師資占50%的目標(biāo)。師資隊(duì)伍培養(yǎng)初見成效，在南京理工大學(xué)“2007年度青年教師講課競(jìng)賽”中，我院選手獲得2個(gè)一等獎(jiǎng)、3個(gè)二等獎(jiǎng)、3個(gè)三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。
　　突破三：學(xué)院學(xué)風(fēng)積極向上，學(xué)位課程考試通過(guò)率持續(xù)提升，英語(yǔ)四級(jí)通過(guò)率高出省本三院校平均通過(guò)率3個(gè)百分點(diǎn)，2006～2007學(xué)年240名學(xué)生獲國(guó)家獎(jiǎng)、助學(xué)金，優(yōu)秀同學(xué)及優(yōu)秀班級(jí)獲省“三好學(xué)生”、“省先進(jìn)班集體”稱號(hào)。
　　突破四：07年10月，我院順利通過(guò)泰州市“安全文明校園”驗(yàn)收，學(xué)院食堂接受國(guó)家衛(wèi)生安全專家組等領(lǐng)導(dǎo)檢查深獲好評(píng)，被授予“食品衛(wèi)生示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　創(chuàng)新一：專業(yè)課程教學(xué)實(shí)施“閉環(huán)培養(yǎng)”，“嵌入式教學(xué)體系”初見成效。
　　各專業(yè)采取理論實(shí)踐相互銜接的閉環(huán)教學(xué)體系，將主流認(rèn)證嵌入教學(xué)體系，學(xué)生考證成果喜人，通過(guò)率均在95%以上，個(gè)別專業(yè)達(dá)100%；環(huán)境工程專業(yè)自編的“污水處理工”考試復(fù)習(xí)題被納入國(guó)家試題庫(kù)；學(xué)院獲CAD應(yīng)用培訓(xùn)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)考核資格。
　　創(chuàng)新二：校企合作落實(shí)新舉措。目前，學(xué)院實(shí)踐教學(xué)基地?cái)?shù)量已擴(kuò)充至06年的3倍，同時(shí)建立了首家教師實(shí)踐基地，與蘇州工業(yè)園區(qū)、靖江市等區(qū)域企業(yè)展開全面合作。部分系部還以“提供專業(yè)資訊、協(xié)助員工培訓(xùn)或參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)”等多形式服務(wù)企業(yè)，校企合作嘗試向“產(chǎn)學(xué)研”合作推進(jìn)。
　　創(chuàng)新三：切合獨(dú)立學(xué)院實(shí)際的畢業(yè)生就業(yè)工程全面啟動(dòng)。各專業(yè)積極探索校企聯(lián)合帶畢業(yè)設(shè)計(jì)新模式，畢業(yè)設(shè)計(jì)工作正深入開展。招生就業(yè)工作辦公室組織開設(shè)了就業(yè)指導(dǎo)課、“大學(xué)生就業(yè)論壇”，與長(zhǎng)三角區(qū)域各市人才交流中心保持積極聯(lián)系，與企業(yè)簽訂了就業(yè)基地協(xié)議，邀請(qǐng)企業(yè)進(jìn)校舉辦校園招聘會(huì)，并安排學(xué)生直接進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)就業(yè)。
　　創(chuàng)新四：學(xué)生自主管理納入學(xué)生工作體系。07年，學(xué)院繼續(xù)探索“專職輔導(dǎo)員、專業(yè)班主任”雙導(dǎo)師制實(shí)施辦法，舉辦輔導(dǎo)員沙龍，促進(jìn)了學(xué)生工作隊(duì)伍的專業(yè)成長(zhǎng)和素質(zhì)提高；學(xué)院還將學(xué)生自主管理納入學(xué)生工作體系，學(xué)生輔導(dǎo)員助理競(jìng)聘上崗。學(xué)生教學(xué)信息員、伙管會(huì)、宿管會(huì)、護(hù)校隊(duì)從各個(gè)方面參與到學(xué)院管理中來(lái)。
　　于院長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)大家扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干所取得的成績(jī)給予充分肯定，指出，四個(gè)突破、四項(xiàng)創(chuàng)新同時(shí)有力帶動(dòng)了我院黨建工作、管理體制機(jī)制建設(shè)、學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)、校園文化活動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等六項(xiàng)常規(guī)工作的高質(zhì)量開展。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，08年，我院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)！我院需認(rèn)清國(guó)家高等教育的運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展主題，認(rèn)清獨(dú)立學(xué)院所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，以“優(yōu)秀獨(dú)立學(xué)院”和“未來(lái)泰州大學(xué)”的雙重標(biāo)準(zhǔn)要求自我，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)質(zhì)量的大提升。
　　08部署—————全面推進(jìn)黨的十七大精神的宣傳貫徹活動(dòng)。
