編者按：“十二五”規(guī)劃中提出，堅持以人為本，構(gòu)建特色和諧校園充分調(diào)動全體師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，致力于人的發(fā)展和環(huán)境和諧，堅持公平公正，建設(shè)民主校園；落實以人為本，培育人文校園；實施齊抓共管，創(chuàng)建平安校園；倡導生態(tài)文明，構(gòu)建綠色校園，構(gòu)建以民主平等、追求學術(shù)、崇尚文明、平安節(jié)約為主題的、具有我校特色的和諧校園新體系。為此，本報約請有關(guān)職能部門領(lǐng)導，請他們就“和諧校園”建設(shè)相關(guān)話題暢所欲言。
　　校辦主任王瑞新：校務(wù)公開是促進校園和諧的重要途徑在“十二五”期間，學校將大力推進校務(wù)公開工作。一是要進一步健全和完善公開機制，建立更加科學、合理、操作性強的公開機制和制度，促進校務(wù)公開更加規(guī)范化、制度化。二是要進一步擴大校務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，尤其要圍繞廣大師生員工關(guān)心的重點、熱點、難點、焦點問題努力增強各項工作的透明度。三是要創(chuàng)新校務(wù)公開的形式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，拓寬公開渠道，豐富公開載體。四是要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，構(gòu)建公開信息反饋平臺，及時接收和處理各種反饋信息。五是要進一步發(fā)揮教代會、民主黨派等在依法治校、民主治校方面的作用，促使學校校務(wù)公開和民主管理工作再上新水平。
　　黨辦主任沈瑞林：充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨特優(yōu)勢學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃已經(jīng)確立了建設(shè)國際知名、特色鮮明的高水平醫(yī)科大學的戰(zhàn)略目標。仰望星空的同時，更需要我們腳踏實地，走出一條開拓創(chuàng)新之路。各民主黨派和無黨派代表人士是學校發(fā)展的重要力量，他們辛勤耕耘在教學、科研、醫(yī)療、管理第一線，其中不少還是所在領(lǐng)域的旗幟性人物。站在新的歷史起點上，我們要圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨特優(yōu)勢，同心同德，同心同向，同心同行。充分發(fā)揮各民主黨派和無黨派代表的作用，為建設(shè)高水平醫(yī)科大學努力貢獻力量。
　　工會主席梁志軍：加強教代會建設(shè)，推進民主管理在現(xiàn)代大學制度中，民主管理是重要的內(nèi)容。教代會制度就是實現(xiàn)教職工群眾行使民主權(quán)利，民主管理學校的重要形式。為此，一是要加強制度建設(shè)，注意發(fā)揮二級教代會的作用，使其做到制度化、規(guī)范化、程序化，更好地發(fā)揮教職工的積極性。二要加強提案工作，直接廣泛地了解教職工的意見、建議和不同的利益訴求，增進學校與教職工的聯(lián)系，提高職能部門的辦事能力，促進學校管理水平的提高。三是要不斷解放思想，創(chuàng)新教代會工作方法，真正使教代會制度落到實處。
　　宣傳部部長陳亞新：高度重視校園文化建設(shè)加強校園文化建設(shè)，對于營造和諧的文化氛圍，豐富師生員工精神內(nèi)涵，增強學校軟實力、凝聚力有著舉足輕重的作用。
