“兵馬未動，糧草先行”，12月12日，本報記者專訪校資產(chǎn)與后勤管理處處長周忠，就教學資金管理、教學資源采購及維護等相關工作進行了深入交流。
　　記者：為了迎接即將到來的本科教學工作合格評估，學校在資金投入上是怎樣支持的？
　　周忠：學校自2007年改制成為普通本科師范院校以來，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，確立了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓內(nèi)涵式建設，近些年每年直接投入教學的資金達1000多萬元，總賬已經(jīng)接近評估標準的每生5000元，這并不包括其他部門投入教學的費用。
　　記者：為了保障教學資金落到實處，資產(chǎn)處采取了哪些措施？
　　周忠：首先，科學編制年度采購計劃，確保有限的資金用在刀刃上。每年采購前，資產(chǎn)處邀請教務處、實驗教學中心、研究生處等教學管理部門對采購計劃進行充分論證，做到確為教學所需；其次，嚴把采購關，堅持以政府采購為主導，嚴格招投標程序、保證采購程序合法合規(guī)，今年我校被省教育廳評為“政府采購先進單位”；第三，教學設備采購回來后，做好跟蹤服務、發(fā)揮其效益。今后將把“使用效率”作為物資采購計劃的重要依據(jù)，并對閑置資產(chǎn)實行“追責制”，目的是使院（系）進一步增強的責任感，避免資金浪費和重復采購。
　　記者：在保障教學設備正常運轉上，資產(chǎn)處有哪些得力舉措？
　　周忠：主要有三方面。一是設置專人維護，對突發(fā)報修第一時間響應，能夠解決的立即解決，不能立即解決的聯(lián)系廠家24小時內(nèi)解決。二是一般維護每年2次，安排在寒暑假進行，對所有教學設施設備進行檢修。三是要求各部門資產(chǎn)管理員負責本部門的資產(chǎn)管理和維護，及時反饋教學設備運行狀況。
　　記者：聽說校產(chǎn)管理正在朝數(shù)字化、科學化發(fā)展，請談談這方面的情況？
　　周忠：今年6月，學校投入10萬元采購了一套“高校資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)”，并結合學校實際情況做了調(diào)試和完善，9月份正式推廣使用。這是我校資產(chǎn)管理規(guī)范化、科學化的重要標志。該系統(tǒng)可以在網(wǎng)上實現(xiàn)資產(chǎn)的采購、維修、維護、變更等程序，與財政部、教育部“資產(chǎn)管理系統(tǒng)”對接，可以直接上傳、上報，是優(yōu)化管理的重要手段，操作簡單，降低工作強度，極大提高了工作效率。同時，校產(chǎn)管理實現(xiàn)網(wǎng)絡實時化、信息化也更便于對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。