　　用十七大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。08年工作部署中，于院長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)：學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好黨的十七大精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期學(xué)院的首要政治任務(wù)。2008年，全院將繼續(xù)推進(jìn) 《深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神工作計(jì)劃》，統(tǒng)籌安排各層各級(jí)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系，將“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”與“謀劃學(xué)院新發(fā)展”相互聯(lián)系，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”支部。通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹落實(shí)黨的“十七大”對(duì)高等教育工作的新要求，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)組織凝聚力，切實(shí)推進(jìn)院風(fēng)建設(shè)。
　　開好第一次教代會(huì)、第一次團(tuán)代會(huì)和學(xué)代會(huì)。于院長(zhǎng)指出：本年度，學(xué)院將精心策劃，開好全體黨員大會(huì)及第一次教代會(huì)，發(fā)動(dòng)全體教職工為學(xué)院發(fā)展獻(xiàn)良策、出高招，科學(xué)制訂學(xué)院下一步發(fā)展戰(zhàn)略，并將積極籌備召開學(xué)院第一次團(tuán)代會(huì)和學(xué)代會(huì)。
　　08部署—————全面推進(jìn) “合格評(píng)估”準(zhǔn)備2008年，學(xué)院將進(jìn)入獨(dú)立學(xué)院教育工作合格評(píng)估的全面準(zhǔn)備階段。于院長(zhǎng)要求各單位以“合格評(píng)估”為契機(jī)，深入開展對(duì)教育部獨(dú)立學(xué)院評(píng)估文件的解讀，對(duì)照學(xué)院 《評(píng)建目標(biāo)任務(wù)書》（草案）組織全面自評(píng)和建設(shè)，對(duì)已頒發(fā)制度進(jìn)行修訂、學(xué)習(xí)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并要求各專業(yè)不斷完善教學(xué)計(jì)劃體系，健全教學(xué)質(zhì)量保障體系各環(huán)節(jié)實(shí)施辦法，完善教學(xué)管理相關(guān)制度，并進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)文檔的規(guī)范化管理，大力推進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)；于院長(zhǎng)同時(shí)要求科學(xué)架構(gòu)學(xué)院行政體系、學(xué)術(shù)體系，整合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)管理科學(xué)化建設(shè)；于院長(zhǎng)在講話中還要求各單位加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，組織二級(jí)網(wǎng)站建設(shè)與評(píng)比，實(shí)施全院檔案管理考核，推進(jìn)管理信息化建設(shè)。
　　08部署—————全面推進(jìn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式探索集中力量打造特色專業(yè)。于院長(zhǎng)指出，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為我院學(xué)科建設(shè)提供了極好的行業(yè)背景。08年，我院將繼續(xù)拓展5個(gè)左右新專業(yè)方向，并著力加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，完成各專業(yè)發(fā)展與建設(shè)方案制訂工作，加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍和專業(yè)、核心課程（群）教師梯隊(duì)力量，完成各專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)建設(shè)工作，并在“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”與“本科生培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)合方面率先探索，力爭(zhēng)形成我院應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色。
　　努力推進(jìn)教學(xué)研究與改革。于院長(zhǎng)指出，08年上半年，學(xué)院將完成省級(jí)重點(diǎn)課題“獨(dú)立學(xué)院教學(xué)質(zhì)量保障體系的研究與實(shí)踐”的結(jié)題工作，并積極完善教研教改管理體制，重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的試點(diǎn)和改革，推進(jìn)將主流技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)融入培養(yǎng)方案試點(diǎn)，全面探索校企聯(lián)合帶畢業(yè)設(shè)計(jì)的模式，按計(jì)劃推進(jìn)院級(jí)教改立項(xiàng)課題的研究及考試評(píng)價(jià)制度改革，推動(dòng)重點(diǎn)課程、課群建設(shè)，繼續(xù)完成新世紀(jì)應(yīng)用型教材編寫任務(wù)和教輔用書的自編工作。