　　校園文化建設(shè)包括精神文化、制度文化、學術(shù)文化、行為文化和環(huán)境文化建設(shè)等方面。加強精神文化建設(shè)，就要堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，大力加強社會主義核心價值體系建設(shè)，弘揚愛國主義的民族精神和改革創(chuàng)新的時代精神，傳承我校“博學至精，明德至善”的校訓精神；加強制度文化建設(shè)，就是要進一步建立完善有特色的大學制度，完善各項規(guī)章制度，創(chuàng)新體制機制，實行依法治校；加強學術(shù)文化建設(shè)，就是要強化師德、醫(yī)德和學術(shù)道德建設(shè)，營造崇尚創(chuàng)新、探求真知的學術(shù)環(huán)境和寬松民主的學術(shù)研究氛圍；加強行為文化建設(shè)，就要純潔黨風，凈化校風，端正教風，優(yōu)化學風；加強環(huán)境文化建設(shè)，就要推進校園文化設(shè)施建設(shè)改造，美化、綠化校園環(huán)境，打造各類文化載體，積極發(fā)揮文化育人功能。
　　胡錦濤總書記最近在清華大學百年校慶講話中指出：“高等教育是優(yōu)秀文化傳承的重要載體和思想文化創(chuàng)新的源泉”，“全面提高高等教育質(zhì)量，必須推進文化傳承創(chuàng)新”?？傊笆濉逼陂g，要牢牢把握社會主義先進文化建設(shè)的根本要求，適應(yīng)創(chuàng)建高水平研究教學型醫(yī)科大學的發(fā)展目標，把校園文化建設(shè)與學校悠久歷史傳統(tǒng)與師生員工的文化需求緊密結(jié)合起來，為和諧校園建設(shè)提供思想文化保障。
　　組織部部長季曉輝：嚴格干部選拔任用 強化干部培養(yǎng)“十二五”學校發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一是“人才強?！睉?zhàn)略。這里講的人才包括兩支隊伍：專業(yè)技術(shù)（教學、科研、科技成果轉(zhuǎn)化）人才隊伍和黨政管理人才隊伍。所以，保障學?！笆濉庇趾糜挚彀l(fā)展的重要措施之一就是“優(yōu)化干部隊伍，加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)”。
　　“十二五”學校選拔干部的標準是要堅持選拔 “政治上靠得住”、“工作上有本事”、“作風上過得硬”、“人民群眾信得過”的德才兼?zhèn)涞娜?。簡單講就是 “政治上可靠”、“工作能力強”、“作風正派”、“群眾擁護”。這是四條硬杠杠。
　　在干部選拔任用制度方面，要堅持黨管干部、堅持完善后備干部隊伍建設(shè)、堅持平時考查（培養(yǎng)過程考查）和任用前考查（適崗考查）相結(jié)合，要堅持公開選拔、民主評議、適崗考查、競爭上崗、黨委常委集體決定的辦法。
　　在干部培養(yǎng)方面，要強化對在任干部和后備干部的教育，進一步完善干部學習制度，學做人、學政治、學政策、學業(yè)務(wù)、學管理，提高自身素質(zhì)、拓寬視野思路、增長知識才干。
　　紀委辦公室主任吳彬江：以建立健全懲治和預防腐敗體系為總抓手在校黨委和上級紀委領(lǐng)導下，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，整體推進教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲處等各項工作，為促進學校事業(yè)科學發(fā)展提供堅強保證。
　　“十二五”期間，紀檢工作要以建立健全懲治和預防腐敗體系為總抓手，加強黨風廉政宣傳教育，提高有效性和針對性，構(gòu)筑牢固的思想道德防線;以制度建設(shè)為主線，規(guī)范制度執(zhí)行為重點，構(gòu)建反腐倡廉的制度體系;突出監(jiān)督重點，拓寬監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督機制，構(gòu)造全員參與的全方位全過程監(jiān)督模式,努力形成教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制協(xié)同發(fā)揮作用的反腐倡廉工作模式。加強領(lǐng)導，貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制,確保反腐倡廉各項任務(wù)的順利完成。認真查處違紀違法案件，執(zhí)行“兩報告一教育”制度，充分發(fā)揮案件的治本功能。以“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”作為隊伍建設(shè)的目標，加強自身建設(shè)，樹立求真務(wù)實的作風，提高保障和服務(wù)的能力。
