●中國科學院院士 中國工程院院士 吳良鏞
今天，我們正面臨一個全球大轉(zhuǎn)型的時代。世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟危機、氣候變化、能源緊缺等等，問題重重；亞洲亦是多事之秋，并不安定；中國在改革開放取得偉大成就之后，也面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的問題。時代的發(fā)展需要大思想、大戰(zhàn)略、大手筆，這是交付到我們手中的一個意義重大而又十分艱巨的任務(wù)，每一個中國學人都應(yīng)以此為己任，勉力為之。
　　清華大學在努力向世界一流大學邁進的征程中，更應(yīng)擔當起這一社會與歷史的使命。目前，據(jù)我所知，清華已經(jīng)在醞釀不少大手筆。如今年上半年與中國工程院聯(lián)合成立了“中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院”，旨在發(fā)揮智庫作用，支撐國家工程科技領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略決策。這是一個重大的戰(zhàn)略舉措，其中既要有集中力量的領(lǐng)域，也要允許有所分散，有多種多樣的課題，所謂“大集中、小分散”。
　　基于這樣的大背景，全校的教學、科研應(yīng)當形成一個網(wǎng)絡(luò)體系。從個人經(jīng)驗來看，需要重視兩個方面：首先是科學帥才、將才的培養(yǎng)；其次是學術(shù)團隊的建設(shè)。這二者又是相互聯(lián)系的。
　　清華大學招收的學生是來自全國各地的優(yōu)秀人才。對于人才的要求，學校一直強調(diào)要政治、業(yè)務(wù)相結(jié)合，理論、實踐相聯(lián)系，理工、人文相融匯，德藝雙馨，等等?？茖W帥才的培養(yǎng)非常不易。首先，要有堅定正確的政治方向、廣博的知識、科學的見解、多學科的視野；其次，要有戰(zhàn)略性的思想，關(guān)注社會發(fā)展與國內(nèi)外大事，進而從中思考自己專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向：重點是什么———行動綱領(lǐng)是什么———如何突破；其三，還要有長時間實踐經(jīng)驗的積累，難于一蹴而就；同時，從開展業(yè)務(wù)的角度，還需要有組織能力等。
　　從我多年的觀察來看，并不是沒有掛帥的崗位，如城市總規(guī)劃師、學科帶頭人、首席科學家等，但實際情況是，在其位者并不是都能稱之為“帥”，這需要眼光高遠，善于組織，并有堅定的思想認識和全力以赴的操守。這樣的要求固然很高，往往不能求全，但在實際工作中若能謙虛謹慎地與團隊合作，恰當?shù)靥幚韮?nèi)、外部關(guān)系，就能彌補某些方面的缺陷。
　　除了少數(shù)純粹的人文、自然科學領(lǐng)域的工作，可憑借個人才能、奮力獨立工作實現(xiàn)突破外，在大多數(shù)領(lǐng)域，尤其是我們從事城鄉(xiāng)建設(shè)一類的行業(yè)，任何一個偉大的任務(wù)都必須依賴團隊才能完成。
　　清華的前校長高景德曾經(jīng)不無感慨地對我說：“人人都知道團隊好，但要造就一個團隊可真不容易??！”團隊需要經(jīng)過長時間的積累才能逐步成長起來，而不是簡單地依靠行政任命。一方面，要有深孚眾望的帶頭人；另一方面，要不斷有中青年力量補充進來，它就像一潭活水，是生生不息的。
　　以清華在住宅規(guī)劃與設(shè)計領(lǐng)域的學術(shù)發(fā)展而論，上世紀60年代，清華大學建筑系就與土木系合作完成了北京左家莊住宅區(qū)試點工程，實現(xiàn)了“雙百”方針（即“造價一百元一平米，工期一百天一棟”）、“先地下后地上”等，在建國十多年來一直難以解決的問題上取得了重要的科研突破?！拔母铩敝螅殖掷m(xù)開展了一系列的城市規(guī)劃設(shè)計研究與實踐，包括70年代末的什剎海規(guī)劃、80年代的菊兒胡同四合院項目、90年代的大柵欄地區(qū)改造規(guī)劃等。然而，一直以來，尤其在當前中國住宅建設(shè)的嚴峻任務(wù)面前，我深切期待清華建筑學科在住宅領(lǐng)域能形成一個強大的綜合性的體系。
　　科學體系的發(fā)展隨時代而變化，并非一日之功。如前所述，今天的時代呼喚大思想、大戰(zhàn)略、大手筆，在此背景之下討論人才建設(shè)，也要有大視野、大氣魄。一般而論，在多元化的時代，要“不拘一格降人才，不拘一格識人才，不拘一格用人才”?？茖W帥才、將才和各級學術(shù)帶頭人的產(chǎn)生與學術(shù)團隊的成長，一方面要有行政的部署，另一方面更要依靠自身的努力。時代已經(jīng)為我們造就了良好的環(huán)境，學校要有明確的戰(zhàn)略目標和具體措施，提供學術(shù)的空氣，每個教師更要有自覺的主觀能動性，奮發(fā)有為地盡自己最大的努力。這是每個人的使命。