　　創(chuàng)建多功能校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。在建設(shè)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)資源平臺(tái)方面，于院長(zhǎng)要求相關(guān)部門積極推進(jìn)二期實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，且加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備管理和耗材管理及實(shí)驗(yàn)教學(xué)運(yùn)行管理；在構(gòu)建區(qū)域化實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)方面，于院長(zhǎng)要求各專業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)踐基地的繼續(xù)拓展、均衡建設(shè)和資源共享，重點(diǎn)嘗試“訂單式”培養(yǎng)，并爭(zhēng)取為企業(yè)提供應(yīng)用技術(shù)服務(wù)。
　　08部署—————全面推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育探索建立獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作體系。于院長(zhǎng)要求學(xué)生工作部門建立學(xué)生工作信息溝通機(jī)制，健全適應(yīng)學(xué)生事務(wù)與行為規(guī)范管理制度，完善系部學(xué)生工作考核評(píng)估辦法，拓展學(xué)生自主管理形式，逐步探索建立適合我院實(shí)際、結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)的整套學(xué)生工作方案。
　　努力建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。于院長(zhǎng)要求學(xué)工部門將關(guān)鍵課程的考試成績(jī)納入學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)比條例，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力；各系部積極建設(shè)先進(jìn)班集體、文明宿舍，建立班級(jí)量化考核體系，優(yōu)化“先進(jìn)班集體”評(píng)定辦法，組織班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)巡講，發(fā)揮先進(jìn)集體的影響力、輻射力；各教學(xué)班組織“學(xué)習(xí)互助”小組，落實(shí)優(yōu)秀學(xué)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制；教學(xué)部門積極備戰(zhàn)省級(jí)可比性考試，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。
　　推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育。于院長(zhǎng)要求學(xué)工部門積極完善《學(xué)生素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)方案》并組織試點(diǎn)實(shí)施對(duì)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的跟蹤服務(wù)和有效管理，加強(qiáng)學(xué)生心理健康狀況的測(cè)量、分析與輔導(dǎo)，積極組隊(duì)參加泰州市大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，保證學(xué)生素質(zhì)與市場(chǎng)需要的自然銜接。
　　扎實(shí)做好2008年度招生工作。于院長(zhǎng)要求招生工作部門綜合分析2008年高考改革形勢(shì)和生源實(shí)際，根據(jù)上級(jí)教育主管部門的要求，出臺(tái)行之有效的招生方案，實(shí)施招生陽(yáng)光工程，千方百計(jì)進(jìn)一步提高生源質(zhì)量。
　　圓滿完成首屆畢業(yè)生就業(yè)工作。于院長(zhǎng)要求就業(yè)工作部門加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)誠(chéng)信教育，周密組織安排好招聘活動(dòng)，積極創(chuàng)建、擴(kuò)大就業(yè)市場(chǎng)，力爭(zhēng)畢業(yè)生就業(yè)率能夠處于省內(nèi)同層次院校前列；于院長(zhǎng)要求就業(yè)部門加強(qiáng)就業(yè)工程建設(shè)，提高就業(yè)工作隊(duì)伍的就業(yè)服務(wù)水平，完善就業(yè)服務(wù)體系。于院長(zhǎng)還要求，各部門分頭落實(shí)責(zé)任制，做好畢業(yè)生離校工作，確保畢業(yè)生穩(wěn)定。
　　08部署—————全面推進(jìn)兩支隊(duì)伍建設(shè)加大學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)力度。于院長(zhǎng)要求人事部門科學(xué)進(jìn)行崗位分析與設(shè)置，完成100名左右的教師招聘任務(wù)；同時(shí)，加快人才引進(jìn)步伐，拓寬引進(jìn)渠道，靈活引進(jìn)方式，重點(diǎn)引進(jìn)高層次人才，充實(shí)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。