　　保衛(wèi)處處長薛宇：努力創(chuàng)建平安校園“平安校園”建設(shè)是和諧校園的重要保障。保衛(wèi)處提出“四個三”的工作思路：“堅持三個適應(yīng)”，即堅持學校安全穩(wěn)定工作與教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作部署相適應(yīng)、與我校和諧校園建設(shè)目標相適應(yīng)、與全校師生安穩(wěn)需求相適應(yīng)；“構(gòu)建三個體系”，一是由保衛(wèi)專職人員、各單位兼職安保員、學生業(yè)余安保員組成的隊伍體系，二是由國家安保法規(guī)、學校綜合治理制度、處內(nèi)運作規(guī)定組成的制度體系、三是由人防、物防、技防組成的防控體系；“建設(shè)三個機制”，一級目標與二級目標相結(jié)合的綜合治理目標責任機制、各類突發(fā)事件預案與處理相結(jié)合的應(yīng)對機制、日常安全教育與安全普查相結(jié)合的預防機制；“構(gòu)建三個平臺”，即平安校園建設(shè)平臺、安全信息收集反饋與上報平臺、案例分析與預警平臺。
　　資產(chǎn)處處長張孝良：創(chuàng)建綠色環(huán)?？蒲协h(huán)境隨著我校實驗教學規(guī)模的不斷擴大、科學研究水平的不斷提高，實驗室廢棄物的種類以及排放量也在迅速增加，對此，2008年我校正式制定了《關(guān)于實驗室廢棄物收集處理的暫行規(guī)定》，隨后在各實驗室我們安放了廢棄物分類收集箱，并在學校建立了實驗室廢棄物貯存點定期收集廢棄物并委托有資質(zhì)的機構(gòu)來集中處理。此外對教師、學生及實驗人員進行經(jīng)常性的教育,特別是對使用有毒、有害化學品的實驗室建立實驗室準入制度，對實驗人員和研究生加強安全教育和環(huán)保觀念培訓。“十二五”期間，我們要更加注重這方面?zhèn)€工作，創(chuàng)造一個綠色環(huán)保的和諧校園。
　　怡達后勤服務(wù)公司總經(jīng)理丁新農(nóng)：推進后勤改革，創(chuàng)建節(jié)約型校園“十二五”期間，后勤總公司的發(fā)展目標主要是：穩(wěn)妥推進后勤改革，通過質(zhì)量管理和目標管理，大力開展后勤工作標準化建設(shè)，促進服務(wù)質(zhì)量提高；繼續(xù)完善公司各項用人機制，構(gòu)造良好的后勤人文環(huán)境；繼續(xù)加強后勤信息化、數(shù)字化建設(shè)，強化后勤員工內(nèi)部溝通的力度，拓展后勤與學校師生外部交流的平臺，提升后勤服務(wù)效率；加大節(jié)能減排的宣傳力度，加強對宿舍、教學樓、車輛的節(jié)能管理，創(chuàng)建節(jié)約型校園。公司將堅持以“社會效益大于經(jīng)濟效益”為發(fā)展原則，積極為全校師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，為學校的迅速發(fā)展提供堅實的保障基礎(chǔ)。
　　康達公司總經(jīng)理李焰：堅持和諧發(fā)展目標 提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)“和諧發(fā)展”是我公司建設(shè)的基本理念，為構(gòu)建和諧校園作貢獻是我公司的努力目標。在十二五期間，我們要理順內(nèi)部關(guān)系，建立合理、適用的管理模式，形成良性循環(huán)。同時明確公司定位，處理好各方面關(guān)系，確保公司各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。在日常服務(wù)管理工作中，面對日益增長的物質(zhì)文化需要以及維護社會穩(wěn)定這一嚴肅的課題，公司將花大力氣，在采購、食品加工、銷售等環(huán)節(jié)進一步加大管理力度，努力降低成本；貫徹“一切為了學生，為了學生的一切”的宗旨，為學生創(chuàng)造一個健康的學習環(huán)境。此外，積極配合學校開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約糧食等活動。