　　按計(jì)劃推進(jìn)青年教師培養(yǎng)工程。于院長(zhǎng)要求人事部門與教務(wù)部門聯(lián)手構(gòu)建師德教育體系，多形式組織觀摩培訓(xùn)活動(dòng)，組織新教師順利過(guò)“三關(guān)”（師德關(guān)、實(shí)踐關(guān)和試講關(guān)）；于院長(zhǎng)要求管理部門為教師營(yíng)造一個(gè)“靜心、樂心、進(jìn)心、潛心”的良好環(huán)境，構(gòu)建青年教師成才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)教師骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)；于院長(zhǎng)建議學(xué)工部門堅(jiān)持舉辦“輔導(dǎo)員沙龍”，并在其中貫穿心理學(xué)方面知識(shí)培訓(xùn)，且嘗試選拔優(yōu)秀輔導(dǎo)員參與課程教學(xué)，為輔導(dǎo)員的職業(yè)發(fā)展鋪設(shè)道路；同時(shí)提醒教務(wù)部門以制度建設(shè)為抓手，推進(jìn)兼職教師隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。
　　積極構(gòu)建“雙師型”師資隊(duì)伍。于院長(zhǎng)要求人才引進(jìn)部門及有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行選拔、培養(yǎng)，積極吸收校外實(shí)踐基地技術(shù)人才擔(dān)任實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師，同時(shí)將青年教師“下企業(yè)”列入培養(yǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)自有師資的實(shí)踐素養(yǎng)。
　　大力推進(jìn)管理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。講話中，于院長(zhǎng)指出每一崗位人員均要樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，部門須制訂可操作、可檢查的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定單位年度調(diào)研專題，支持管理人員開展專項(xiàng)課題申報(bào)和研究，以提升管理專業(yè)化水平，科學(xué)設(shè)計(jì)管理流程，提高工作效能，最大限度減少系部事務(wù)性工作。
　　完善獨(dú)立學(xué)院人事管理體系。于院長(zhǎng)要求人事部門細(xì)化省教育廳職稱評(píng)定條例，積極做好教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定、轉(zhuǎn)評(píng)和管理工作；完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制和薪酬激勵(lì)制度，彰顯獨(dú)立學(xué)院新機(jī)制的運(yùn)行活力。
　　08部署—————全面推進(jìn)和諧校園建設(shè)充分利用現(xiàn)有資源，建設(shè)校園文化工程。于院長(zhǎng)指出，文化是衡量一所大學(xué)思想深刻程度、校園文明程度和工作先進(jìn)程度的一個(gè)重要標(biāo)志。于院長(zhǎng)要求學(xué)院校園文化建設(shè)方案需進(jìn)一步明確實(shí)施步驟、具體程序和品牌活動(dòng)建設(shè)方向，要著力打造我院作為一所年輕學(xué)院“富有活力、充滿朝氣”的校園文化特色，著力打造科技學(xué)院的“科技創(chuàng)新”特色，著力打造獨(dú)立學(xué)院的“創(chuàng)業(yè)文化”特色。
　　配合高教園區(qū)，推進(jìn)校區(qū)后續(xù)工程建設(shè)。于院長(zhǎng)要求校區(qū)建設(shè)小組積極配合高教園區(qū)，在高質(zhì)、高速推進(jìn)學(xué)生宿舍、二食堂等項(xiàng)目建設(shè)，并做好一期工程的驗(yàn)收、管理與維護(hù)，完成化工樓、機(jī)械樓搬遷任務(wù)，完成學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)，中心監(jiān)控室建設(shè)，統(tǒng)籌臨時(shí)圖書館改造工作及圖書采購(gòu)工作，并積極完善圖書館、系部大樓、工程訓(xùn)練中心設(shè)計(jì)建設(shè)方案。
　　建立“安全文明校園”、節(jié)約型”校園。于院長(zhǎng)要求后勤部門完善對(duì)后勤服務(wù)中心工作的監(jiān)督、管理及考核，完善校園安全責(zé)任體系和應(yīng)急防范體系，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生安全教育、法制教育、健康教育，努力做好“奧運(yùn)安保”和“畢業(yè)生文明離?！惫ぷ?，強(qiáng)化校園環(huán)境綜合治理，全面落實(shí)“安全文明校園建設(shè)方案”。于院長(zhǎng)提醒各部門，要高度重視“節(jié)約型”校園創(chuàng)建，必須積極落實(shí)創(chuàng)建措施，定期清產(chǎn)核查和修繕維護(hù)；要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高內(nèi)部決策管理能力，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，建立經(jīng)營(yíng)性實(shí)驗(yàn)室體制，開源節(jié)流。
　　于院長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)：時(shí)勢(shì)催人奮進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)不容懈怠。2008年，全院上下需進(jìn)一步樹立“質(zhì)量是生命線，教學(xué)是學(xué)校中心工作”的觀念，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持深入落實(shí)，注意統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)拚搏，真抓實(shí)干，高質(zhì)量推出08年首屆畢業(yè)生，接受社會(huì)對(duì)學(xué)院辦學(xué)質(zhì)量的檢驗(yàn)，以充分的準(zhǔn)備迎接獨(dú)立學(xué)院合格評(píng)估、以堅(jiān)實(shí)的辦學(xué)基礎(chǔ)迎接泰州大學(xué)籌建。